淺析配網調度危險點及管控策略

摘要：針對配網調度過程中存在的危險點，提出了幾項管控策略，可將配網調度危險點控制在合理范圍內，提升配網調度水平。

關鍵詞：配網調度;危險點;管控策略

0 ? ?引言

在整個配網系統管理中，配網調度是重中之重，其復雜性較為顯著，在整個配網系統各項工作中起著舉足輕重的作用，配網調度的工作質量會對配網系統的安全運行產生很大影響。在配網調度過程中，存在較多潛在風險，相關人員必須要提高對配網調度風險防范的重視程度，對配網調度的危險點進行深入分析，并制定出有效的防范措施，以不斷提高配網調度工作的風險防范水平，確保配網調度水平穩步提升。

1 ? ?配網調度中危險點管控的必要性

電網覆蓋面積廣、復雜性強等特點較為顯著，電網在運行狀態下存在較多的不安全因素，極容易引發故障，甚至導致電力安全事故的發生。因此，要想避免造成不必要的經濟損失和人員傷亡，必須深入分析調度過程中的危險點，加大預防和控制力度，提前布局配電網故障預防點，將預防和處理故障工作落實到位，為保證電網的安全、穩定運行提供有力保障。

2 ? ?配網調度中存在的危險點

2.1 ? ?缺少完善的配網調度方式

在配網調度工作中，地調方式和配調方式得到了廣泛應用。其中，配調方式主要是指由地方的配網中心進行電力調度，體現出統一性特點，地方應將配網調度的義務和責任承擔起來，國家配網中心應統一進行配調，以此加強電力調度工作。一般來說，在應用具體的某種配網調度方式時，必須要進行工作劃分，而且在地調配網調度中，國家配網中心應積極指導地方配網中心，但實際上由于地方配網中心的發展水平較為低下，地調方式很難得到充分發揮，而且配網調度工作并不符合地方配網的實際需求。

2.2 ? ?配網調度的管理工作有待增強

在配網調度工作中，由于缺少完善的管理制度，很難明確工作責任與定位，出現權責不明現象，而且在配網調度工作中，調度管理的形式和業務流程的規范性有所欠缺，無法將配網調度工作的實效性體現出來。同時，配網調度需要較多的設備制成表格，一旦配網管理工作水平受到限制，無法提升配網資料完整性，造成配網調度操作錯誤。

此外，在配網調度工作中，缺少充足的工作時間，管理水平始終停滯不前，不利于開展配置調控裝置和配網線路等工作，影響配網調度工作的順利開展。

2.3 ? ?安全風險較為突出

在配網調度工作中，調度人員和調度設備極易引發安全風險，究其原因，主要是因為相關配網調度人員在配網調度工作中，沒有嚴格遵循相關規定，很難保證調度設備使用方法的合理性。比如，由于調度人員對調度工作的重視程度不夠，在調度工作前，沒有分析實際情況，僅憑借自身經驗進行調度，不利于配網調度工作效率的提升，極易引發安全風險。

2.4 ? ?調度交接和“兩票執行”過程存在的風險

在配網調度中，任務交接也是一項重要的工作內容，在實際工作交接中，如果交班人尚未了解系統的工作狀態和運行模式等就交代給接班人，很難使接班人掌握系統運行模式和狀態等，極易引發操作失誤。同時，在兩票執行過程中也存在危險因素，“兩票”主要是指工作申請票和調度操作票，如果工作申請票的規范性和詳實性不足，會引發實際申請單相關內容與現實出現偏差。同時，尚未對月度和季度等檢修計劃進行深入分析，不利于各類技術的規范應用。在申請票中，配網調度的實際情況也未將臨時變動的安全措施體現出來，無法結合實際規定進行配電，極容易對配網調度效率造成不良影響。

除此之外，調度操作票填寫并不合理，操作流程的科學性和規范性有所欠缺，配網方式與現實之間的差距較大，進而對配網調度效率產生很大影響。

3 ? ?配網調度工作的管控策略

3.1 ? ?完善配網調度方式

對于供電企業而言，應對配網調度方式予以優化，企業相關部門應從電力系統實際情況出發，完善配網調度體制的構建，明確配網結構中主網和配網的管理，配調中心應結合主網運行方式進行調度，調度中心的工作內容，應以配網調度為主，明確兩者之間的義務和責任，不斷提高其工作效率。此外，企業還要對管理方式和管理流程予以優化，針對現行的配網調度系統，不斷進行升級和更新，定期開展檢修工作，修復系統中存在的漏洞，不斷加強調度工作和調度系統之間的關聯性，但是也要注重潛在風險的防范，避免突發事故的出現。

3.2 ? ?不斷提高調度方式的規范性

配網調度工作具有較高的復雜性，且與諸多配電區和供電系統有著緊密聯系，對配網地區供電的安全性和穩定性產生很大影響。同時，配網調度工作的危險性也比較高，故要想避免調度工作中的危險點，首先要完善調度機制，合理制定調度流程，提升調度人員的安全意識，促進配網調度工作的順利進行。此外，也要加強配網調度制度的構建，從企業自身實際出發，結合潛在的安全問題，更好地開展配網調度工作。

在實際工作中，應嚴格審核紙質材料，圖紙規劃人員應與設計人員保持密切聯系，同時還要合理配置人員，加強風險防范意識的滲透，打造出一批高質量的專業配網調度隊伍。

3.3 ? ?保證配網調度工作的安全性

在電力企業，相關管理人員應從企業實際情況出發，為提高配網調度安全性奠定基礎。企業應注重配網調度工作人員專業技能的提升，引導工作人員充分掌握配網調度工作的內容和要求，并定期開展培訓教育，不斷提高其自身技能，同時也要深入分析配網調度工作中可能出現的問題，挖掘問題根源，確保解決方案的針對性和合理性。同時，結合事故性質，編寫手冊，不斷提高人員工作的規范性。企業應引導工作人員之間相互交流，學習他人的工作經驗，共同致力于提升調度工作效率，通過定期開展競賽活動，給予相應的物質獎勵和精神獎勵，不斷增強員工的學習、工作積極性。

3.4 ? ?明確交接任務，合理使用“兩票”

要想確保交接任務順利完成，必須充分了解交接環節。接班人在交班前15 min到崗，提前了解交接的工作內容和工作流程等，而且接班人也要重復交代自己要完成的操作任務等，避免有所遺漏。在完成交接任務的基礎上，要合理使用“兩票”，針對工作票的相關信息和數據進行全面、細致的審查，規范書寫，一旦工作票經過批準，應及時送抵現場，做好工作票的審核工作，避免出現問題。

4 ? ?結語

在配網調度過程中，必須要深入分析其存在的危險點，制定出可行的管控策略，如完善配網調度方式，不斷提高調度的規范性，保證配網調度工作的安全性，明確交接任務和合理使用“兩票”，將配網調度過程中的危險點控制在合理范圍內，防患于未然，確保電網能夠正常穩定運行。

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收稿日期：2020-02-06

作者簡介：梁顥馨（1992—），男，貴州凱里人，助理工程師，研究方向：配網調度。