珠三角地區(qū)現(xiàn)代加工制造設備企業(yè)發(fā)展探討

吳茵

[提要] 珠三角地區(qū)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要腹地。現(xiàn)代加工制造行業(yè)是推動珠三角地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的強大力量，珠三角地區(qū)的現(xiàn)代加工制造設備企業(yè)所秉持的發(fā)展模式與國際接軌，在產(chǎn)品開發(fā)上采用模塊化的方式，將市場的開拓作為該地區(qū)現(xiàn)代加工制造設備企業(yè)發(fā)展的重點。本文對珠三角地區(qū)現(xiàn)代加工制造設備企業(yè)發(fā)展模式進行探討。

關鍵詞：珠三角;現(xiàn)代加工制造設備企業(yè);企業(yè)結構;發(fā)展模式;JIT

中圖分類號：F061.5 文獻標識碼：A

收錄日期：2020年4月2日

一、珠三角地區(qū)機電產(chǎn)品設計分析

機電產(chǎn)品作為珠三角地區(qū)現(xiàn)代化加工制造設備企業(yè)重要的研究內容之一，發(fā)展珠三角機電產(chǎn)品相關行業(yè)就需要明確機電產(chǎn)品的設計方針，立足珠三角地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展情況，擬定機電工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確機電工業(yè)發(fā)展目標。

（一）珠三角地區(qū)產(chǎn)品開發(fā)方向

1、立足功能開發(fā)方向分析珠三角地區(qū)機電產(chǎn)品。珠三角機電產(chǎn)品的開發(fā)在功能上需要滿足國家經(jīng)濟發(fā)展的需求，機電企業(yè)需要向國家和社會提供各種發(fā)電裝備和化工裝備，滿足國家經(jīng)濟發(fā)展的技術要求。此外，珠三角機電產(chǎn)品的開發(fā)還需要滿足人們日常生產(chǎn)的需求，要為人們生活提供不同種類的機電產(chǎn)品。最后，珠三角機電產(chǎn)品的開發(fā)還要滿足現(xiàn)代化加工制造企業(yè)的要求，為企業(yè)的發(fā)展提供生產(chǎn)設備。

2、立足技術開發(fā)方向分析珠三角地區(qū)機電產(chǎn)品。珠三角地區(qū)的機電加工企業(yè)在技術開發(fā)方向上需要秉持“求好求新，先好后新”的策略，做好機電產(chǎn)品的二次創(chuàng)新，落實好機電加工企業(yè)的創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略。創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略在制定之前需要充分調研市場情況，選擇技術先進且性能穩(wěn)定的加工設備，在這些加工設備的基礎上再進行二次創(chuàng)新。加工企業(yè)在二次創(chuàng)新設備問題上容易面臨的問題就是市場的惡性競爭，在市場占有量有限的情況下，一些加工企業(yè)會采取價格戰(zhàn)，開展惡性競爭，這樣就會導致不少企業(yè)無法在惡性競爭環(huán)境下生存。基于此，還需要加工制造業(yè)研發(fā)自己的品牌，申請品牌專利保護。

（二）珠三角地區(qū)產(chǎn)品市場開拓方向。結合珠三角地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況，立足戰(zhàn)略性角度分析珠三角地區(qū)機電工業(yè)市場開拓方向，可以從三個方面進行分析，即產(chǎn)品市場的區(qū)域定位、開拓方式定位和產(chǎn)品檔次定位。

1、產(chǎn)品市場的區(qū)域定位。珠三角地區(qū)對加工制造行業(yè)的需求量是非常大的，西部開發(fā)戰(zhàn)略實施以來，珠三角地區(qū)吸引了大量的外資企業(yè)前來發(fā)展，因此珠三角地區(qū)可以借助自身的資源優(yōu)勢，大力發(fā)展加工制造的外資企業(yè)。珠三角地區(qū)需要充分利用好自身地理位置的優(yōu)勢，該地區(qū)與香港毗鄰，借助優(yōu)越的地理優(yōu)勢，可以將珠三角地區(qū)的加工制造業(yè)推廣到國際市場，開展國際化經(jīng)營的加工制造設備企業(yè)。珠三角地區(qū)借助國際化經(jīng)營之路，可以將該地區(qū)的加工制造設備企業(yè)推出國門，將產(chǎn)品銷往世界各地。珠三角地區(qū)的加工制造設備企業(yè)實施全球化的營銷模式和服務模式，可為珠三角加工制造設備行業(yè)帶來更多的客戶，能提高珠三角加工制造設備企業(yè)在國內外市場上的競爭力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

2、產(chǎn)品市場的開拓方式定位。目標市場不同加工設備采取的開拓方式也是不一樣的，珠三角地區(qū)的加工制造業(yè)主要秉持產(chǎn)品開發(fā)策略，具體來說就是不斷研制新的產(chǎn)品，替換掉老的產(chǎn)品，以滿足市場的需求。珠三角地區(qū)的加工制造業(yè)面臨國內市場，主要采取的方式為市場滲透策略，詳細來說就是大力推廣市場營銷。而針對國外市場，則主要采取直接出口和間接出口相結合的策略，該策略符合珠三角地區(qū)中小型民營企業(yè)的特點。珠三角地區(qū)的國際博覽會是直接出口的主要方式，可開展訂貨出口等業(yè)務。而借助香港和珠三角地區(qū)出口代理商開展出口業(yè)務則是間接出口的主要方式。

