工程造價管理中存在的問題及對策研究

嚴志森

摘? ? 要：大多數(shù)的施工單位為了能夠提升造價管理的能力，都會利用各種措施去降低生產(chǎn)成本，從而可以保證自身能夠獲得最大的經(jīng)濟效益。為此筆者主要研究和調(diào)查了最近幾年來我國工程造價管理所面臨的一些管理問題和優(yōu)化方案。目的則是希望能夠通過筆者的整理和研究給相應(yīng)的造價管理人員提供一個日常工作的借鑒。

關(guān)鍵詞：工程造價;管理;對策研究

1? 前言

自從改革開放以后我國建筑行業(yè)的發(fā)展也有了一個全新的環(huán)境和面貌，伴隨著我國基本建設(shè)需求的提高建筑行業(yè)的管理方式也有了很大的改變。筆者結(jié)合自身的工程實踐管理發(fā)現(xiàn)建筑工程中造價管理一直以來都是一個要點，而且管理人員對于工程造價的分析能夠科學(xué)的預(yù)估生產(chǎn)成本的實際投入。因此在未來的施工建設(shè)中相關(guān)的企業(yè)必須要從多個環(huán)節(jié)和角度不斷的完善工程造價管理才能獲得更好的發(fā)展契機。

2? 工程造價管理中存在的問題分析

2.1? 工程造價管理體系不夠完善，缺少政策支持

通過研究相關(guān)的資料筆者發(fā)現(xiàn)我國有關(guān)工程造價管理的制度和機制總體還有很多的不足和缺陷。目前所存在的一個主要問題就是很多部門無法在第一時間了解到工程造價管理的信息和實際狀況，因此也就沒有辦法根據(jù)工程造價制定下一步的施工計劃。另一方面政府在對工程造價管理市場進行宏觀調(diào)控的時候也很容易會出現(xiàn)失靈的情況，這些問題的產(chǎn)生都會在某種程度上增加施工企業(yè)的發(fā)展成本。最近幾年來伴隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展相應(yīng)的法律體制也需要進一步的調(diào)整和改善，筆者通過觀察發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的工程造價法律已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段工程建設(shè)的需要，所以在建筑工程造價管理的過程中很容易就會出現(xiàn)不正當競爭的問題。

2.2? 工程造價管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

在新的施工環(huán)境中工程造價管理的人員除了要具備專業(yè)管理知識之外還要具備相對應(yīng)的預(yù)算業(yè)務(wù)能力。我國最近幾年來由于就業(yè)環(huán)境的變化也促使很多的人主動投身到建筑工程造價隊伍中，然而大部分工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和造價管理意識還有待進一步的提升，對于建筑工程施工企業(yè)來說，缺乏綜合管理人才也會直接影響到工程建設(shè)未來的投資成本。

2.3? 工程造價項目種類繁多、工作量大，且工程變動頻繁

通常情況下建筑工程的造價管理工作實際上是屬于一種事前預(yù)算活動，因此在開展工程造價管理的過程中需要注重很多的細節(jié)和環(huán)節(jié)，對于大多數(shù)的工程造價管理人員來說他們的日常工作十分繁多，所以在工程造價管理的一些細節(jié)方面很容易會出現(xiàn)各種失誤，這種小的失誤也會直接導(dǎo)致工程造價管理的實際效果和預(yù)期出現(xiàn)很大的差距，不僅如此建筑工程的實際施工活動也會很容易受到環(huán)境和設(shè)計的限制，所以在實際的施工過程中也會存在施工計劃臨時變更的情況，在遇到這種問題的時候一定要首先上報給上一級的管理人員，等到他們商議決策之后再開始下一步的行動。對于建筑工程的造價管理工作來說施工計劃的臨時變更是一個很嚴重的問題，所以必須要通過嚴密的計劃和分析才可以保證造價管理工作的有效性。另外必須要注意的是在沒有得到上級領(lǐng)導(dǎo)人員的批準之前造價管理人員不可以擅自去變更施工計劃。

2.4? 工程造價管理各個環(huán)節(jié)聯(lián)系不夠緊密

目前我國建筑工程造價管理普遍存在著部門聯(lián)系出現(xiàn)斷層的問題，尤其是筆者發(fā)現(xiàn)在處理一些重要管理問題的時候部門之間缺乏有效的溝通。這種脫節(jié)現(xiàn)象具體來說就是建筑工程造價管理的設(shè)計和施工等環(huán)節(jié)缺乏及時的溝通和聯(lián)系，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員之間相互獨立，所以在遇到一些緊急事件的時候很多管理人員就會不知所措，情況比較嚴重的話各個部門的領(lǐng)導(dǎo)人員之間就會推卸責(zé)任，以上這種現(xiàn)象的發(fā)生也會給建筑工程的造價管理工作留下很大的管理漏洞。

