房地產財務成本管理問題與對策探微

文/何行忠

房地產行業是我國經濟發展的重要組成,該行業的發展和人們的生活密切相關。在房地產行業飛速發展的今天,需要加強工程質量管理，開展樓盤營銷工作，更需要對財務成本管理加以關注。房地產行業受到投資大、風險高等影響,需要借助有效的財務管理手段實現資源的優化配置，進而推動房地產行業健康發展[1]。

一、企業財務成本的內涵

財務成本就是企業生產和經營活動開展過程中，進行成本費用核算的方法，主要是通過財務管理手段實現資金的合理利用，規避市場風險。主要的經濟活動環節包括整體規劃、預算、核算以及分析總結，在各個環節中都需要對企業的財務成本科學管理，進而實現資金的合理利用，讓企業實現更好的發展。

二、房地產企業財務成本管理的重要意義

改革開放以來，我國經濟飛速發展,不斷加快了城市化進程,加之人們購房能力的提升，也為房地產行業和企業的發展創造大好條件[2]。目前，我國的企業要想在激烈的市場競爭中發展，應普遍重視發展規劃的制定，做好建設、運營和財務等多方面的管理，減少不必要的開支。財務管理是房地產企業中十分關鍵的部分，在企業運營過程中,由于資金投入大、回報周期長、外部環境政策影響大等因素,更加體現了財務成本的管理作用。

三、房地產財務成本管理存在的問題

目前，諸多的房地產企業都在財務成本管理方面或多或少存在問題，比如管理意識不足、方法陳舊、未能形成管理體系等,讓資金管理風險顯著提升，不利于房地產企業的發展，主要問題可以體現在以下三個方面：

（一）財務成本管理意識需要提高

房地產企業一般將工作重心放在宣傳、營銷環節，而對于財務管理工作只認為做好資金管理即可。還有部分地產企業對成本管理方面開始關注,不過在其成本管理工作中，只重視決策階段的財務成本管理，沒有進行系統的跟蹤和落實，這些情況都造成了地產財務成本管理水平不足。同時,在房地產的管理層中，由于缺乏對財務部門工作的監督和管理，容易出現資金不合理利用甚至腐敗的情況[3]。

（二）財務成本管理體系不健全

常言道：“無規矩不成方圓”，在房地產行業飛速發展的背景下，相關的管理機制和體系并不健全，或者房地產的財務管理沒有適應社會發展，這也讓地產企業管理財務管理工作的開展存在很多不利因素，比如成本管理以粗放的模式為主,即使一些地產企業構建財務成本管理制度，但是很多措施都沒有落實，導致財務成本管理實效性不足[4]。此外，也會造成房地產企業內部崗位權責不明,難以調動部門工作人員的工作熱情，影響財務成本管理效果的同時，也不利于房地產企業提升社會競爭力。

（三）財務成本管理范圍小

從房地產建設的角度來看，在成本支出方面主要包括了前期成本、管理成本、工程成本、土地成本、財務費用和營銷成本,其中每一項費用的支出都需要進行監管，一旦出現不合理利用就會影響對資金的合理分配。因此,地產企業需要在財務成本管理的各個方面加以思考，避免成本費用沒有做到全過程管理,否則依然會不同程度地影響財務成本管理實效性。

四、房地產企業財務成本管理的重要意義

（一）地產企業自身要樹立財務成本管理意識

地產行業當前為社會發展貢獻了巨大的力量,財務成本管理工作的良好開展意義更加顯著。其關鍵在于管理層要發揮帶頭作用,提升對財務管理和成本管理的關注度，進而引導全體員工參與其中，確保資金得到合理利用[5]。在具體的管理工作中，一方面,需要房地產企業領導深入財務管理工作中，為財務部門提升工作效率予以支持，也可邀請財務管理方面的專家對財務人員進行成本管理相關知識的培訓,進而更好地掌握財務管理辦法，樹立成本意識，科學對成本風險問題進程處理；另一方面,作為一名財務部門的員工，需要主動了解和學習成本管理知識，在自身的工作中要高度關注成本控制事項,樹立財務風險意識。此外，企業的其他部門也要對財務相關工作的開展給予支持，在相關財務成本管理問題上加強溝通,以保證決策的科學性，同時也有利于房地產企業全員財務成本管理意識的提高。

（二）加快財務成本管理體系建設

財務成本管理體系可以使企業在成本管理上更加科學，避免出現決策失誤。同時，也要根據自身的實際管理需要對內部管理進行合理調整。成本管理體系的建設要以完善的制度為依托，保證企業財務會計制度和費用審計制度的作用,這對于實現成本管理規范化作用十分明顯。對于成本管理關注來說，需要財務人員保證財務數據的真實準確，做到對數據的認真記錄和收集，進而實現會計主體下財務數據與財務管理的關聯。會計人員在結賬、編制報表等方面應進行規范。此外，保證成本管理與財務管理的科目設置一致,進而有效提升整個財務的管理水平。另外，落實成本責任制，對各個部門、人員進行權責具體劃分，責任具體到個人，結合對成本管理監督考勤機制的構建與落實，實現成本管理貫穿于企業經營發展的全過程中。

（三）逐漸完善企業的預算管理系統

財務預算管理系統是資金充分利用的保證，因此房地產企業需要根據發展實際建立和完善該系統，以提升工程預算的準確性。在建立預算系統上要對目標成本計劃明確，然后做好分析和總結工作。同時，在工程預結算期間要協調各方工作,加強溝通，進而保證各項信息準確。此外，企業的財務人員要對項目業績與預算指標定期比較,分析指標之間存在的差距，再制定出科學的管理對策，最終達到成本控制目標。預算管理主要目的在于幫助房地產企業創造經濟效益，所以具體預算過程中，需依據的市場情況的分析，以項目營銷、利益創造為前提，借助科學預算方法進行房地產經營策略的規劃。結合財務管理現狀的分析，通過完善全面預算機制，落實預算考核制度，規范預算編制與執行，促進全面預算管理體系的構建，為財務成本管理的高效開展打下基礎。

（四）對財務成本進行規劃管理

財務管理工作不只是財務部門的分內工作，還需要地產企業根據發展需要以及市場動向,對財務成本管理工作做好統籌規劃,實現企業的多部門協調發展，加強合作，借助科學合理的方法對企業進行資金預算管理[6]。在信息技術高度發達的今天，房地產企業還應重視信息化管理，在融資等方面整合資源，最終為財務成本管理提供支持。建立完善的監督制度，利用財務成本數據對項目成本以及資金流向進行審核，最終實現行業的良好發展。

五、結語

當前我國經濟穩定發展，建筑事業也如火如荼地發展。地產領域的發展對人們的生活影響深遠，因而相關部門必須對財務成本管理工作加以重視，通過財務成本管理意識的提升、制度方面的完善、財務人員的培訓和管理以及財務成本管理體系建設實現，來提高綜合實力。此外，全局的統籌規劃管理也是不能被忽視的，它可以提升內部管理水平，有效應對外部財務風險，最終實現房地產企業的健康發展。