通信工程設計項目成本管理及控制

楊團結

【摘要】 本文是對通信工程設計項目成本管理過程中出現(xiàn)的一些問題進行了分析，為了幫助通信工程在實施成本管理過程中能夠克服困難，成功的實施通信工程項目成本管理，對我國目前通信工程實施成本管理的意義和背景以及在實施過程中所存在的一些問題和對策進行探討，望有關人士提出寶貴建議。

【關鍵詞】 通信工程 設計項目 成本管理 問題及對策

隨著我國通信事業(yè)的迅速發(fā)展，通信工程建設項目日益增多。由于通信工程項目的管理人員的成本管理觀念淡薄，而且企業(yè)也不按照成本管理制度執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部沒有一套完善的成本管理制度，大多企業(yè)缺乏成本約束激勵機制。另外通信工程建設商之間有很大的競爭力，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人力、物力成本不斷上升，這一切都給通信工程建設企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的壓力。所以通信工程建設應根據(jù)自身的情況，要做好企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作，這樣不僅可以提高競爭力，還可以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，對通信工程項目成本管理有很大的意義。

一、項目成本管理的概述

項目成本管理主要是通過科學合理的技術、經(jīng)濟和管理活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利，是工程在保證質(zhì)量，完成工期合同要求的前提下，在項目實施過程中所產(chǎn)生的費用，并通過一定的計劃、組織和協(xié)調(diào)等來實現(xiàn)預定的成本目標，使成本費用降到最低的一種科學的管理活動。

目前我國的通信工程還沒有一套完善合理的成本管理制度，通信設計企業(yè)主要在項目實施階段進行成本控制，下面是我國通信設計項目成本控制現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在：

人力成本控制，是指管理層要合理恰當對人才進行安排，以提高他們的工作積極性和能力，并提高他們的工作效率。

住宿費用控制，企業(yè)要根據(jù)施工地區(qū)的物價水平和本企業(yè)的實際情況確定明確的住宿費用控制標準。

車輛成本控制，通信企業(yè)與車輛租賃公司簽訂合同，用來保證業(yè)務用車的需求，這樣可以減少使用車輛成本支出。

二、通信工程實施設計項目成本管理中所存在的問題

2.1沒有完善的責權利相結合的成本管理體制

通信設計經(jīng)營成本主要是在設計過程中包括人力和車輛、工具和材料以及管理的費用，在我國目前還沒有一套完善的通信工程設計成本管理體制，所使用的成本管理體制，體現(xiàn)不出責權利三者的結合。

2.2沒有通過管理創(chuàng)新來加強成本控制

目前的通信設計企業(yè)對成本的控制只會用簡單的措施來壓縮生產(chǎn)成本，他們通過降低人員的薪酬以及KPI考核，甚至用裁減人員的手段來對人力成本進行控制，這些措施只是治標不治本，沒有從企業(yè)的長遠利益和戰(zhàn)略管理出發(fā)，不會促進企業(yè)的長遠發(fā)展的。

2.3沒有運用科學合理的方法來實施成本管理

目前的通信工程設計的成本管理沒有一套科學合理的管理方法，在項目設計實施過程中，負責任人只是根據(jù)客戶的要求，對該項目配備的資源進行實施，沒有對實施過程中的節(jié)約成本進行考慮，沒有制定對項目設計進行成本核算考核的制度，沒有一套責權利相結合的項目設計成本管理制度。

2.4沒有按照工程項目的質(zhì)量和工期成本進行管理和控制

工程項目的質(zhì)量和工期成本往往在通信設計實施項目時被忽略，質(zhì)量成本是保證提高工程質(zhì)量時必要的費用和工程沒有達到質(zhì)量標準時所承受的經(jīng)濟損失。在通信設計實施項目時，項目經(jīng)理往往片面的為追求經(jīng)濟利益，卻忽視了工程的質(zhì)量，造成工程因未達到質(zhì)量標準所付出的額外的質(zhì)量成本，導致質(zhì)量管理成本增大，同時也影響了企業(yè)的信譽。