2.5? 工程造價管理觀念落后，制約企業(yè)發(fā)展

目前建筑工程的企業(yè)想要在激烈的造價管理市場競爭中保持優(yōu)勢就要不斷的調(diào)整和改善自己的運營形式，但是筆者發(fā)現(xiàn)很多建筑工程的造價管理人員對于自身的工作沒有一個準確的認知，一旦在造價管理的過程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況而言無法合理的解決。最終也因為建筑工程造價管理人員的決策失誤而給建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟損失。

3? 提升工程造價管理的主要措施

3.1? 信息化技術(shù)的有效應(yīng)用

我國信息技術(shù)在不斷發(fā)展的過程中，目前已經(jīng)有很多現(xiàn)代化的建筑企業(yè)會使用到一些高新技術(shù)手段。在新的環(huán)境之下建筑工程的造價管理工作應(yīng)當在結(jié)合自身發(fā)展實際的基礎(chǔ)之上融合現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，并且通過不斷的改革和創(chuàng)新去進一步提高造價管理的實際效率和能力。另外也要積極的利用信息化的技術(shù)去降低工程造價管理人員的工作量，與此同時還要最大程度的去保證工程造價管理人員工作的準確性。針對以上問題需要建筑工程的施工單位積極的去改善造價管理過程中存在的缺陷，然后利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)去提高建筑工程造價管理的水平。

3.2? 完善工程造價管理的整體制度和體制建設(shè)

首先在正式進行造價管理工作之前必須要制定一個科學(xué)合理的工作計劃，并且根據(jù)建筑工程施工單位的具體進展情況以及財務(wù)狀況進行綜合性的把控。對于建筑工程造價管理的施工人員來說首先能夠在第一時間認識到傳統(tǒng)管理模式的缺陷，與此同時還要根據(jù)建筑工程造價管理的實際需求去進行創(chuàng)新和調(diào)整，只有通過這種方式才可以保證自身造價管理工作的效果。一方面作為建筑工程的造價管理工作者必須要加強對造價管理工作的重視度，然后積極的去完善和規(guī)劃建筑工程造價管理的整體制度才可以實現(xiàn)自身最大的價值。另一方面建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)人員必須要根據(jù)整個工程的實際情況去建立一個造價管理的整體制度，而為了保證造價管理人員工作的有效性還應(yīng)當去確立特定崗位的考核制度。對于一些普通的造價管理工作者可以根據(jù)他們自身的工作績效給予評定，如果是表現(xiàn)比較突出的工作人員還應(yīng)當給予物質(zhì)或精神上的獎勵。依靠這種科學(xué)完善的考核制度才能夠最大程度的去激發(fā)造價管理工作人員的內(nèi)在原動力。除了要制定考核制度和內(nèi)部規(guī)章制度之外還應(yīng)當去建立一定的職位提拔機制，這樣一些表現(xiàn)比較優(yōu)秀的造價工程管理人員就可以通過提供的職位提拔渠道謀得更好的發(fā)展。

3.3? 提高工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才

在工程造價管理的過程中筆者發(fā)現(xiàn)造價管理人員的專業(yè)能力和工作態(tài)度也會影響到工程造價的最終效果，建筑工程施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在未來的管理中必須要深刻認識到造價管理隊伍建設(shè)的重要性，在此基礎(chǔ)之上還要積極的利用各種有效渠道和資源去建立一批造價管理隊伍。比如說筆者發(fā)現(xiàn)有一家建筑工程的施工單位制定了一個人才儲備培養(yǎng)方案，第一步的計劃是給建筑工程造價管理的人員提供了定期的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作完成之后還會有相應(yīng)的考核機制。第二步是通過開講座的方式去加強造價工程管理人員的管理意識，并且培養(yǎng)他們對于建筑工程企業(yè)的一個認同感。這樣他們在日常的工作中就會將自己的利益和企業(yè)的利益綜合考慮。最后會根據(jù)造價工程管理人員的實際工作效果建立一個考核制度。

4? 結(jié)束語

綜合上述所說便會發(fā)現(xiàn)，建筑工程的造價管理工作在不同的市場經(jīng)濟環(huán)境中需要不斷的調(diào)整和改善才能獲得更好的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程造價管理模式在新的市場環(huán)境中已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化造價管理的實際需要。為此建筑工程的施工單位必須要從造價人員以及管理制度等多個方面入手進行分析才可以造價管理保障工作的有效性。

參考文獻：

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