淺談縣級圖書館總分館制建設發展思路

扎史定主

摘 要：與一二線城市的圖書館進行對比，可以看出，縣級圖書館的基礎設施和管理等相關環節相對來說都比較薄弱，其受眾群體也有比較明顯的逐年遞減的趨勢，所以這樣的情況對于縣級圖書館的發展進程也會造成一定程度的影響，針對這樣的情況，就需要結合不同地區的實際情況，有針對性的采取圖書館總分館制建設和管理模式，這是大勢所趨。基于此，下文重點探討和分析縣級圖書館總分館制建設發展思路等相關內容，希望本文的分析能夠為相關從業人員提供一定的啟示和參考。

關鍵詞：縣級圖書館;總分館制;建設;發展思路

當前，國家對于縣級圖書館的建設和發展越來越重視，特別是針對圖書館經營發展受限等問題，進行了不斷的創新和優化，有針對性的應用總分館制建設發展思路，以此力爭在更大程度上處理縣級圖書館總分館制管理過程中存在的相關問題，進一步引領和指導縣級圖書館充分與時俱進，邁入持續良好的發展軌道，實現創新式發展。

1 縣級圖書館總分館制建設發展現狀

1.1 基礎條件比較差，缺乏專業化人才

盡管國家針對縣級城市，特別是縣級圖書館的建設發展等相關方面提供了很多方面的資金和扶持政策，支持力度持續加大，但是與發達地區或者發達城市進行對比，縣級圖書館的發展還是舉步維艱，基礎設施比較落后，條件很差，資金欠缺，承擔總館職責等相關方面力量不夠充足。因為圖書館建筑的年限比較長，基礎設施不夠完備，缺乏現代化信息化的管理設備等等，使得書籍館藏和標準有很大的差距。除此之外，相關的管理人員缺乏應有的專業技能和業務水平，能力參差不齊，在總分館制建設發展過程中并不能真正意義上做好培訓、指導等相關工作，所以導致總分館制建設和發展進程受到嚴重阻礙。

1.2 所轄鄉鎮分館、村級服務點缺乏應有的專業性

縣級圖書館管轄范圍內的鄉鎮、村級圖書館等，在圖書配置和相關設施的安排方面并不夠專業，缺乏應有的電子閱覽室等等，館內的工作人員年齡比較大，思想相對來說比較守舊落后。同時，并沒有對其進行專業化、系統化的培訓，由此使其服務質量比較差，缺乏應有的專業性和高效性，無法真正意義上有效滿足國內人民群眾的閱讀需求。除此之外，基層的圖書館管理人員薪資水平比較低，甚至是無薪水，這對于相關人員的工作熱情和積極性、主動性都會造成嚴重的限制，由此進一步阻礙了分館的持續穩定發展。

1.3 缺乏應有的上下聯動機制，資源共享成效不理想

各級圖書館的管理模式大多數都是采取橫向管理的方法，也就是說，鄉鎮級圖書館由所在鄉鎮的文化主管部門進行集中負責，但是因為此類文化主管部門欠缺經費，并沒有高度重視圖書館建設發展工作，由此使得基層圖書館與總館的管理權限存在著割裂的問題，脫節現象十分嚴重，使得總分館制建設發展面臨巨大的阻礙，不能有效實現資源共享，總館管理人員往往只是在業務層面進行某種程度的培訓和指導，對整體工作成效造成很大影響。

2 縣級圖書館總分館制建設發展思路和對策

2.1 進一步加大縣級以及所轄圖書館的建設發展力度

縣級圖書館要充分發揮自身的作用和價值，體現其地方文化建設對外窗口的作用，明確自身的定位，針對所轄的圖書館進行不斷的指導和優化，實現共同的進步。縣級圖書館要積極有效的爭取地方政府的扶持和指導，進一步有效改建、擴建或者更新現有的基礎設施和設備，進一步增大圖書館的容量，提升工作效率，引進更為先進的設備和技術實現信息化管理，針對基礎設施建設進行不斷的完善和優化，充分提升總館的綜合實力，以此在總分館建設過程中切實有效的體現其至關重要的標桿和統領作用。

2.2 進一步強化人才隊伍建設，使人才體系更加完善

縣級圖書館是總館，所涉及的管理職責特別重大，設計范圍比較廣，具體的管理工作中面臨很多復雜的程序或者流程等等。當前，隨著信息化、智能化進程的進一步推進，圖書館也要引進更加先進科學的管理設備，使基礎設施更加完善，針對這樣的情況，就需要引進更多、更優質的專業型技術型管理人才，進一步加大人才隊伍建設的力度，確保人才體系更加健全完善。在這個過程中可以通過互聯網平臺，向社會廣泛招聘有專業技術、經驗豐富的管理人員，使人才隊伍進一步充實，共同推進總分館制建設和發展成效，充分的體現出縣級圖書館的人才優勢和管理成效。

2.3 進一步同商共謀，相互協作

縣級圖書館要充分利用自身的社會資源，進一步引導和鼓勵各方面的社會資源進行有效參與，同商共謀，共同建設和發展，例如，進一步有效聯合地方企業等等，通過圖書館的基層文化活動，使廣大員工的日常文化生活進一步豐富和優化，并有針對性地構建企業內部圖書館，縣級圖書館作為總館，可以對其進行幫助和指導，使員工及時有效地獲取新知識，新資訊，與時代發展保持同步。在這個過程中，縣級圖書館進行大力的支持，為其提供豐富優質的圖書資源，而企業為圖書館提供相對應的資金支持和物質保障，地方政府在這個過程中發揮溝通協調的作用，確保企業和圖書館能夠實現戰略合作，達成一致。企業為圖書館提供相對應的場所，圖書館為企業配備相對應的管理人員和圖書資源，企業交納物業管理費用等等，通過總分館模式的有效推進，使相關因素實現緊密的融合，確保地方政府、企業以及圖書館能夠實現三方共贏。除此之外，圖書館還要利用地方學校，社會團體等相關力量，設立相對應的圖書分館，有效采取此類創新的管理模式，為縣級地區營造出更加良好和諧的文化氛圍，以此為地方文化實現發展和繁榮貢獻應有的力量。

3 結束語

通過上文的分析，我們能夠有效看出，縣級圖書館實現總分館制的管理模式，是一種切實有效的管理模式，其投入比較低，回報很高，特別是針對某些不發達地區的縣級圖書館來說，要以專業化視角、開闊的視野全面分析和探究這種創新式的總分館制模式，優化發展思路，緊跟時代步伐，推進總分館制的建設和發展進程，使縣級圖書館實現創新發展，為讀者提供更為優質的圖書服務。

參考文獻

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