電力安全生產管理思考與探索

施華山

摘 要：近年來，由于我國電力行業的迅猛發展，電力生產安全管理工作受到了人們越來越廣泛的關注，因為電力的安全生產不僅關系到電力企業的穩定運營，同時還與人們的人身安全息息相關。就目前的情況來說，我國經濟正在持續、穩定的發展，并且對電能的需求與日俱增，各個行業的正常運作都離不開電力的支持。因此在新形勢下，相關電力企業就應該更加重視電力的安全生產，從而為我國經濟的快速發展提供有力支撐。

關鍵詞：新形勢;電力安全;管理

電力行業新形勢，指的是在中國當前經濟發展下，電力行業發展的新變化與發展。電力企業若想適應經濟新常態，則需要科學的認識以及把握電力行業未來的走向，做好基礎生產管理工作，合理規劃電力企業發展，優化產業結構，積極發展新能源，擴大非常規油氣的應用，提高電力生產的清潔性以及低碳性等，加快智能電網的建設，實現多元化電力生產，以安全生產為中心點，將安全生產管理，作為企業經營與管理的重要內容，做好技術創新工作，以積極的應對新形勢的變化。

1電力安全生產管理的重要意義

電力安全生產管理，主要是對發電過程、輸電過程、變電過程、配電過程等進行管理，確保各個環節的運行安全。電力基本建設安全生產管理，主要是對水電建設過程、變電建設過程等進行管理，從而去確保相關設備的使用安全，以及工作人員的人身安全。電力安全生產，對于電力企業的發展具有重要影響，其能夠提高企業的生產效率，降低企業的運營成本，能夠為企業創造更大的經濟收益。電力安全生產管理，能夠確保設備的安全使用，確保人員的操作規范，對于人員安全與企業發展都具有重要意義[1]。電力安全生產管理，對于需要電能支持的行業具有重要意義。例如，交通行業、通訊行業、化工行業等。電力安全生產管理，對于電網安全具有一定的影響，若是電力安全生產出現問題，會使得電網運行出現故障，從而影響電能的輸送。因此，電力企業需要加強對電力安全生產的管理，提高安全管理效率，從而去確保電力生產安全。

2電力生產的現狀分析

2.1管理觀念落后

電力行業發展較快，隨著新的電力能源的應用，以及電力生產技術的發展，加快了智能電網的建設，電力生產發生了極大的變化，使得傳統的安全生產管理模式難以適應現代化電力安全生產管理的需求，難以確保電力生產安全事故預防以及處理的完善程度。因此，開展電力安全生產管理工作，則需要管理者積極的轉變傳統的管理觀念，針對現代化電力生產特點，結合電力企業發展的具體情況，做好電力生產預防管理以及生產過程中的安全管理工作等，落實電力安全生產管理責任，采取以人為本的管理措施，以適應新形勢的變化。

2.2安全生產管理標準化與正規化沒有落實到實際工作當中

當前的各大電力生產企業對安全管理已經不是很陌生了，但實際工作當中部分電力企業并沒有建立完善的安全生產管理制度。具體的來說，不僅安全生產管理的總體設計沒有策劃到位，同時各級的管理人員也存在各自為政，橫向協同不足，并沒有建立配套的監督管理體制。

2.3企業缺乏對電力安全生產管理的重視

新形勢下，電力企業在不斷進行更新改革，但是對于電力安全生產管理仍然存在忽視的現象。企業普遍重視電力生產的過程，但是對于電力生產管理卻相對忽視，沒有認識到電力安全生產管理的重要性。未針對電力生產環節制定對應的安全管理制度，導致電力生產過程的風險增加，嚴重威脅工作人員的人身安全。企業缺乏對電力安全生產管理的重視，未將“安全生產”作為電力生產的主要理念，無法實現電力安全生產的標準化、現代化管理，不利于電力企業的發展。企業缺乏對電力安全生產管理的重視，會導致員工缺乏安全生產的理念，容易在工作過程中，為提高工作速度，未按程序進行操作，從而誘發電力生產事故，不僅會給企業造成經濟損失，同時還會影響企業的發展。

