淺談煤礦企業文化建設要點

周曉明

作為一個擁有60年開采歷史的老礦，牛兒莊采礦公司按照“建設安全、優質、高效礦井，建設文明、整潔、和諧企業，建設精良、優秀、一流隊伍”的企業文化建設目標，本著以文化人、以文強企思路，持續提升團隊素能和企業管理水平，為實現公司健康可持續發展提供強勁文化力量。下面就該公司企業文化建設要點做進一步分析。

我認為，企業文化建設具有以下幾點功能：1.導向功能。通過建立企業文化的使命、愿景、價值觀、企業目標等方面，指導經營者進行正確的決策，指導員工為共同的奮斗目標而努力，不迷失方向。2.約束功能。企業文化通過建立與完善公司制度與員工的行為規范，以有形的規章制度和無形的道德輿論隨時隨地約束每名員工的思想和行為。3.凝聚功能。企業文化強化了團體意識，共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，員工把自己與企業看成是一個命運共同體，增強了凝聚力和向心力。4.激勵功能。共同的價值觀念使每個職工都感受到自己存在的價值，自我價值的實現是人的精神需求中最高層次的滿足，極大地激發了員工內在的動力。5.宣傳功能。企業徽標、企業文化墻、企業文化各項活動等方面通過各種渠道的傳播，對企業的形象起到很好的宣傳作用。6.調適功能。當企業與外部環境、企業內部部門之間不協調，或者員工之間產生矛盾時，企業文化會起到很好的調適作用。

為滿足以上功能，為企業提供更加強大的凝聚力和生產能力，我認為應該做到以下幾點。

第一，機制融合，明確責任引領。健筆落處宏圖新。在整體安排企業文化建設工作基礎上，堅持項目制管理，按照“分步實施、重點突破”的原則，對重點項目進行責任分解。針對“安全管控”“五精工程”“雙增雙降”等工作，每月通過“兩個一”活動簡報對基層安全生產技術創新、安全生產標準化、節能增效、管理創新等工作舉措和成效進行通報，做到每月有點評、每季有考核、年度有評比，保證企業文化建設扎實推進。

第二，宣傳融合，強化思想滲透。思想決定行動，公司應不斷采用視聽交融、全面覆蓋的方法，加大社會主義核心價值觀、企業理念系統、先進典型事跡宣傳。更換生產現場、機關園區等工作和生活區宣傳牌板及櫥窗，設置員工崗位座右銘桌牌，廣泛推行準軍事化管理，組織文化活動展演，開展形勢演講、知識競答、展館參觀等活動，形成廣泛的文化認同。利用廣播、微信等載體，發布企業文化推文，制作微視頻、短視頻等，提高文化理念的滲透性和感染力，內化于心、外踐于行。加強分項文化建設，深入開展經營文化、廉潔文化等工作，推動企業文化建設走深走實，為各項工作穩步開展提供堅實的文化支撐。

第三，現場融合，夯實五精管理。作為煤礦企業，安全管理是企業固本強基的“定盤星”“壓艙石”。圍繞打造精細管理現場，嚴格7S行為規范，做到5E崗位標準全覆蓋。按照“誰使用、誰維護、誰管理、誰負責”的原則，對物品進行編碼、定置、標識、看板管理，完善相應工作制度和獎勵辦法，下發管理規定，打造精確作業現場。堅持隱患排查、風險預控、走動式管理，采用日常動態檢查與每月一次集中檢查相結合的形式，嚴格驗收考核。在工作面實施支架鄰架操作法，在掘進工作面全面推廣錨網支護工藝，改善現場生產環境，節省生產成本，提高生產效率。

第四，崗位融合，提升素質工程。“問渠那得清如許？為有源頭活水來”，針對全員崗位“應知應會”學習內容，大力開展“五個一”活動，即學一遍、讀一遍、寫一遍、背一遍、考一遍，激發職工取長補短、積累知識的積極性。“優化崗位設置”“上標準崗，干標準活”“我的崗位無事故”“崗位描述+”“三功兩素三絕”訓練，把一項項素質提升活動不斷深入推進。為了提升培訓效果，建立公司、區科、班組職工技能提升教育培訓三級聯動機制，利用內聘技術拔尖人才、外聘專家授課、學習型技術小組創建、技術研討交流等方式開展安全培訓和崗位操作訓練，這樣才能取得更好的成效。

近年來，該公司順利完成考核利潤指標，榮獲冀中能源先進黨委、峰峰集團黨建優勝杯先進單位，安全生產標準化工作位居改制礦井前列。之所以能取得這樣顯著的成績，離不開優秀的企業文化建設。這也說明企業文化建設在企業建設中的重要性和必要性。