電網企業財務管理存在的問題及優化方法探討

齊文婧

摘 要：隨著時代的進步，尤其是互聯網經濟下，電網企業的發展必須要主動地對接市場，使其在市場競爭中立于不敗之地。電網企業作為一個涉及范圍較為廣泛的企業，必須要做好企業的經營、管理與謀劃等工作。而財務管理作為企業經營管理中的一個重要組成部分，對于提高企業的市場競爭能力作用重大。

關鍵詞：電網企業;財務管理;問題;優化方法

1電網企業財務管理存在的問題

1.1電網企業的財務管理制度體系不健全

首先，隨著時代的進步和發展，電力企業所處的經濟環境發生了改變，無論是內部環境還是外部環境進行比較，都與以往不同，在這種形式下，對外電網企業的競爭壓力也會越來越大，對內財務管理的各項工作內容會有所改變，變化的多樣復雜，傳統的電網企業的財務管理模式，顯然不能夠適應正常的發展需要，此外由于收到長期傳統財務管理體系根深蒂固的影響，財務管理的問題越來越多，嚴重影響了電網企業的發展，造成電網企業負增益問題的產生。

1.2缺乏良好的財務風險管理意識

由于在長期的發展過程中，電網企業始終屬于壟斷的狀態，管理人員的競爭意識較弱，也沒有對市場經濟環境的變化進行全面的分析，導致管理人員僅僅注重生產安全與售電量，忽視了財務風險控制的重要性。在進行財務管理的過程中，僅僅開展了簡單的財務核算工作，財務人員對風險管理的含義認識不深刻。另外，在電網企業的經營發展過程中，沒有對成本費用的支出進行嚴格的控制與監督，進而出現資源浪費的問題。這種財務風險管理意識導致管理職能沒有發揮出來，給后續的工作開展造成影響。

1.3企業規劃預算缺乏科學性

實際生產生活中，規劃預算等方式的應用是電網企業組織財務活動的重要途徑，從電網企業經營發展現狀來看，多數電網企業內部存在規劃預算科學性不足的現象，無法有效避免資金虧損，不利于電網企業財務活動的穩定化發展。規劃預算缺乏科學性的產生原因與電力企業自身的特殊性有一定關聯，結合現實情形可知，國內多數電網企業都具有較高的經濟成本，較差的供應能力，相關人員無法對經濟利潤的來源進行準確的預測，預算規劃不及時、不全面等現象普遍發生，進而會對后續的財務活動產生不利影響，嚴重時甚至降低整個電網企業財務管理體系的健康穩定性。

2電網企業財務管理問題的優化方法

2.1完善各項管理制度

電網企業自上而下要建立完善的管理制度，領導層要成為制度實施的總負責人，不同分管領導和下設各個科室的工作人員也要積極配合與監督。另外，提升資金管理工作的執行效率，并且根據工作表現，納入相應工作人員的績效考核工作中，以此來增強管理者的責任感。財務主要管理人員要對單位的整體發展做好全面規劃，制定對資金使用的內部控制方法，用于指導電網企業的資金使用和管理工作。根據行業差異和單位的工作特點，對業務流程進行梳理，排除風險，明確崗位職責，擴大審批權限，提高財務管理水平和制度建設。

2.2創新財務風險管理理念

對電網企業的實際情況進行分析，建立現代化的財務風險管理體系十分重要。首先應當創新財務管理理念，人力是最基礎的資源，在管理的過程中應當建立完善的激勵機制，搭建與電網企業發展相適應的人本化財務管理體系。由于市場環境的變化速度較快，電網企業會面臨各種多樣化的問題，再加上電網企業屬于資金密集型與技術密集型的企業，進行財務管理的創新勢在必行。最后，電網企業應當樹立信息化財務管理理念，能夠合理地利用信息化技術。在提高信息化質量的基礎上，提高管理效率。基于集中核算的背景下，電網企業的財務信息缺乏規范性的管理，逐步推動信息化的建設，有效提升工作效率。

