企業(yè)人才隊伍建設(shè)中的問題及對策分析

摘 要：人才是一個企業(yè)發(fā)展的核心推動力，是一個企業(yè)最為重要的資源。隨著科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)等的發(fā)展，市場的競爭越來越激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須要重視起人才隊伍建設(shè)。但是，企業(yè)人才隊伍建設(shè)中不可避免地存在這一些尚未解決的問題，因此，本文擬打算通過分析企業(yè)人才隊伍建設(shè)中存在的問題，來提出針對性地對策以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人才隊伍建設(shè);問題;對策;分析

1 我國企業(yè)人才隊伍建設(shè)中的問題

1.1 人才培養(yǎng)機制不完善

盡管每一個企業(yè)都把建設(shè)人才隊伍放在發(fā)展的第一位，但是其人才培養(yǎng)機制仍有許多問題，例如，各部門之間的工作職能劃分不明確、傳統(tǒng)的管理方式不符合現(xiàn)如今的發(fā)展要求。大部分企業(yè)都沒有明確人才培養(yǎng)的主要對象，其進行人才培養(yǎng)的工作人員沒有經(jīng)過排檢，這就使得企業(yè)的人才隊伍建設(shè)過程中存在著嚴重的形勢化現(xiàn)象，沒有真正培養(yǎng)起企業(yè)所需要的人才，消耗了多余的時間與精力，從而不利于企業(yè)的人才隊伍建設(shè)。

1.2 高校的人才培養(yǎng)方式導(dǎo)致企業(yè)引進所需人才十分困難

企業(yè)引進人才主要是通過去各大高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，因此，可以說，高校是人才產(chǎn)生的中心場所。但是，我國傳統(tǒng)的高校教學(xué)常常過于重視一些固有的專業(yè)理論的傳輸和基礎(chǔ)的專業(yè)技能教授，且許多教師并不會嚴格考察學(xué)生們的實際掌握情況，這與現(xiàn)如今的社會經(jīng)濟發(fā)展需要不符，不利于企業(yè)引進所需要的高素質(zhì)人才。

1.3 企業(yè)人才隊伍組成成員過少

現(xiàn)如今許多企業(yè)中，高素質(zhì)的專業(yè)人才在企業(yè)工作人員中的占比極其低，整體的員工素質(zhì)較低，這就使得企業(yè)人才隊伍建設(shè)缺乏足夠的現(xiàn)有人才來支撐。

1.4 人才發(fā)展模式不夠完善

企業(yè)的人才的發(fā)展方式比較單一，大多數(shù)的晉升空間比較狹窄，可晉升的職位數(shù)量也非常少，且得到的工資薪酬與他們的專業(yè)技能不相匹配。除此之外，一些企業(yè)人才的工作內(nèi)容和他們的專業(yè)內(nèi)容不相符合，例如技術(shù)型人才從事的卻是經(jīng)濟管理崗位。這也使得企業(yè)的一些人才流失，不利于企業(yè)人才隊伍建設(shè)的開展。

2 企業(yè)人才隊伍建設(shè)可采取的對策

2.1 積極實施人才強企戰(zhàn)略，切實增強做好人才隊伍建設(shè)的緊迫感和使命感

企業(yè)必須時刻秉持“人力資源是企業(yè)最大的資源”這一觀念。人才是促進企業(yè)發(fā)展、增強企業(yè)綜合競爭能力的核心推動力，因此，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)是增強企業(yè)發(fā)展動力的一個重要且必要的對策。企業(yè)必須從思想這一根源開始，避免企業(yè)重視發(fā)展事務(wù)卻輕視人才發(fā)展的情況出現(xiàn)，真正意識當加強市場競爭力的根本就是人才，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的投入。

企業(yè)必須意識到人才隊伍的培養(yǎng)離不開經(jīng)營。現(xiàn)如今企業(yè)的各項競爭在根本上其實就是相應(yīng)的專業(yè)人才之間的競爭，而從某種程度上來看，經(jīng)營企業(yè)可以等于經(jīng)營人才，故而，人才經(jīng)營得到良好的效果有利于促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。除此之外，企業(yè)的管理層必須要用先進的科學(xué)且合理的觀念來鑒賞、引進、培養(yǎng)、管理企業(yè)的人才，以壯大企業(yè)人才隊伍建設(shè)。

