土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施

鄧智輝 楊東倉

摘 要：土建工程作為國家的基礎性工程，在建筑行業當中一直起著重要的作用。同時施工進度的管理作為土建工程施工管理的一項重點內容，直接影響著工期、質量和施工方的利益。為了保證工程能夠如期完工，確保工程質量，施工方不能只重視趕工而忽略對于施工進度的管理，施工方要在保證工程質量的基礎上進行施工，保證企業經濟效益的同時也注重企業的社會效益。因此，加強施工進度的管控具有非常重要的現實意義。本文主要就影響土建工程施工管理中施工進度的管理進行分析，并提出相應的措施，希望對相關人員有所幫助。

關鍵詞：土建工程;施工管理;進度;控制

在土建工程施工的管理中主要包含工程質量、施工進度、施工安全、施工成本等主要幾個內容。但是，施工進度作為施工管理中最重要的內容之一，與工期、工程質量和施工成本有著密切的聯系。如果對于施工進度沒有進行有效的管理和控制，就會影響到工程質量、施工安全和施工成本。因此要全面管控好影響施工進度的因素，做好施工進度的控制管理環節，采取有效的施工進度管理與控制措施，保證工程能夠按期、保量的完成，進而保證企業的信譽與經濟效益，提升企業的社會競爭力。

1土建工程施工管理中施工進度的管理與控制的必要性

在土建工程施工管理中，做好對于施工進度的管理與控制有利于保證土建工程施工企業的效益。建筑工程要在規定的時間內完成竣工并驗收合格，需要對施工進度進行有效的管控和監管，并對施工中的各個環節進行監督。同時在施工中進行全方位地檢查，進行對比分析，及時地調整工程建設施工進度計劃，采取必要的防護措施，將施工進度管理貫穿于整個施工工程的全過程當中，為建筑工程在規定的時間內對工程任務的完成做好保障，還能提高企業的經濟效益[1]。另外，土建工程管理作為一項較為系統的工作，在具體的建筑工程施工中，難免會出現一些不可預見的情況，在施工過程中做好施工進度的管理，有利于提升建筑施工的穩定性，提高管理人員應對突發狀況的能力，保證在規定的工期內完成施工并驗收合格，進而降低工程的成本，提升整個建筑施工的整體管理水平，提升企業的經濟效益。

2影響土建工程施工管理中施工進度的因素

2.1設計圖紙的影響

土建工程的設計環節，是土建工程項目開展實施的基礎，對于土建工程的進度具有重要的影響。在進行土建工程施工之前，勘察人員需要到施工地點進行實地勘察，勘察出可能對項目施工造成影響的因素，并整理好勘察過程中的數據，根據勘察的具體情況做出勘察文件。設計人員要結合勘察文件，依照具體的實體考察情況繪制出施工圖紙，進而保證施工的質量，降低施工成本。然而在實際的設計中，在進行土建工程設計之前很多企業沒有認真勘察施工土地，對于實際的勘察地點認識并不全面，勘察數據也不夠準確，沒有注重科學化的設計，導致圖紙的設計滿足不了施工的要求，這就直接影響到設計圖紙的可操作性，最終影響到土建工程的施工質量，提高了施工的成本。因此，科學化的設計方案對建筑工程的規范施工具有重要保障作用，對施工進度的加快也有著促進作用，要重視設計圖紙的質量，保證圖紙的完整、周密性，進而提高建筑工程的質量[2]。

2.2材料設備的影響

土建工程作為一項規模龐大的工程，其周期長，施工復雜。因此，在土建工程的施工過程中，需要有大量的機械設備和施工原材料加入。原材料作為工程施工的基礎，它的質量直接影響到土建工程的質量，甚至會影響到施工進度和施工成本。因此，要將監督和控制原材料質量放在首位，采取嚴格的管控措施。當然不能統一對待，需要針對不同的材料采取不同的監控措施。比如，針對那些容易變潮的產品，要做好在運輸途中和儲存中的防潮措施，以便保證土建工程原材料的質量。但是在實踐當中，很多企業對原材料的監管并不嚴格，也不會去區分不同原材料的具體情況，導致原材料發生變形或氧化，使得材料的質量不合格，最終工程的質量也不過關，無法保證土建工程順利完工[3]。再者，由于在施工現場有很多大型施工設備，加之管理人員沒有對這些施工設備進行合理的規劃和管控，使得施工設備沒有統一的規制，導致整個施工現場十分混亂。當需要使用某一項設備的時候，無法馬上找到，減緩了施工的進度。

2.3人員的影響

土建工程是一項專業性較強且復雜的項目，他要求管理人員有較強的專業理論知識和豐富的實踐經驗，這樣才能真正的做好項目管理和施工中的施工進度調控工作。但是很多管理人員的專業素養并不高，或者就只有理論知識，實踐的管理經驗比較欠缺，不注重對現場的管理，使得無法做好土建工程的管理工作，更無法去對土建工程的施工進度進行合理的優化。與此同時，土建工程的施工需要有大量的從業人員和施工人員參與，但是我國土建工程的從業者大多數來自農民，這些農民工的專業素質和文化水平可能達不到標準，無法真正地去領悟設計圖紙的意圖[4]。有的人員甚至很多時候不聽指揮，根本無從管理。甚至有的人不愿意去接受新的知識，也不愿意聽取他人所提出的意見，以至于出現不合理的操作問題，直接造成的后果就是施工現場較為混亂，影響整個工程的施工進度，給施工企業帶來一些負面影響。

