建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)對策

白海東

摘 要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展推進(jìn)了建筑業(yè)的不斷提高。在開展工程建設(shè)過程中，工現(xiàn)場管理是其不可或缺的重要內(nèi)容，必須對其加強(qiáng)重視，本文首先分析目前施工管理現(xiàn)存問題，然后以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步探究改進(jìn)策略，希望能夠?qū)ζ涔こ藤|(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;問題;改進(jìn)對策

引言

在建筑工程項目之中，施工現(xiàn)場管理是一個十分重要的組成部分，能否做好施工管理將直接影響到整個建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)在行業(yè)市場上的競爭力和發(fā)展前景。可見，在建筑施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理具有十分重要而深遠(yuǎn)的意義。

1建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1施工現(xiàn)場管理制度缺陷

管理制度中存在的不足也是目前建筑施工中的主要問題，很多管理者不能根據(jù)實際狀況科學(xué)設(shè)置管理工作，在動工過程中對各個項目隨意且?guī)е饔^性調(diào)整秩序，導(dǎo)致施工工序混亂，增加了過程資源的浪費(fèi)，對施工方的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的損害。

1.2材料管理上的問題

對于建筑工程來說，由于它不同的規(guī)模以及類型，所以也有著不同數(shù)量和性能的材料，建筑材料管理也是現(xiàn)場管理中的一部分。現(xiàn)階段來說，材料管理中存在的最主要問題就是沒有根據(jù)材料的具體性能情況對材料進(jìn)行分批次的管理，有的需要進(jìn)行防潮處理的材料卻暴露在露天環(huán)境中與其他材料共同進(jìn)行保管，這樣的管理很有可能導(dǎo)致材料性能上的不合格，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。另外工程現(xiàn)場材料的隨便擺放也可能對工程的安全造成一定程度的影響。

1.3工作人員素質(zhì)較低問題

在建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理工作中，工作人員素質(zhì)不高的問題普遍存在，調(diào)查顯示，在我國的工程施工管理人員之中，農(nóng)民工所占比例可達(dá)60%，而在建筑工程之中，這一比例更是超過了90%。并且，農(nóng)民工自身的知識水平相對較低，并且對施工中的安全意識和專業(yè)知識也缺乏相應(yīng)的意識，這種狀況的存在不僅不利于保障建筑項目的工程質(zhì)量，同時也為施工現(xiàn)場管理帶來了諸多困難，進(jìn)而使得施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化難以較好地實現(xiàn)，并且由此可能會導(dǎo)致建筑企業(yè)的收益收到影響。為此，必須要采取相應(yīng)的措施來使這一問題得到有效的解決。

1.4工程進(jìn)度監(jiān)督水平還不夠高

部分施工企業(yè)在施工進(jìn)程監(jiān)督水平還不夠高，對工程有序推進(jìn)造成不利影響。首先，部分施工企業(yè)在人員、材料調(diào)度上存在一定問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員與材料十分混亂，施工效率較低同時埋下安全隱患。部分施工企業(yè)并沒有明確劃定施工區(qū)域與材料安置區(qū)域等，導(dǎo)致施工人員與材料出現(xiàn)擁擠等情況，對工程施工有序推進(jìn)造成不利影響。其次，部分施工企業(yè)并沒有明確施工進(jìn)度管理表。部分企業(yè)對施工進(jìn)程缺乏相應(yīng)記錄表，也沒有利用現(xiàn)代化手段，導(dǎo)致相關(guān)人員對工程施工完成情況缺乏全面了解，對工程進(jìn)度預(yù)期過于樂觀，影響工程施工進(jìn)度預(yù)測與施工成本核算。