2.3優化預算管控模式，全面提升預算管理水平

在實際的工作中，相關工作人員要注重預算的重要性，強化全面預算對經營收益帶來的影響。做好預算工作可以引導企業更好的發展，推進差異化的管理模式。企業要不斷的完善預算管理體制。該體制要發揮預算、管理、引領、調職等職能。以創造經濟收益和價值為關鍵因素，考核關系主要分為兩個，分別是融合財務指標和非財務指標。還需要做多方面的審核與管理，最大化的做到分類管理，分類預算和分類核算，這樣在一定程度上可以充分提高一體化預算管理體制的影響和作用。做好規劃和平衡統籌工作是提升經濟收益和企業平穩發展的重要因素。電力行業需要確保安全生產的電力供應，經營績效等各方面的相互匹配與平衡，這樣才可以保證電網企業的平穩發展。

2.4優化管理策略，明確權責權限

電網企業財務管理的創新與優化，首先要從管理策略的創新中開始，明確權責權限。以縣級電網企業財務管理為例，其實施的是集中式的管理方式。此種管理方式主要體現出了以下幾個特點：一是需要對縣級電網企業財務管理的具體內容及重要決策進行管理。二是想要促進縣級電網經營管理公司的積極性，就需要實施分權管理的制度。也就是在上級管理部門規定的權限范圍之內，各個下級管理部門和分單位，擁有自己的經營與管理權力，進行自負盈虧。因此，電網企業必須要對分權制度進行嚴格地管理與落實，不僅要體現出下級電網企業的法人地位，還要對縣級電網企業財務管理和決策工作進行進一步地制約，對各個層級和管理人員的職責和權限等進行明確，以此來健全企業的管理機制，促進企業健康發展。

2.5加強財務信息化建設，推動財務轉型

①實施信息系統控制。當前企業財務管理工作高度依托信息系統，要準確把握內部控制關鍵環節，在財務信息系統建設過程中科學設置關鍵崗位、審批節點，從業務端到財務端打造數據閉環管理，減少人工干預，確保財務基礎數據的真實、完整、準確。②提高信息系統風險分析能力。加強財務信息系統數據整合、分析功能的建設開發，以數據為依托實現對潛在風險的有效評估，分析潛在風險類型、風險等級，及時制定相應的風險控制方法，便于管理人員及財務人員做好風險預防工作。③加強信息系統監控功能建設。推動財務信息系統實時監控功能建設，不斷強化財務內部控制的監督職能。財務人員可根據系統收集到的資金流動情況、企業階段性經營水平等數據信息，通過科學的預測分析，為管理人員及時準確了解企業財務經營狀況和潛在風險提供研判依據，從而制定更符合企業自身發展的戰略方案。

2.6加強管理人員培訓工作，引進復合型人才

如今信息時代，各企業對財務管理人員的專業素養要求越來越高，如果不能及時增強自己的財務管理素養，將很難適應當下的工作環境。因此，為了確保電網企業擁有一個完善的財務管理隊伍，企業管理人員需要加強對財務管理人員的專業素養和財務管理技術的培訓工作。財務管理工作的實踐性很強，因此企業對財務管理人員要有很嚴格的要求，各種財務管理技術要過關，不過關的要加強培訓。例如，某電網企業為了更好適應信息時代的發展需求，從財務管理部門著手，對于財務管理技術落后的情況，企業領導進行了技術引進，并采用講座和案例分析等培訓方式對企業財務管理人員進行了培訓，待財務管理人員工作技術能力符合要求以后，又進行了專業素養意識的培訓，短時間內極大提升了財務管理員的工作能力以及工作積極性，有效促進了企業經濟的發展。預計今年年度總利潤將同比去年上漲10個百分點。

3結束語

電網企業財務管理的優化創新要從多個角度出發，本文從管理理念、管理內容、管理體制等方面進行了具體地分析，實現對電網企業財務管理工作的全流程管理。只有這樣，才能夠打造電網企業財務管理的新格局，促進電網企業的長效發展

參考文獻：

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