2.2 搭建人才發(fā)展通道

人才發(fā)展通道的主要作用是聯(lián)系企業(yè)的管理型人才與專業(yè)技術(shù)型人才及高級技能人才，有利于擴大企業(yè)人才的發(fā)展空間和晉升途徑。這三種類型的企業(yè)人才在合適他們自身的發(fā)展道路進行輪換，促使企業(yè)人才具備更高的綜合素養(yǎng)，從而培養(yǎng)起更多的復(fù)合型人才，實現(xiàn)企業(yè)人才和其工作崗位的高度匹配。

搭建人才發(fā)展通道主要有三種方法——組織安排、個人申請以及公開競聘。組織安排指組織對一些具備管理才能的專業(yè)技術(shù)人才來分配企業(yè)的管理崗位，并且隨時根據(jù)工作崗位的是繼續(xù)需求和專業(yè)系技術(shù)人才的實際能力來調(diào)換工作崗位。公開競聘則是企業(yè)公開公正地開展崗位競聘選拔活動，讓企業(yè)的每一位員工都能夠通過個人申請等方式參與其中，從而選拔出最適合競聘崗位的專業(yè)人才，推動整一個企業(yè)的發(fā)展。

2.3 改進教育培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部人才

因為現(xiàn)如今企業(yè)引進人才非常困難，企業(yè)內(nèi)部聘用的員工數(shù)量略多，所以將目光放到內(nèi)部員工的人才教育培訓(xùn)上已經(jīng)成為企業(yè)人才隊伍建設(shè)的一大重要途徑。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求和未來需求，來制定科學(xué)合理的人才發(fā)展計劃，進而明確企業(yè)員工人才培養(yǎng)教育的目的和需求，加強企業(yè)人才發(fā)展計劃的切實性和可操作性。除此之外，企業(yè)應(yīng)該按照優(yōu)秀人才第一位，核心人才重點培養(yǎng)，稀缺人才加快培養(yǎng)進程，普通員工針對性培養(yǎng)的原則，堅持以人才應(yīng)用為本，積極主動地開展多種人才培養(yǎng)活動，提高企業(yè)整體的員工素質(zhì)和人才儲備量。

2.4 建立人才激勵模式和人才約束模式

企業(yè)應(yīng)該建立人才激勵模式以適當性地對企業(yè)的人才、普通員工施以一定的壓力，增強企業(yè)員工們的責(zé)任意識。企業(yè)應(yīng)該定期地對企業(yè)員工的工作情況、績效等進行查看分析，發(fā)掘潛藏的人才以擴大企業(yè)人才隊伍，獎勵優(yōu)秀人才以避免企業(yè)人才的流失，從而確保了人力資源的合理配置。除此之外，企業(yè)應(yīng)該開展崗位競爭，讓企業(yè)所有員工都可參與到競爭之中，給予企業(yè)人才一定的壓力以促進其自身不斷發(fā)展、提高自身的素質(zhì)的同時，還可以促進普通員工的不斷自我提升和更多企業(yè)人才的涌現(xiàn)，從而提高企業(yè)整體的員工素質(zhì)，推動企業(yè)人才隊伍建設(shè)。

3 總結(jié)

綜上所述，在如今競爭越來越激烈的市場之中，人才作為企業(yè)發(fā)展的核心推動力將會在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，因此，企業(yè)必須重視起人才隊伍建設(shè)以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的動力。企業(yè)的人才隊伍建設(shè)仍處于發(fā)展、完善階段，尚有許多問題還沒有得到解決，例如，企業(yè)人才占比過小、人才培養(yǎng)機制不完善等。所以，企業(yè)應(yīng)該采取針對性較強的對策，如積極實施人才強企戰(zhàn)略，切實增強做好人才隊伍建設(shè)的緊迫感和使命感等，以加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)。

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作者簡介

石楠，助理政工師，大學(xué)，白銀有色集團股份有限公司。