影響通信工程項目的成本主要是通信工程項目設計的質(zhì)量和項目設計的周期，主要體現(xiàn)在，工程項目設計成本的增大是因為項目設計的變更所造成的，由于人們經(jīng)濟水平的提高，他們對工程設計的質(zhì)量和服務水平的要求也在不斷的提高，造成工程項目設計的成本不斷的增大，另外有的工程項目為了趕工期，工作人員日夜不停的加工，增大了工程項目的人力成本，甚至有的工程項目因為工程質(zhì)量或延誤了工期，又不必要的增大了工程的設計成本。

三、通信工程項目設計在實施成本管理中所存在的問題以及解決的措施

根據(jù)我國通信工程項目成本管理的特點和當今社會比較科學先進的成本管理方法，解決通信工程項目設計在實施成本管理中所存在的問題從以下幾個方面來進行探討。

3.1對通信工程企業(yè)內(nèi)部成本管理體制進行深化改革

在通信工程企業(yè)內(nèi)部對組織結構要進行變革，根據(jù)通信工程自身的生產(chǎn)狀況和通信工程未來的發(fā)展戰(zhàn)略，對工程內(nèi)部的組織結構進行科學適當?shù)恼{(diào)整，在遵循民主集中制原則和標準化規(guī)范化的原則之下，科學合理的對一些工作人員和管理人員進行適當?shù)恼{(diào)配，建立一套規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責、權、利相互結合的成本管理體制。

3.2把科學先進的現(xiàn)代成本管理方法實施到通信工程項目成本管理當中

通信工程項目設計在對成本管理時，要把科學先進的現(xiàn)代成本管理方法實施到通信工程項目成本管理當中，對通信工程現(xiàn)有的項目設計成本管理的運作模式要進一步的規(guī)范，在工程項目設計一開始，就要對項目設計成本中的預測、控制、分析、決策以及考核等各項工作準備好。另外工程項目的管理人員要運用科學現(xiàn)代的工程項目設計成本的管理方法，對工程項目中各個環(huán)節(jié)的成本預測和成本控制都要準備好，這樣不僅可以控制整個工程項目設計的成本，還可以實現(xiàn)工程項目預定的成本目標。

3.3對通信工程的項目設計質(zhì)量和工程工期成本的管理的提高

影響通信工程項目設計的成本是工程項目設計的質(zhì)量和工程的工期。通信工程項目設計的成本不斷增加的原因，根據(jù)多家通信工程企業(yè)了解，百分之八十的原因大都是工程的質(zhì)量和工程的工期的原因所造成的。所以通信工程為了降低工程項目設計的成本，就必須加強通信工程設計的質(zhì)量和工期成本的管理。具體措施是：

提高通信工程設計人員的綜合設計能力。在通信工程企業(yè)內(nèi)部，并不是每位員工都有很強的責任心和敬業(yè)精神，所以通信工程企業(yè)應采取一些措施不斷地提高工作人員的素質(zhì)和綜合設計能力，讓每位員工必須盡快的去適應通信行業(yè)的發(fā)展，并提高他們的積極性、責任心，培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神。通信工程的領導人員對項目工程設計的文件要進行嚴格的審核，還要對設計人員現(xiàn)場勘查能力加以提高，并對他們進行監(jiān)督。對通信設計企業(yè)來說，企業(yè)運營的最大成本支出就是企業(yè)項目設計成本，所以做好項目設計成本的管理和控制，對企業(yè)的整體運營成本有非常大的影響。

四、結語

本文就通信工程項目設計成本管理的現(xiàn)狀以及工程項目管理成本中所存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決措施，工程企業(yè)組織架構，進行成本管理體制改革，增強企業(yè)領導和員工的管理成本控制意識，培養(yǎng)專業(yè)人員，提高他們的積極性，培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神，采用科學先進的成本管理方法，進行有效的成本考核等成本管理措施，可有效地降低通信企業(yè)運營成本，可是企業(yè)不應該用降低成本來達到運營成本的目的，通信企業(yè)應該引進科學先進的戰(zhàn)略成本理念，根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展，不斷的提高自身的競爭優(yōu)勢，用最小的運營成本來促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。

另外工程設計質(zhì)量和工期是影響通信工程的主要因素，所以只有加強工程設計質(zhì)量和工程的管控工作，才能降低通信工程項目的設計成本。

參 考 文 獻

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