探究房建工程施工管理中精細化管理的運用

向沅

摘 ? ?要：我國的房屋建筑行業在近些年來發展的非常迅速，隨著社會的發展，房屋建筑行業的工程管理需要進行進行改善，建立高質量的管理體系;國內專家學者們對我國工程管理非常重視，提出了建立現在建筑4.0階段中，建立高質量管理體系的方向。另一方面，我國的工程管理在現階段還有很多的不足之處，需要更多的人加入到研究中來，從而更好地推動我國房屋建筑行業的進步。

關鍵詞：房建工程施工管理;精細化管理;控制研究

1 ?我國房建工程施工管理現狀

1.1 ?工程管理模式落后

要想加強工程管理的質量和效率，就需要明確工程管理的指導思想，這樣才能夠實現全面的管理，使得工程管理更加完善。在過去，我國建筑行業的工程管理相對于其他發達國家的工程管理來說一直比較落后，這是因為人們的不重視，人們往往更加重視施工過程，從而忽視了工程管理，導致工程管理的落后。工程管理沒能夠達到動態管理，而是遵循固定的管理模式，沒有變通，老舊的管理模式限制了工程管理的改進。在過去，我國的科學技術還不夠發達，所以在建筑行業的工程管理中，很多的重要環節都是依靠人工來完成的，這樣的方式不僅耗費大量的人力資源，還降低了管理工作的準確性和及時性，成為造成工程管理中很多問題的最終原因，為企業帶來了不可估量的損失。工程管理模式不進行創新，我國的工程管理質量很難提高。

1.2 ?工程管理人員素質不夠高

在我國的房屋建筑行業中，大部門工程管理人員的素質都不夠高，首先沒有接受過專業的管理方面的培養;其次，不及時進行培訓就會跟不上社會的發展，從而導致工程管理工作中出現更多的問題。工程管理人員沒有責任意識和專業能力，在工作的時候會使工程建設失準，進一步阻礙工程的進展，增加了工程的成本。所以說，工程管理人員的素質直接影響了工程管理的質量，對整個建筑行業都會產生重要的影響。我國工程管理人員的風險意識比較低，很多人都認為管理工作不需要對施工中的每個環節都進行管理，例如工人不及時對建筑垃圾進行清理，工程管理人員認為不會出現危險，因為出現問題的幾率非常低，所以在工作的過程中人們忽視了很多問題，為管理工作埋下了隱患。這些問題都是由于工程管理人員素質不夠高引起的，人們應該重視工程管理人員的素質。

2 ?對精細化房建工程管理的控制方法研究

2.1 ?完善工程管理機制

完善工程管理機制能夠有效提高管理工作的效率。首先可以對我國現行的工程管理機制進行深入的研究，研究管理機制中存在的不足之處，對這些機制中的漏洞進行完善;其次相關的管理部門在進行工程管理工作之前要研究我國當前的建筑行業實際施工情況，明確管理的目標和管理的意義。人們應該對工程管理工作有一個正確的認識，管理是基于企業提升經濟效益與工程質量的作用，建立的針對性的施工控制的過程。工程管理機制要設置明確的工作內容，這樣能夠提升工程管理人員對自己工作認識的準確性，還能夠提升工程管理人員的工作效率。工程管理涉及到特殊項目的時候，要做好前期準備工作工作，前期準備工作非常重要，也是工程管理中重要的一部分，人們應該重視起來。建立一個完善的工程管理體系是非常重要的，相關部門應該對此重視起來，只有建立了一個完善的工程管理體系，我國的施工過程才能夠有秩序的高效運轉。相關的部門可以出臺相應的獎勵和處罰制度，這樣不僅能夠讓垃圾場的管理人員有底線，還能夠激發管理人員工作的積極性，管理的過程中應該嚴格按照相關制度進行動態管理。工程管理中的每一個環節都會對之后的環節產生影響，所以完善工程管理機制能夠對施工中的每個環節進行優化，減少工程管理人員的工作量，提高工作效率，工程管理人員在這樣的環境下進行工作會更加明確自己的工作目標。總之，完善工程管理機制能夠有效提高我建筑行業的發展。

2.2 ?提高工程管理人員的素質

提高房屋建筑行業的工程管理人員的素質已經成為了一個非常緊迫的問題，只有提高工程管理水平，才能夠保證工程管理工作人員的高效工作，從而保證房屋建筑行業不斷發展。首先我國應該不斷完善建筑行業的規章制度，無規矩不成方圓，在規章制度的規范下，工程管理人員的工作更加有條理，而且在工程管理中出現問題的時候也能夠及時有效的解決。其次，應該有專門的監督人員監督工程管理人員的工作，規章制度的完善不是擺樣子，而是需要工程管理人員遵守的，這樣改善規章制度才有意義。其次，在選拔工程管理人員的時候，要求工程管理人員持有相關的證書，避免無證上崗造成很多問題。在工程管理人員工作的過程中，建筑行業應該定期組織工程管理人員接受培訓，培訓是非常必要的，因為只有通過培訓，工程管理人員才能夠接受新的管理技術，從而提高管理能力，使得建筑行業的工程管理不斷進步。房屋建筑行業應該加強對工程管理人員的思想教育，一個人的業務能力固然重要，但是一個人的品德更加不可忽視，工程管理人員在工作的過程中應該具有職業精神，這樣才能夠提高工程管理人員的工作效率，加強工程管理，從而達到建筑行業工程的穩定，為人帶來更好的服務，從而推動社會的發展。建立有效的激勵制度也非常重要，為了提高工程管理人員工作的積極性，減少工作的枯燥，房屋建筑行業應該采取相應的激勵制度，提高工程管理人員工作的積極性，提高工作效率，為工程管理人員營造一個良好的工作氛圍。首先應該建立一系列的激勵制度，例如當工程管理人員在工程工作中取得好的成績的時候，應該給予相應的獎勵;當工程管理人員在工作過程中做出突出貢獻的時候應該給予相應的獎勵。但是有獎勵就應該有懲罰，建筑行業還應該建立相應的懲罰制度，例如當工程管理人員在工作過程中由于管理失誤帶來重大損失的，應該給予相應的懲罰。獎勵和懲罰同時實行，工程管理人員在工作的時候就會提高工作效率，認真仔細的工作，減少管理工作中出現的小錯誤，避免工作中出現大錯誤。在管理的過程中，工程管理人員應該尊重每個員工，對所有的員工一視同仁，不能夠有裙帶關系，要平等對待所有的員工，員工在工作中受到尊重，在工作中也會更加認真努力。激勵制度不僅要建立，還應該在相應部門的監督之下應用到建筑行業中來，這樣才能夠保證員工工作的積極性，保證工程工作的高效性，從而推動我國建筑行業的發展。

3 ?總結

工程的精細化管理在房屋建筑行業中起到了至關重要的作用，工程管理幾乎在所有的大學中都開設了對應的專業，工程管理專業又細分為很多的方面，由此可見國家對工程管理的重視。湖南大學張國強教授中國建造更是提出了高質量發展體系的目標，把我國建筑業現狀歸類于4.0階段，對于精細化管理樹立了明確的方向。

建筑從業人員尤其需要從以往的工程管理中吸取經驗，不斷規范并完善工程管理的各項體系，這樣我國的工程管理質量才能夠不斷提高，從而推動整個房屋建筑行業的發展。新疫情時代下，為拉動內需，我國的房屋建筑行業的地位日益重要，精細化管理、乃至于建立中國建造高質量發展體系已經是擺在從業者面前的一個巨大挑戰。

參考文獻：

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