現(xiàn)代企業(yè)制度下的團(tuán)支部工作的探討

宋膨原

摘 要：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的競爭壓力不斷加大，為了更好的應(yīng)對激烈的市場競爭壓力，必須要構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，改革管理方式。在這一過程中，必須要加強(qiáng)團(tuán)支部工作建設(shè)，應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中帶來的挑戰(zhàn)，更好的落實國家的相關(guān)政策，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，必須要對團(tuán)支部工作進(jìn)行分析，通過明確今后的發(fā)展方向，為企業(yè)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度;團(tuán)支部工作;措施

引言：改革開放的快速發(fā)展，推動了我國市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)所處的生存環(huán)境，已經(jīng)發(fā)生了很大變化，市場競爭的加劇，要求企業(yè)在開展各項工作的過程中，必須要引入先進(jìn)的管理理念與方法，提升自身的管理水平。在現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建中，企業(yè)的團(tuán)支部工作也會受到影響，傳統(tǒng)的工作模式發(fā)生了很大的變化，影響了企業(yè)各項管理工作的開展。這就需要在開展企業(yè)管理的過程中，必須要構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的團(tuán)支部工作運(yùn)行模式，實現(xiàn)企業(yè)團(tuán)支部工作效率的提升，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下團(tuán)支部工作存在的問題

（一）工作難度較大

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展中，人們的思維觀念與生活方式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，外界誘惑的增加，對團(tuán)支部工作帶來了新的挑戰(zhàn)。特別是在當(dāng)前的企業(yè)員工中，新時代員工已經(jīng)成為了企業(yè)的骨干，他們的思維方式已經(jīng)發(fā)生了很大變化，在企業(yè)的團(tuán)支部工作中，傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)無法適應(yīng)員工的需求，其所開展的各項活動，缺乏吸引力，無法將團(tuán)支部工作的優(yōu)勢發(fā)揮出來。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，員工所呈現(xiàn)出來的需求愈加多樣，但是團(tuán)支部受到自身經(jīng)費(fèi)限制，很難滿足員工的多樣化需求，影響了員工隊伍建設(shè)，制約了企業(yè)競爭力的提升。

（二）干部隊伍重視程度不夠

在現(xiàn)代企業(yè)制度的要求下，團(tuán)支部工作需要投入更多的人力、財力以及物力，保障各項工作的順利開展。但是從目前企業(yè)管理者的角度來看，缺乏對團(tuán)支部工作的重視，在團(tuán)支部工作中的支持不足，影響了各項工作的開展。在進(jìn)行團(tuán)支部隊伍建設(shè)的時候，并沒有及時的吸納企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工，不僅阻礙了企業(yè)黨支部隊伍水平的提升，同時也影響了員工的個人成長。與此同時，許多團(tuán)支部員工在工作積極性方面存在明顯不足，更多的是處于被動式的工作狀態(tài)，缺乏足夠的創(chuàng)新精神，很難實現(xiàn)團(tuán)支部工作創(chuàng)新。

（三）組織框架不完善

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，各項管理工作的開展都需要建立完善的組織框架，保障各項工作能夠落實到個人，實現(xiàn)權(quán)責(zé)明確[1]。但是從當(dāng)前企業(yè)的團(tuán)支部工作來看，在組織框架方面還存在明顯的不足，依舊處于一種雙重領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)，不僅受到了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，還要接受上級團(tuán)組織的監(jiān)管，在落實各項工作的時候，受到了較大的制約。在企業(yè)改革不斷深化的情況下，團(tuán)支部的組織框架沒有得到及時改進(jìn)，許多工作在具體執(zhí)行方面的阻力重重。

（四）組織目標(biāo)不明確

在現(xiàn)代企業(yè)制度的要求下，企業(yè)必須要形成明確的組織目標(biāo)，做到責(zé)任明確，產(chǎn)權(quán)明晰，保障各項工作的順利開展。但是在現(xiàn)階段企業(yè)的團(tuán)支部工作中，并沒有形成明確的組織目標(biāo)，缺乏對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的把握，無法發(fā)揮出自身在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中的作用。特別是在部分企業(yè)中，組織目標(biāo)過于落后，采用的依舊是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的行政目標(biāo)，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展要求，制約了自身作用的發(fā)揮。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下團(tuán)支部工作的改善措施

為了更好的發(fā)揮出團(tuán)支部工作在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用，必須要針對目前工作中存在的不足，通過提高工作含金量、提升團(tuán)干部隊伍的現(xiàn)代化水平，構(gòu)建完善的組織架構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

（一）提升工作含金量

市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，對企業(yè)的發(fā)展提出了更高要求。企業(yè)在開展團(tuán)支部工作的過程中，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，發(fā)揮出自身在員工隊伍建設(shè)中的優(yōu)勢，提升員工隊伍的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的各項工作都需要以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本，團(tuán)組織作為現(xiàn)代企業(yè)制度中重要組成，應(yīng)該不斷提升工作含金量，對各項資源進(jìn)行優(yōu)化，利用有限的資金，發(fā)揮出更大的作用。這就要求企業(yè)在開展團(tuán)支部工作的時候，應(yīng)該不斷引入更多先進(jìn)的理念，同時降低資源消耗，控制工作成本。

（二）推動團(tuán)干部隊伍現(xiàn)代化

現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，對于企業(yè)各項管理工作提出了更高的要求。團(tuán)支部在開展各項工作的時候，必須要打造一支現(xiàn)代化的團(tuán)干部隊伍，保障各項現(xiàn)代化企業(yè)制度的有效落實。在知識經(jīng)濟(jì)時代下，團(tuán)支部必須要為企業(yè)的現(xiàn)代化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，通過實現(xiàn)自身隊伍的現(xiàn)代化，起到相應(yīng)的帶頭作用，保障各項制度建設(shè)的有效開展[2]。在這一過程中，必須要引入更多優(yōu)質(zhì)的人才，通過吸納企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工參與到團(tuán)支部工作當(dāng)中，激發(fā)員工的工作積極性，改善各項團(tuán)支部工作的效率。團(tuán)支部通過吸收企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工，強(qiáng)化現(xiàn)代管理理念的培養(yǎng)，能夠為企業(yè)輸送更多優(yōu)質(zhì)的管理人才，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）完善組織架構(gòu)

對于任何一個組織的發(fā)展來說，必須要形成完善的組織架構(gòu)，保障各項工作有效開展。企業(yè)在團(tuán)支部工作的時候同樣如此，通過構(gòu)建完善的組織架構(gòu)，能夠保障企業(yè)各項工作的規(guī)范化與正規(guī)化，實現(xiàn)青年員工隊伍能力的提升[3]。在企業(yè)管理制度不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上，團(tuán)支部的各項工作也能夠得到有效落實，為青年員工隊伍建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)整體凝聚力的改善。在進(jìn)行組織架構(gòu)完善的過程中，應(yīng)該借鑒其他部門的一些先進(jìn)經(jīng)驗，通過引入更為先進(jìn)的理念，實現(xiàn)權(quán)責(zé)明確，提升各項工作的執(zhí)行力度。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)必須要實現(xiàn)團(tuán)支部工作與企業(yè)制度的融合，為青年員工提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在這一過程中，團(tuán)支部工作應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展作為最終目標(biāo)，對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行優(yōu)化，對青年員工與企業(yè)的根本利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，發(fā)揮出員工的主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善。

參考文獻(xiàn)：

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