3新形勢的背景下對電力安全生產管理的探索

3.1加強對于電力生產的維護工作

在進行電力生產的過程中，在其生產安全過多重視的基礎上，對其電力生產的維護環節也是其生產管理的一項重中之重。只有質量得到進一步合格，才能夠從根本上推進電力生產的進一步發展。在進行電力維護的過程中，其故障處理、運行調度、技術改進等等都是電力生產的環節，對于相應的電力生產技術管理人員來講，掌握熟知基本的知識，進一步了解電力生產中對于電力設備如電容器、防雷設置、變壓器、隔離開關等都是非常重要的。電力生產操作人員要在掌握了解相應的電力生產基礎上，從而不斷地將其生產技術運用到生產實踐中，才能夠進一步對于電力生產安全過程中所存在的問題做出相應的處理。最終才能夠達到學以致用、舉一反三的效果。

3.2要將安全管理制度真正的落實到企業的各部門當中

首先應該在企業當中建立專門的安全生產檢查部門，該部門要對企業的各項安全管理的工作進行充分的理解，要保證各項的安全管理措施可以得到貫徹落實，科學的分解各項制度，要將具體的責任落實到實際的各級操作人員身上。與此同時，還要將企業的實際情況結合起來制定比較有針對性的獎勵和考核制度，要將安全生產的管理與員工的福利相結合，要利用考核的方法來提升安全管理的工作，促進電力生產制度規范化的有效進行。在整個的電力生產管理的工作當中，基層的操作人員是基礎，他們的安全意識以及責任心都直接關系到安全管理工作的有效進行，因此企業應該對基層崗位的工作人員給予一些補貼，從一定的程度來說，從源頭上遏制生產過程中可能出現的潛在有害因素，可以引導基層的工作人員在思想上自覺的形成安全意識。

3.3做好安全文化建設

基于電力安全生產管理角度，若想確保電力生產的安全性以及穩定性，則必須加強電力安全文化建設，做好管理人員的思想文化建設，使其能夠意識到安全生產的重要性。安全文化建設工作的開展，需要積極的拓展建設途徑，做好全面的安全文化建設。加強企業內部的安全生產文化的宣傳，潛移默化的影響員工，使其能夠在生產的過程中，加強對安全生產的管控。安全文化宣傳工作要落實到實處，切不可盲目的開展，走形式化主義，要系統的培養員工的安全意識，向員工傳遞安全生產知識以及技能。采取人性化管理模式，基于員工的工作實際考慮，合理的分配安全文化宣傳的時間與內容，有針對性的培訓，譬如對于生產人員，則需要重視加強安全生產技能的培訓以及安全意識的培養，對于系統維護人員，則需要做好安全生產原理與生產故障維修等知識的培訓，有針對性的解決影響電力生產安全性的各個因素，使得生產的安全性，能夠得到有效的保障。

3.4引進專業的管理技術人才

為提高企業電力安全生產管理的效率，需要引進專業的管理技術人才，從而去提高電力安全生產管理水平。引進專業的管理技術人才，其具備先進的電力生產安全管理知識，并且擁有專業的電力生產技術，能夠制定科學合理的電力安全生產管理制度，能夠為企業電力生產提供有效的指導，有利于提高電力企業的市場競爭力，有助于企業的未來發展。引進專業的管理技術人才，能夠有效地改善電力企業安全管理的現狀，并且針對企業電力安全管理的問題，提出對應的解決策略，能夠有效地規避電力安全生產過程中的風險，從而去提高企業電力安全生產的可靠性。

4結語

綜上所述，電力行業對于我國經濟發展具有十分重要的作用，所以電力企業就應該對電力安全生產加以重視，從而不斷提升我國電力生產安全的管理水平。因此，電力企業就應該將安全制度落到實處，并且加強對安全工器具的管理以及強化員工安全意識，從而使安全生產深人人心，為電力企業安全、穩定的運營提供保障。

參考文獻：

[1]王國起.淺談新形勢下電力安全生產管理思考與探索[J].化工管理，2016，（35）：337.

[2]宋偉.電力系統安全生產管理思考與探索[J].電子測試，2016，（1）：90-91.