3、產(chǎn)品檔次定位。珠三角地區(qū)的加工制造設備企業(yè)大多以外商投資的形式存在，因此該地區(qū)所持有的加工設備都是非常一流的。若是對加工設備進行二次開發(fā)，很有可能會因為設備開發(fā)不當，而降低設備生產(chǎn)檔次，不能被外商投資人所接受。基于此，珠三角地區(qū)加工制造業(yè)在產(chǎn)品檔次定位上，可以采取中高檔結合的方式，兩種產(chǎn)品進入市場可提高市場占有率。對外資企業(yè)供應高檔加工設備，民營企業(yè)供應中檔加工設備，由此可以明顯提升珠三角地區(qū)加工制造業(yè)在國內外市場上的競爭力。

二、珠三角地區(qū)現(xiàn)代化加工制造設備企業(yè)結構模式分析

（一）珠三角加工制造設備企業(yè)生產(chǎn)特點。品種多樣、規(guī)格不同是加工制造設備所呈現(xiàn)出來的結構特點，且加工制造設備企業(yè)中面對的用戶也較多，且不同用戶對產(chǎn)品的需求也是不一樣的，因此加工制造設備企業(yè)需要盡可能滿足用戶個性化需求，小批量生產(chǎn)產(chǎn)品。現(xiàn)代化加工制造設備企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)有較長的工藝鏈，每個環(huán)節(jié)涉及的工藝鏈內容較多，如原材料的采購、零部件和工藝裝備的生產(chǎn)以及設備的維修等。此外，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上又會牽扯更多的內容，比如生產(chǎn)零部件的過程中，又會涉及到毛坯的制造、產(chǎn)品裝配生產(chǎn)、機械加工、電子電氣控制裝置制造等。由此可見，加工制造設備結構特點是非常復雜的。

（二）珠三角加工制造設備企業(yè)所采用的最佳結構模式。珠三角現(xiàn)代化加工制造設備企業(yè)的結構模式，如果采用小而全的結構模式，則會增加企業(yè)一次性的投入，如設備上的投入、財力上的投入以及人力上的投資等，小而全的機構模式會促使企業(yè)面臨屏障，不利于加工制造設備企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。加上小而全的結果模式在管理上也存在較大困難，會造成設備利用率低、企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益不高等問題。針對此種問題，國際上的加工制造設備企業(yè)在結構管理上將產(chǎn)品開發(fā)作為管理的重點，普遍實施虛擬結構模式，虛擬結構模式下外協(xié)和采購是零部件生產(chǎn)的主要方式，此種結構管理模式下產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，企業(yè)產(chǎn)品面臨的市場也會更加廣闊，可以為加工制造設備企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。因此，珠三角加工制造設備企業(yè)可以采取虛擬結構模式借助國有企業(yè)外協(xié)加工零部件和毛坯件，從國外直接采購電子電氣控制裝置，珠三角地區(qū)的加工設備企業(yè)只需要組建產(chǎn)品的開發(fā)部、市場部以及裝配部就可以。這樣可以保障珠三角地區(qū)的加工制造設備企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。

三、珠三角地區(qū)現(xiàn)代化加工制造設備企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析

加工制造設備企業(yè)與其他企業(yè)存在明顯的不同，加工制造設備企業(yè)不能像其他企業(yè)那樣大批量的備貨生產(chǎn)，也不能像化工設備和發(fā)電設備那樣單件訂貨生產(chǎn)。加工制造設備企業(yè)要想在市場上占據(jù)有利的地位，就需要極大滿足用戶個性化的要求，積極研發(fā)新產(chǎn)品，實施備貨和訂貨相結合的企業(yè)生產(chǎn)模式。但是不管是何種生產(chǎn)模式，加工制造設備企業(yè)都需要加強對原材料和零部件的采購管理，結合市場發(fā)展趨勢，擬定下年度的生產(chǎn)方案。之后，根據(jù)擬定好的生產(chǎn)方案采購原材料和零部件，實現(xiàn)原材料到半成品再到成本的轉化。上述生產(chǎn)模式屬于推動式管理模式，該生產(chǎn)模式下產(chǎn)品可以滿足用戶個性化的要求，但受市場波動的影響較大，容易給企業(yè)帶來不利影響。而JIT準時化生產(chǎn)模式下可以促使加工設備制造業(yè)有計劃地消除所有浪費問題，能將企業(yè)生產(chǎn)率極大提升，并能滿足用戶個性化要求，基于此JIT準時化生產(chǎn)模式被現(xiàn)代化加工制造設備企業(yè)廣泛采用。該JIT生產(chǎn)模式下主要有兩點：第一產(chǎn)品開發(fā)設計上注重快速應變性。該設計模式下結合備貨方式進行批量生產(chǎn)，可減少生產(chǎn)成本，并能根據(jù)用戶的需求適時調整基型產(chǎn)品，滿足用戶個性化需求，促使多種類型的變型產(chǎn)品生成。產(chǎn)品結構設計時采用模塊化的設計模式，可將設計周期明顯縮短，并能優(yōu)化工藝設計流程，在最短的時間內滿足用戶訂貨要求。第二，企業(yè)生產(chǎn)控制上推廣JIT模式。JIT生產(chǎn)控制模式可實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)管理，產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和裝配生產(chǎn)順序可以將顧客需求訂單作為參考，能達到逐級拉動前面生產(chǎn)鏈的效果，由此可以縮短生產(chǎn)周期，減少庫存量和搬運量，提高JIT生產(chǎn)控制水平。

四、結語

綜上所述，珠三角地區(qū)發(fā)展加工制造設備企業(yè)需要充分利用好自己的區(qū)域優(yōu)勢，創(chuàng)新結構管理和產(chǎn)品管理模式，將企業(yè)關注的重點放在產(chǎn)品設計和市場開拓上，由此推動珠三角地區(qū)的現(xiàn)代化加工制造設備企業(yè)走向國際市場。

主要參考文獻：

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