2建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題的改進(jìn)對策

2.1增強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

確保土建安全管理得到期望成果，讓施工有序進(jìn)行需要對現(xiàn)場的日常巡檢工作進(jìn)行高度的重視。進(jìn)行土建施工現(xiàn)場管理最緊要的是確保現(xiàn)場的安全性，保障安全管理的落實需要加強(qiáng)日常的巡檢工作。在巡檢中工作人員應(yīng)仔細(xì)檢查施工器具、設(shè)備和用電狀況，如果出現(xiàn)任何不安全因素需要及時處理，并做好記錄。在巡檢結(jié)束后應(yīng)將現(xiàn)場檢查記錄內(nèi)容加以整合，同時上報存檔。此外，在使用設(shè)備前應(yīng)對其進(jìn)行有效的檢查，規(guī)避任何安全問題的出現(xiàn)。與實際動工場地真實情況結(jié)合，對安全預(yù)警體系重新修訂，推行項目責(zé)任制度。經(jīng)過對安全預(yù)警系統(tǒng)的使用和對施工現(xiàn)場存在隱患的排查提前處置，從而提高土建工程的施工質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)現(xiàn)場管理中的材料管理

對于材料管理來說，首先要對工程現(xiàn)場的材料進(jìn)行整理和記錄，確定材料的類型以及數(shù)量，并且根據(jù)它的不同性能進(jìn)行分類堆放，避免在現(xiàn)場明顯的過道進(jìn)行堆放，以免影響來回走動的工作人員，做到道路清潔工作。其次，對于一些必須密閉存儲的材料來說，可以將其放置到倉庫中，從而保證它的合格性。

2.3注重施工人員培訓(xùn)計劃

對現(xiàn)場管理中存在的各種問題應(yīng)制定有針對性的方案，從而保障工程質(zhì)量，提高管理有效性。聯(lián)系現(xiàn)場，對施工綜合素質(zhì)不高、干擾工程進(jìn)度和管理的情況有關(guān)建筑施工企業(yè)大量招收市場閑散農(nóng)民工，一定要根據(jù)實際狀況對其進(jìn)行系統(tǒng)的主要技能培訓(xùn)和安全教育。在此過程中可通過有針對性的現(xiàn)場施工安全流程作業(yè)讓他們知道整體施工中自己所處的位置，借此提升修建工事現(xiàn)場管理有效性。

2.4提升工程進(jìn)度監(jiān)管水平

施工企業(yè)可以通過優(yōu)化資源配置與合理運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)等手段，提升工程進(jìn)度監(jiān)管水平，提升施工管理水平，確保工程質(zhì)量。首先，優(yōu)化資源配置確保施工效率。施工企業(yè)可以根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況優(yōu)化施工材料、設(shè)備、人員等資源配備，避免人員與設(shè)備出現(xiàn)擁擠情況，提升施工效率。在施工材料與施工現(xiàn)場規(guī)劃方面，可以根據(jù)施工情況，適當(dāng)劃分出專門安置材料區(qū)域，一方面方便材料管理工作，另一方面合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)擁擠等情況，確保施工可以有序推進(jìn)。其次，完善施工進(jìn)度表與利用現(xiàn)代化技術(shù)手段。施工企業(yè)可以完善施工進(jìn)度表，定期對施工情況進(jìn)行記錄，并定期對工程進(jìn)度進(jìn)行匯報，方便相關(guān)人員第一時間掌握工程施工進(jìn)度情況，更為切合實際測算施工時間與施工成本，提升施工管理水平，確保施工管理質(zhì)量提升。施工企業(yè)還可以利用現(xiàn)代化BIM技術(shù)，對工程施工具體情況進(jìn)行記錄，通過相關(guān)設(shè)備增強(qiáng)溝通效率，監(jiān)管工程進(jìn)度，提升工程施工質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對工程質(zhì)量的要求也日益提升，為此，必須要做好施工現(xiàn)場的管理工作，以確保工程能夠具有更高的質(zhì)量，針對當(dāng)前我國建筑施工現(xiàn)場管理存在的各種問題，必須及時采取有效的解決措施，從而使企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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