3土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施

3.1保證施工圖紙質量，提升土建施工工程的進度管理

設計圖紙作為土建工程施工的首要工作，在進行土建工程施工的時候，應當做好在施工前的實地勘察工作，整理好設計圖紙所需要的數據，根據所得到的勘察文件設計施工圖，從而保證設計圖紙的質量。另外，施工單位在和設計單位進行圖紙會審的時候對于一些不必要的、多余的項目可以刪除，從而保證施工的進度，降低施工的成本。施工單位還要嚴格審核圖紙是否與勘察文件所提供的數據相符合，結合具體的實際施工情況全面評估圖紙，提升設計圖紙的質量，保證整個工程的質量。

3.2加強土建工程材料及機器設備的管理，保證施工質量

在土建工程的施工過程中，需要大量的施工材料、人工和大量的機器設備等，比如挖土機、起重機、升降機。施工材料的質量是工程質量的保證，要根據不同的材料選取不同的存儲與運輸方式。因此，在進行施工材料的采購中，應當選擇一些質量好、信譽有保證的企業作為供應商，同時通過三家比選的形式進行供應商挑選，在簽訂合同的時候要注意有關原材料質量的規定，一旦出現原材料不合格的情形，應當馬上要求退貨并要求供應商賠償損失，以此來提高工程的質量。同時要加強對供應商進行管理，加快施工進度，提高工程的質量。另外，在大型設備進入施工現場的時候應當進行嚴格的檢查，一旦發現設備出現問題，立即要求供應商進行更換，以免影響施工進度，避免嚴重的發生安全事故發生。除此之外還應當將這些大型的機器設備統一安置在一個地方，進行歸類管理，以免出現需要使用設備時而無法找到。另外，還要要求供應商對設備進行定期的維護，保證機器設備能夠正常運行，確保工程能夠順利進行，工期能夠按時完成。

3.3 加強施工團隊的管理，確保施工進度

人員作為土建工程施工的核心，在施工過程中有著重要的作用，要進行高效的施工進度管理工作，必須要有一個綜合水平較高的施工團隊。在施工過程中，由于管理人員和施工人員的水平較低，人員流動性大、組織成員之間的合作能力較差等情形，使得一個工程無法按期完成竣工，當然也無法發揮出施工管理人員的工作水準與能力。由于管控不力，使得未按照既定的目標完成施工，進而為趕工導致施工單位忽略工程的質量，使得建設工程無法驗收合格。為了保證工程施工建設能夠順利開展，管理人員能夠有效監管施工現場，應當加強土建工程項目的團隊建設，提升團隊成員彼此間的合作能力，提升管理人員的專業素養，要加強對施工人員的專業技能培訓，打造一個專業的高效率的管理團隊。同時，在實際的施工當中，圍繞管理人員進行合理地施工分配任務，將各個任務落實到每個人的頭上，實行個人責任負責制。然后進行定期的抽查，若出現沒有按照職責完成任務的情況，則作出相應的懲罰措施，以此來提高施工進度的管理，保證高質量的實現工程竣工。

3.4制定科學的施工進度管理，實行工程進度控制

制定科學的工程管理制度，有利于施工進度計劃在后期的工作中得到順利的實行，確保工程總目標的順利完成，實現驗收合格。為此需要制定一個科學的施工進度計劃，將土建工程的總目標細分為若干個小目標，分步完成。比如制定月計劃、周計劃等，先行完成周計劃，之后在完成月計劃[5]。若希望將計劃做的更加精確，就需要將工作計劃落實到每天，每個人的頭上，實行個人責任負責制，每周開例會時進行簡短地施工情況匯報，由個人匯報給小組長，小組長匯報給經理，分步完成計劃，以此確保整體工程能夠如期完成。同時，在進行分階段計劃制定的時候，應當要結合實際施工情況，根據當地的天氣因素進行及時調整，最終實現有效控制工程施工進度。另外針對施工單位還需制定施工進度表，保證土建工程的施工進度和施工質量。

4結語

總而言之，施工進度管理與控制是土建工程施工管理的重點內容，對工程項目的開展具有關鍵性的影響作用。由于土建工程項目具有規模龐大，施工條件復雜等特點，會受到各種因素的影響，比如自然因素、人為因素、設備、材料、人員等，導致施工難度增加。如果沒有控制好施工進度，則可能影響整個工程的建設周期和施工質量，增加施工成本，降低企業的經濟效益，使得企業的利益受損。因此，為了對施工進度進行控制，應該保證設計圖紙和材料設備的質量，制定科學的施工管理制度，提升施工人員及管理人員的素質，發揮施工進度管理與控制的作用，確保工程順利完工。

參考文獻

[1] 王恒偉.土建工程施工進度的控制與管理問題探討[J].中國新技術新品，2017（4）：116.

[2] 呂高強.淺析建筑工程中施工進度的管理與控制[J].經營管理者，2011（19）：320.

[3] 丁金龍，王國華，駱春旺.關于土建工程施工進度的管理和控制的研究[J].門窗，2013（5）：82.

[4] 魯明林.土建工程施工管理中施工進度的管理與控制[J].綠色環保建材，2016（2）：23+110.

[5] 趙亞.建設項目中施工進度的管理方法[J].交通世界（運輸.車輛），2013（6）：268-269.