如何優化國有企業財務公司薪酬管理

范媛

自“十二五”規劃綱要發布以來，國有企業的薪酬優化工作正大力實施。企業的薪酬管理問題不僅是人力資源管理中的重要工作，也是企業在日常管理中的核心內容。優化薪酬制度不僅有助于穩定企業內部結構，加大人才的儲備力量，也有助于推動企業改革的順利開展。但在實際工作中，由于所依據的管理理念、管理模式和管理制度都較為落后，導致了薪酬優化的深入受阻。文章就對此問題展開了詳細的論述。

國有企業是我國國民經濟發展的中堅力量，是中國特色社會主義市場經濟的重要支柱，而薪酬制度是評價一個企業管理制度是否成熟完善的標準。良好的薪酬體系是企業得以穩步發展的關鍵。隨著社會主義改革的深入發展和企業管理理念的更新，如何建立科學合理的薪酬激勵制度，以求更好地吸引和激勵企業員工，實現企業的可持續發展，成為企業人力資源管理中的一項重要任務。

國有企業財務公司薪酬優化的必要性

薪酬制度優化有助于企業適應企業市場化深化改革。隨著“十二五”規劃綱要的發布實施，國有企業的市場化改革已經取得了顯著的成果，繼續完善改革制度也成為了今后發展的重點。原有的落后的薪酬體系已經很難再滿足企業當前的發展，所以需要對此做出相應的改革調整。一個良好的薪酬改革有利于提高企業的資源配置，為企業的發展注入生機活力。

薪酬優化改革有助于提高企業工作效率。合理的建立并應用薪酬激勵制度可以有效地激發員工的工作積極性，使其在日常的工作中不再是被動地接受工作，而是充分發揮主觀能動性，參與到企業的建設中，進而實現工作效率的大幅提高。當企業中的每一位員工都在這種制度的激勵下自覺的樹立起了“主人翁”的意識，那么在該企業便會形成一種強大的凝聚力，從而帶領企業向有利的方向發展。

薪酬優化有助于吸引和留住企業人才。制定合理的薪酬體系可以留住企業的優秀員工，也可以使大量優秀人才涌入該企業，從而構成企業運轉的核心力量。由此可見，一個完善的薪酬體系對企業的發展尤為重要，促進企業和員工的共同進步。

國有企業財務公司薪酬體系中存在的問題

薪酬管理觀念落后。伴隨全球一體化的發展趨勢，國際競爭越來越激烈。作為市場經濟重要支柱的國有企業發揮了首當其沖的作用。但是有些企業的管理者還保留著以往落后、僵化的薪酬管理觀念，沒有真正意識到薪酬優化對于人才吸引、保留和企業資源優化的重要性。

國有企業內部的薪酬差距劃分不合理。雖然多數國企為了提升企業的競爭力，吸引全方位的人才加入，紛紛開展了多種靈活的職工錄用制度，但是許多企業并未對財務部門原有的新體系做出相應的優化措施。此外，國有企業的管理層手中掌握的人脈、信息等從企業獲得的有利資源又可以為其提供額外收益，這就導致了企業內部的薪酬差距越來越大。

薪酬制度未能緊跟市場經濟的發展。企業應當根據勞動力市場的供求關系來適當調節自身的薪酬制度，保證其薪酬支付是動態發展的。但是我國大多數的國有企業仍是按照自身發展需求來對薪酬制度進行調整，造成了部分崗位的薪酬常年高于或低于勞動市場的平均水平。

國有企業財務公司薪酬體系的優化路徑

不斷完善薪酬結構和薪酬管理。根據本企業員工的實際需求和工作特點，充分考慮員工需求的差異化和多樣化，根據不同的崗位、工作數量、質量以及貢獻度等因素，建立健全符合企業發展的福利制度。此外，還要建立長期有效的薪酬管理制度，根據現有的薪酬制度，結合市場經濟的發展以及對實施效果的反饋評價，對其進行逐步完善。

充分發揮薪酬制度的激勵作用。企業建立健全合理的薪酬激勵制度可以有效地激發員工的工作積極性。企業根據不同的部門，建立不同的業績評價系統，明確各部門的考核內容。此外，還可以建立除基本薪酬之外的其他獎勵制度，以促進職工的生產積極性，提高企業的生產效率。

構建合理化的薪酬分配體系。國有企業的職工收入所得主要是以工資的形式來體現其對企業的貢獻度，同時以各種獎勵形式來展現職工為企業所創造的額外價值。在企業內部，要確保管理層和普通職工之間的薪酬保持一個較平穩的差距，避免差距過大而引起的消極影響。其次，建立科學化、多元化的薪酬體系。在此過程中企業要多多聽取員工的意見，鼓勵員工為企業的發展建言獻策。通過對薪酬體系科學合理的設計，讓該薪酬體系得到企業乃至整個經濟市場的認可，為國民經濟的發展提供重要保障。

結語

隨著國企競爭力度的增加，薪酬管理制度在企業的運營和發展中所發揮的作用愈加明顯和突出。因此，國有企業只有建立健全符合自身需求且緊隨經濟市場發展的薪酬管理制度，才能更好的適應新的經濟形勢和環境，才能符合企業健康有序發展的需求，實現可持續發展。

（神華財務有限公司）