企業(yè)如何通過人力資源管理構建和諧勞動關系

耿一凱

企業(yè)人力資源管理的重點在于構建和諧勞動關系

在新時期背景下，企業(yè)人力資源管理工作的重點就是構建和諧的勞動關系。人力資源管理應當進一步明確和諧勞動關系建立的重要性，企業(yè)相關部門應當以相關具體情況和需要為基礎，不斷轉變人力資源理論與思想，將企業(yè)的社會責任與管理價值充分發(fā)揮出來。

與傳統(tǒng)的固化管理模式不同，在構建和諧勞動關系方面，對于管理工作的科學化與人性化關注程度比較高，重視激發(fā)管理對象的潛能。在企業(yè)人力資源管理工作中，通過構建和諧勞動關系有助于提高企業(yè)的綜合管理效能的提高。在構建和諧勞動關系時，可以對多樣化的方式方法進行運用，這樣能夠提高企業(yè)職工的參與程度的，有助于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的提檔升級，在提高企業(yè)管理效率的同時，還能夠實現(xiàn)有關管理成本費用的縮減，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，為企業(yè)日后的發(fā)展奠定良好的基礎。

創(chuàng)新人力資源管理的策略

以人為本，深入優(yōu)化人力資源管理。在生產(chǎn)力要素中，最關鍵的要素之一就是人，企業(yè)要想取得發(fā)展，人力資源管理發(fā)揮著重要作用。企業(yè)要想構建和諧的勞動關系，必須進一步強化對廣大員工的關注程度，關于企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作方面，自始至終都應當認真落實以人為本這一理念。

企業(yè)管理層應當改變傳統(tǒng)的人力資源模式與思想，將和諧發(fā)展理念管理貫穿到每個有關規(guī)章制度的建設中，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，應當將和諧的勞動關系置于重要地位。在開展日常經(jīng)營與管理工作時，應當重視公平、公正這一基礎原則，將員工工作的積極性與主動性充分調動起來。

制定科學合理的選拔干部制度。在干部的選拔方面，大多數(shù)企業(yè)通常由高層決定下一層的任用，該模式的科學性與客觀性有待提高，上層的主觀意愿起著決定性作用，影響了人才選拔的公平、公正與公開，情況嚴重的還有可能引發(fā)腐敗問題。所以，在干部選拔過程中，企業(yè)應當構建相關的人才選拔任用機制，并持續(xù)開展工作，高度尊重大眾的意愿，對選拔流程做出嚴格規(guī)定。選拔工作依據(jù)相關流程進行，這樣能夠幫助員工充分意識到企業(yè)的責任感，維護廣大員工的切身利益。在有關制度的建設過程中，還應當具備嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，針對企業(yè)人力資源管理工作中所運用的細則及相關制度，科學合理地開展工作，提高制度可執(zhí)行性。

充分體現(xiàn)企業(yè)工會組織的積極作用。在企業(yè)的基層組織中，工會組織代表著企業(yè)全體職工的利益，需要對員工相關利益開展維護工作，具備自身的職責和功能。通過工會組織，能夠將職工和企業(yè)聯(lián)系起來，企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新工作中，應當讓工會組織參與到企業(yè)民主管理的過程中，充分發(fā)揮其作用。還應當切實保護廣大職工的合法權益與民主權利，幫助廣大職工主動參與到企業(yè)的生產(chǎn)工作中來，為企業(yè)各項工作的開展獻計獻策，充分發(fā)揮對廣大職工的激勵作用，提升員工的企業(yè)歸屬感。

建立健全企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度。企業(yè)應當進一步加強對規(guī)章制度的關注程度，明確其地位和價值，深入強化制度建設工作，針對部分關系工作人員直接利益的規(guī)章制度，應當進一步改進與優(yōu)化，利用勞動合同等多樣形式，提升規(guī)章制度的科學性與規(guī)范性。

作為企業(yè)人力資源管理部門，在確定有關規(guī)章制度的過程中，應當確保其合法性、公正性與民主性，對制定的所有規(guī)章制度做出公示，促進民主、和諧工作氛圍的生成。在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，要想促使廣大員工積極參與進來，就應當將和諧勞動關系的公正性充分體現(xiàn)出來，強化開展民主的經(jīng)營模式與管理制度的建設工作。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，還應當充分保障廣大員工的知情權，確保廣大員工能夠了解企業(yè)經(jīng)營情況、發(fā)展策略與規(guī)劃內容。除此之外，企業(yè)還應當制定人力資源管理聽證制度，并依據(jù)具體情況不斷對其進行健全，確保廣大員工能夠真正參與到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中。

結束語

企業(yè)要想取得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就應當高度重視和諧勞動關系的構建工作，不斷完善制度模式。企業(yè)人力資源管理人員應當充分認識到和諧勞動關系的重要性，利用多樣化的方式方法，科學合理的建設適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源體系，增強廣大員工工作的積極性與主動性，加快推動現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，確保現(xiàn)代企業(yè)管理目標的順利完成，實現(xiàn)企業(yè)綜合管理效率的提高。

（大慶油田有限責任公司黨委組織部（人事部）勞動組織科）