精細化管理于現代水利工程管理上的應用研究

摘? ? 要：在現代水利工程管理中，精細化管理應用對于工程高質量建設完成具有重要意義。本文首先對現代水利工程精細化管理內涵作出闡述，然后說明現代水利工程精細化管理意義，最后結合實際情況，提出幾點精細化管理于現代水利工程管理上的應用策略，希望可以對業內起到一定參考作用。

關鍵詞：精細化管理;現代水利工程;應用策略

1? 引言

隨著社會經濟的迅速發展，我國水利工程項目建設規模不斷擴大、建設數量持續增加，水利工程建設質量對于國民經濟可持續發展具有重要影響。為提升現代水利工程管理水平，促進水利工程事業健康發展，建設單位應積極應用精細化管理理念、創新精細化管理方法。

2? 現代水利工程精細化管理內涵

精細化管理既是一種文化，也是一種理念，精細化管理核心在于落實剛性制度，使用先進方法，以細化工程管理目標、規范施工管理人員行為，讓管理人員責任得到全面落實，讓整體協同管理目標得以實現，進而提升管理效率、管理質量。精細化管理特點可以歸納為：

（1）“精”。需要保證管理目標精確化，管理要點精確化，明確管理關鍵環節。

（2）“準”。需要保證管理作業標準化、管理方法科學性、任務完成準時性。

（3）“嚴”。需要保證管理要求、管理制度、管理方法嚴格性。

（4）“細”。需要保證規章制度詳細、工作流程詳細、工作任務詳細。

現代水利工程發展具有漸進、動態、長期特點，精細化管理理念和水利現代化發展具有一致性特點，在現代水利工程建設中，水利工程精細化管理理念為精準高效、追求卓越;水利工程精細化管理思路為重視細節、立足專業、科學量化;水利工程精細化管理方法為標準化方法、系統化方法、全員化方法、信息化方法。只有弘揚“工匠精神”，升級水利工程規范化管理，創新高效管理方法，才能讓管理理念得到全面貫徹[1]。

3? 現代水利工程精細化管理意義

近幾年，我國水利工程事業迅速發展，水利現代化進程不斷推進，在此背景下，傳統管理理念、管理方法已經無法滿足水利現代化發展需要，融入精細化管理理念，可以讓水利工程管理模式更為完善，讓管理方法得到有效創新。精細化管理理念本身具有科學性、先進性特點，在現代水利工程中，開展精細化管理工作的主要意義可以歸納為：（1）可以保證現代水利工程管理滿足新時代治水方略要求，可以為水利工程事業發展改革起到促進作用;（2）可以提高水利工程建設管理人員意識水平，革新粗放式管理方法，讓考核激勵機制得以進一步完善，以保證現代水利工程高質量建設完成;（3）可以促進“智慧水利”建設發展，在精細化管理過程中，建設單位需充分使用智能技術、信息技術，以完善工程管理功能。

因此，在現代水利工程建設中，建設單位需積極融入精細化管理思想，健全工程管理制度、構建科學管理機制，以提升管理服務能力水平。

4? 現代水利工程精細化管理策略

4.1? 健全精細化管理內容

在現代水利工程建設中，健全精細化管理內容是提高工程建設管理水平首要工作，主要內容為：（1）管理任務。水利建設單位應依照工程管理工作職責、主要管理要求，科學設置管理目標與管理任務，對人員工作崗位進行科學設置，對崗位工作標準進行明確處理，以讓崗位責任管理機制得到全面落實。（2）管理標準。水利建設單位應根據精細化管理要求，全面梳理、細化工作標準與技術要求，并對其進行分類匯編，以讓工程管理標準體系得以形成，為具體管理工作開展、操作行為實施提供科學指導。（3）管理流程。水利建設單位應對流程化管理予以積極推行，與此同時，應構建信息化管理平臺與管理監控系統，改進信息技術管理方法，讓全流程控制效果得到保證。在具體工作開展中，管理流程重點內容包含工作流程制定、作業指導書編制等。（4）管理制度。具體包含水利工程建設管理規章制度、管理細則以及管理執行等，需要在考核內容中納入制度要求、執行情況，讓管理制度落實效果得到保證。（5）考核機制。應構建效能考核機制，并對人員獎懲措施予以全面落實。

4.2? 提高精細化管理力度

4.2.1? 完善施工方案

在水利工程項目建設中，完善設計方案、施工方案是提高精細化管理力度的重要舉措，首先，建設單位應依照工程需要，選擇具有較高資質水平、較好信譽的設計單位，完成工程設計工作;其次，建設單位應組織施工單位、設計單位、監理單位在施工開展之前召開會議，依照設計要求、設計圖紙，可制定具體執行方案，優化方案內容;最后，施工單位應做好技術交底工作，保證人員全面掌握施工技術關鍵要點。

4.2.2? 增強材料管控

材料質量、規格及數量會對水利工程建設質量造成直接影響，首先，水利建設施工單位應依照施工圖紙、執行標準制定材料采購計劃，比較市場供應商，保證供應商資質水平，提高材料性價比;其次，建設施工單位應做好施工材料進場檢驗工作，通過抽樣檢測等方法，避免不合格材料進場;最后，應安排專人看管材料，避免有材料浪費現象產生。

4.3? 開展精細化管理評價

精細化管理評價可以為水利工程建設管理策略優化、體系完善起到促進作用，以提高管理工作開展效率與開展質量，如圖1所示。

（1）評價原則。結合圖1，在精細化管理評價工作開展中，需保證管理評價標準可以覆蓋多個維度，以保證管理成效評價效果，讓系統性、針對性得以體現。與此同時，應對各級指標進行賦分處理，讓評分口徑得以統一，保證各個指標之間的互相關聯性、銜接性，讓評價體系可行性、可比性得以體現。

（2）評價方法。在管理評價標準制定中，應充分使用分層法、系統法、歸類法，保證評價標準合理、科學。和精細化管理理論結合，可以聚類處理管理指標，依照評價目標要求，可以將其劃分為管理任務、管理標準、管理流程、管理制度、管理考核與工作成效內容，除此之外，還應對具體內容進行細化處理，如在工作成效評價中，就應包含控制運用、工程狀況、工程檢查、工程觀測、維修養護等多種內容。

5? 結束語

綜上所述，現代水利工程精細化管理對于促進“智慧水利”發展、保證工程建設質量具有重要作用，水利工程建設相關單位通過健全精細化管理內容、引進精細化管理技術、提高精細化管理力度以及開展精細化管理評價的主要策略，可以讓精細化管理有效應用在現代水利工程建設中，為工程項目順利投運奠定基礎。

參考文獻：

[1] 閆西爍.精細化管理于現代水利工程管理上的運用[J].價值工程，2020（2）：62～63.

作者簡介：

陳兵艷（1987—）女，漢族，江蘇連云港東海縣，本科，助理工程師，主要從事工程管理專業。