企業人力資源管理的風險與防范

王思爽

企業人力資源管理風險

人力資源管理風險是指企業在人力資源管理過程中存在管理不當的現象，進而影響管理水平和管理效果，給企業帶來一定的損失。具體而言，企業人力資源管理風險主要包括以下五個方面。

招聘風險。企業的發展，需要高素質人才的支撐，而招聘便是企業吸納高素質人才的主要方式之一，企業通過招聘，可以從社會中吸納企業所需的專業人才，使其為企業的發展服務，進而提升企業的競爭力，促進企業的發展。但在企業招聘的過程中，會花費大量的人力和資金，如果招聘的人員不符合企業的崗位要求，或者招聘的人員自身素質不高、專業能力不強，則難以為企業的發展提供幫助。除此之外，由于我國人力資源比較豐富，使得人力市場呈現出了供大于求的局面，導致部分招聘負責人在招聘過程中優越感十足，顯露出傲慢自大的情緒，這會影響公眾對企業的印象，不利于企業的發展。

人力成本風險。近年來，隨著我國高校的擴招，每年都會有大量本科、碩士以及博士畢業生投入人才市場，這雖然能夠為企業的人力資源管理帶來人才方面的支持，但同時也會產生一定的人力成本風險，這種風險主要表現在兩個方面，首先，企業需要投入大量的精力來篩選符合崗位要求的工作人員，無形中給企業增加了工作量。其次，隨著求職者學歷的提升，企業所需付出的人力資源成本也會越來越高，一些企業為了追求人才的學歷，往往會將本科生可以勝任的工作交予碩士生來完成，甚至會由博士生來從事這些工作，這既會造成人才的浪費，也會在很大程度上增加企業的人力成本。

績效管理風險。在人力資源管理過程中，會涉及績效管理的內容，績效管理制度能夠激勵員工，有助于提升企業的生產力。但在績效管理制度的制定中，會涉及很多復雜的環節，例如，員工的需求狀況、企業的文化以及企業的發展戰略等。要想制定出更加符合企業發展，并且得到員工認可的績效管理制度，需要花費大量的時間和精力。而且一旦員工不認可績效管理制度，會影響員工的積極性，甚至會導致員工跳槽，進而給企業帶來不利影響。

人員培訓風險。提升企業員工隊伍素質，除了從社會中引進高素質人才外，還需要加強對內部員工的培訓。培訓需要企業投入一定的資金和時間，但是所取得的成效卻往往不夠理想。一些企業員工缺乏對培訓的重視，在培訓過程中應付了事，沒能吸納到新知識和新技能。也有一些企業開展的培訓活動流于形式，不符合員工的實際需求，導致培訓效果差強人意。

離職風險。人才對企業的發展至關重要，這使得人才的競爭更加激烈，加劇人才的流動。一些實力相對較弱的中小企業難以留住高素質的人才，往往企業花費大量的財力和精力所培養的人才會直接離職，為其他企業服務，導致本企業遭受巨大的損失。

企業人力資源管理風險的防范

制定完善的人力資源管理規劃。在人力資源管理過程中，應結合企業的發展戰略和組織要求，合理制定人力資源管理規劃，以便滿足企業未來對人力資源的需求。在規劃中，既要體現出人力資源的數量，也要對人力資源的質量做出明確要求。同時，還要結合企業各個崗位職能的需求來制定人力資源戰略規劃，為企業的人才招聘提供指導，這樣可以更好的規避人員招聘風險。

科學制定薪酬制度。為規避績效管理風險，企業需要科學制定薪酬制度。企業可以根據關鍵崗位的需求來評估員工的能力，并以此為基礎制定薪酬制度。要明確績效指標，做到科學考核，公正、公開的進行績效考核，這樣才能使考核結果得到員工的認可。除此之外，通過科學的薪酬制度，還可以更好的滿足員工的薪資要求，提升員工的忠誠度，規避員工的離職風險。

采用高效的培訓體制。為規避培訓風險，需要企業采用高效的培訓體制。首先，企業要結合自身的發展需求開展培訓活動，使培訓更具目的性和針對性。其次，要結合崗位需求來制定培訓內容，這樣可以更好地滿足員工需求，促進員工素質的提升。最后，要對培訓效果進行評估，并總結經驗教訓，及時做出調整。

幫助員工規劃職業生涯。幫助員工規劃職業生涯，可以使員工認識到未來的發展前景，提升員工的忠誠度和工作積極性，能夠有效規避員工的離職風險。首先，企業要為員工提供職業技能的進步空間，這可以通過培訓來實現。其次，要幫助員工設計規劃職業生涯，引導員工按照計劃逐步提升自身的能力。最后，要注重對員工的跟蹤指導，并督促員工按照自身的職業規劃而努力。

結束語

企業人力資源管理風險會給企業發展帶來不利影響，我們要采用有效的防范措施，提升人力資源管理水平，保障企業健康發展。

（貴州省煤礦設計研究院有限公司）