建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制

郭初開

【摘要】為確保建筑工程造價(jià)的合理性，并給施工作業(yè)提供充足的資金支持，建筑企業(yè)必須準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)工程造價(jià)的重要性，采取動(dòng)態(tài)化管理方式。對(duì)此，本文以中交溧陽城投公司投資建設(shè)的中關(guān)村項(xiàng)目創(chuàng)智園北區(qū)一期工程的投資為背景，針對(duì)動(dòng)態(tài)管理與控制展開探討，提出可行的策略，以期給同行提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)控制;動(dòng)態(tài)管理

【中圖分類號(hào)】TU723

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1、引言

從我國工程造價(jià)管理的相關(guān)規(guī)定來看，工程造價(jià)本質(zhì)上是在市場需求下合理的對(duì)于造價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)格制定，調(diào)整造價(jià)份額需要在滿足質(zhì)量的需求基礎(chǔ)上，盡可能以最小的投入獲取最大的利益。本文探究建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本控制方式，有效地通過技術(shù)手段推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的作用

建筑工程造價(jià)是指建筑工程整個(gè)施工過程所花費(fèi)的費(fèi)用，也并非一成不變，而是隨著工程量、工程計(jì)價(jià)和施工合同等因素而變化。所以，為了避免因工程造價(jià)的原因而對(duì)整個(gè)工程按期竣工造成影響，應(yīng)對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理，充分保證工程能夠如期交付。對(duì)工程造價(jià)加以控制和管理實(shí)際上是管理施工過程中的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、合同擬定、工程計(jì)價(jià)等，包括對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督與質(zhì)量檢測等。只有把控好施工過程中動(dòng)態(tài)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能把控好建筑工程的造價(jià)，從而在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制中的問題

3.1 理念落后

有一些施工企業(yè)因?yàn)樵诠こ淘靸r(jià)的動(dòng)態(tài)管理方面沒有足夠的理論基礎(chǔ)和視野而造成其產(chǎn)生理解上的偏差。例如，有些企業(yè)認(rèn)為盡可能壓縮工期以及適當(dāng)降低安全及文明施工等方面的要求就可以在一定程度上降低工程造價(jià)。其沒有認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的系統(tǒng)性問題和動(dòng)態(tài)性問題，從而產(chǎn)生了錯(cuò)誤的理念，甚至最終還會(huì)得不償失。

3.2 建筑工程施工設(shè)計(jì)變更

建筑工程的整體規(guī)模較大，同時(shí)加上一些不可控因素的干擾和影響，實(shí)際施工工作會(huì)出現(xiàn)或多或少的變化，因此導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，在一定程度上增加了工程的整體造價(jià)。此外，有的施工方為了加快施工的速度，不得不對(duì)工程施工的設(shè)計(jì)方案做頻繁的修改和變更，這樣就導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案內(nèi)容和實(shí)際施工情況兩者之間有著很大的差別，對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制造成了影響，同時(shí)也不能確保工程的質(zhì)量達(dá)到合格的要求。

3.3 相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)不足

建筑企業(yè)在展開動(dòng)態(tài)管理時(shí)忽略了基礎(chǔ)工作的重要性，具體而言，在針對(duì)可行性報(bào)告展開編整工作時(shí)，并未全面考慮到關(guān)鍵的投資估算指標(biāo)，定額與指標(biāo)的確定過于隨意，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的支持，最終取得的結(jié)果存在明顯偏差。此外，缺乏可靠的信息獲取渠道，在此情況下易出現(xiàn)造價(jià)信息真實(shí)性不足的情況，形成的造價(jià)結(jié)果精度欠佳，相較于實(shí)際情況而言存在明顯差距。

4、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容

4.1 施工前的造價(jià)管理

項(xiàng)目工程施工中首先需要對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)行工程招標(biāo)和規(guī)劃，為了更好的完成施工前的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目工程建設(shè)過程中需要對(duì)于項(xiàng)目工程整體進(jìn)行科學(xué)性的規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前市場和社會(huì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)變化以及工程自身的特點(diǎn)進(jìn)行成本預(yù)算。在項(xiàng)目工程施工前，造價(jià)管理方面需要做好招投標(biāo)工作，對(duì)于每個(gè)程序和工程的進(jìn)行都需要公開、公正的保證招標(biāo)的質(zhì)量。同時(shí)也需要工程招標(biāo)的負(fù)責(zé)人擁有扎實(shí)的基本工作和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中需要排除一些非正常因素的干擾，包括人為對(duì)于造價(jià)管理進(jìn)行的干預(yù)性行為，來確保動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)性和客觀性。

4.2 建立完善的招投標(biāo)機(jī)制

招標(biāo)是建筑工程施工前最重要的環(huán)節(jié)之一，投標(biāo)價(jià)格直接影響著工程后期的施工和質(zhì)量與效率問題。因此，在建筑工程實(shí)際招標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)控制合理的招標(biāo)價(jià)格機(jī)制，并且嚴(yán)格按照招標(biāo)機(jī)制進(jìn)行招標(biāo)，才能形成投標(biāo)單位之間的良性競爭，為建筑工程后期的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度作保證，確保中標(biāo)單位在工程施工過程中建造符合需要的、高質(zhì)量的工程，在原材料的采購上確保材料的質(zhì)量，為建筑工程的整體質(zhì)量提供保證。

4.3 加強(qiáng)質(zhì)量、安全與進(jìn)度的協(xié)調(diào)

首先，工程項(xiàng)目質(zhì)量中存在的問題會(huì)在后期的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收環(huán)節(jié)暴露出來，進(jìn)而造成項(xiàng)目整改或者返工之類的問題，而一旦出現(xiàn)這種情況就需要施工企業(yè)投入更多的人力和材料，進(jìn)而拉長施工的工期并增加最終的成本。在造價(jià)控制的過程中必須以保證施工質(zhì)量為前提，從而避免以上問題的發(fā)生，在建筑工程的質(zhì)量管理中必須加強(qiáng)對(duì)防雷接地、管道施工、電纜敷設(shè)等隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督。其次，有些施工企業(yè)為了控制成本就松懈了施工現(xiàn)場的安全管理，進(jìn)而有可能催生出很多安全隱患甚至釀成安全生產(chǎn)事故。一旦發(fā)生此類情況就會(huì)在安全管理部門的強(qiáng)制要求下提工整改進(jìn)而拉長工期，增加成本和造價(jià)。再次，實(shí)際上質(zhì)量安全管理和項(xiàng)目工期之間是相互制約的關(guān)系，只有平衡好三者之間的關(guān)系才能夠在保障質(zhì)量和安全的前提下通過縮短工期的方式來降低造價(jià)。

4.4 建立并完善建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制體系

積極增強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制工作的開展力度，建立并完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制體系，將工程造價(jià)的相關(guān)制度和政策落到實(shí)處，最大程度上增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競爭力并獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還能對(duì)建筑企業(yè)各個(gè)部門起到一個(gè)良好的規(guī)范作用，并監(jiān)督管理相關(guān)人員的工作確保其做到位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高建筑工程質(zhì)量、增加工程經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，做到對(duì)建筑工程造價(jià)的有效管理和控制。

結(jié)語：

在我國市場經(jīng)濟(jì)的背景下，開展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制工作是非常重要且必要的，要想做到這一點(diǎn)，需要清楚了解我國的造價(jià)管理和控制的實(shí)際情況，同時(shí)依照工程建設(shè)的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制方法和有效措施進(jìn)行積極探索和創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的繁榮發(fā)展和進(jìn)步。

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