如何提升光電公司財務戰略執行力

劉新紅

摘要：伴隨著市場大環境的變化，傳統的企業管理模式已經無法完全滿足現代企業的發展需要，因此，就需要企業管理者與時俱進，不斷創新管理模式。尤其是在現在的光電企業，由于屬于高新技術行業，因此，在實際開展管理工作的過程中，更需要突出戰略性。文章就針對光電公司財務戰略執行力的提升進行了研究，希望能給大家一些啟發。

關鍵詞：光電公司;財務;戰略;執行力

企業要想獲得更好的發展，保持競爭和創造是每一個企業管理者都必須要面對的問題，而作為企業管理工作的重要組成部分，財務工作的開展質量將會直接決定企業的未來走向，因此，必須要加強重視，尤其是在光電企業，由于是高新技術產業，要想提升自己的市場競爭力，管理方式就必須要能夠與時代接軌。本文主要針對企業財務戰略執行力的相關問題進行了研究，包括企業財務戰略執行力存在的問題以及具體的解決策略兩個方面，以實現光電公司的長遠發展。

一、光電公司財務戰略執行力不足的幾點原因

（一）企業財務規劃不一致

光電公司之所以會出現財務戰略執行力不足的問題，一個十分重要的原因就是企業財務規劃存在不一致的問題，具體體現在以下幾個方面。

首先，企業在業務規劃與財務規劃方面存在較大的偏差。很多企業在制定戰略規劃的過程中，往往會對業務規劃方面的問題給予更多的重視，但是卻忽視了對財務規劃合理性的審核，導致企業的業務規劃與財務規劃無法實現全面的統一，一方面會影響兩者之間相互配合的質量，另一方面在開展企業管理工作的過程中，出現矛盾的概率也會大幅度提升。

其次，企業各個層面的員工對于財務規劃的相關問題缺乏認可度。企業員工在實際工作過程中對于財務戰略的認可度會直接影響后期執行的質量，企業員工對于公司財務戰略的認可度越高，在執行過程中效率就會越高。其主要反應的是企業各個部門對于戰略共識的責任，如果企業工作人員對于財務戰略缺乏足夠的共識，執行效果也會大打折扣。

最后，光電企業確定的戰略目標范圍普遍過大，在分解的過程中存在較大的困難，無法將責任落實到個人。加之光電企業的戰略目標多數情況下都是長期目標，如果無法進行分解的話，很難落實責任。在這種情況下，戰略目標就會變成一句掛在嘴邊的口號，執行力很難得到保證。

（二）公司文化與財務戰略不匹配

企業文化包含的內容十分寬泛，不僅包括企業的制度文化，企業的人力資源管理文化也是一個十分重要的組成部分。企業在開展經營管理工作的過程中，必須要保證企業文化與企業財務戰略之間能夠實現更好的融合，我們無法想象，如果企業的財務戰略是執行擴張，企業能夠有效地執行追求文件的財務戰略。企業文化的形態需要跟隨著企業財務戰略調整的腳步，雖然現在大多數光電企業管理者已經認識到了企業文化與財務戰略充分融合的重要意義，但是，在實際落實的過程中，兩者之間的落實順序不可搞混，在對企業文化進行區分的過程中，切忌按照弱勢文化和強勢文化的方式進行分類。

而從企業制度文化的角度來講，企業制度文化是一種強制性約束員工行為的方式，要想保證企業財務戰略的順利落實，健全的財務制度文化是前提條件。現階段，雖然很多企業都制定了屬于自己的財務制度，但是采取制度制定以及執行相關規定的方面普遍處于空白狀態。企業在制定財務制度的過程中與執行財務制度的過程中，始終處于無章可循的狀態，加大了財務制度執行難度。

從企業人力資源管理文化的角度來講，光電企業在執行財務戰略的過程中，普遍存在相關人才缺乏的問題。從我國現階段的情況來看，要想實現企業財務戰略的有效執行，相關方面的人才是一個十分重要的限制因素。其不僅體現在企業財務管理人才的培養上，也體現在財務管理人才的引進與使用等各個方面。

（三）組織結構與財務戰略不匹配

通常情況下，企業在制定組織結構戰略的過程中，必須以企業現有的財務戰略為基礎，如果在企業發展的過程中，財務戰略發生了相應的變化，企業的組織結構戰略也需要進行合理的調整，確保企業的財務戰略在執行的過程中能夠得到順利的落實。無論企業屬于哪一個行業，財務戰略要想得到更好的發展，也需要有特定的且有治理結構，由此可見，高質量的企業組織結構也會在一定程度上影響企業財務戰略的制定，在降低企業經營成本的基礎上，實現光電企業經營價值的提升。與之相反的是，在進行內部人員管理的過程中非常容易出現各種問題，包括投資過度，消費過度等方面的問題，導致股東在進行代理的過程中成本大幅度提升。由此可見，企業在制定與執行財務制度的過程中必須要以企業現有的組織結構為基礎，企業組織結構的合理性是保證企業財務戰略順利實施的前提條件。但是，從我國大多數企業的組織結構方面來看，計劃經濟的痕跡較重，嚴重脫離了市場經濟發展的大方向和企業戰略管理的需要，進而嚴重影響企業財務戰略執行和制定的有效性。

二、增強光電公司財務戰略執行力的幾點措施

（一）明確財務戰略目標

在戰略目標的明確方面，可以嘗試從以下幾個方面著手。

首先，需要對整體的財務戰略目標進行合理有效地分解，將責任落實到個人。在對財務戰略目標進行分解的過程中，需要重點注意三個方面的問題，第一、整體財務戰略目標多為長期目標，因此，在分解的過程中，要能夠將長期的戰略目標轉化成短期的戰略目標，但是短期戰略目標的制定要避免難度過低，要使相關人員在執行落實的過程中能夠具備較高的挑戰性，與此同時，需要控制好難度。所制定的短期目標在難度上講需要具備一定的梯度，保證順利達成。第二、財務戰略目標的達成不僅需要企業財務工作負責人員的努力，同時，也需要企業其他部門的通力配合，只有在企業全體員工的通力配合之下，才能實現企業財務戰略目標的有效分解并達成。第三、在對企業的戰略目標進行分解的過程中，要保證落實到人，做到精細化分解。

其次，在財務戰略的執行過程中，需要加強對信息的控制和對行為的控制。要想提升企業財務戰略的執行效率，做好信息控制工作是最基本的一個條件。企業需要建立完善的財務戰略信息控制制度和控制平臺，主動評估和追蹤財務戰略的執行情況。同時，還需要主動控制員工的行為，對于財務戰略執行質量較高的部門和個人，需要進行適當地獎勵，對于財務制度執行質量較低部門和個人，需要對執行情況進行客觀的考核，必要時候需要給予必要的懲罰，以示警戒，在此基礎上，推動企業員工在工作中主動執行企業的財務戰略，切實將財務戰略的執行當成是自己工作的一個重要的組成部分，而不是可做可不做的工作。

再次，建立明確財務戰略目標的另外一個重要的因素就是要對外部發展環境的情況有充分的認識，確保企業的外部發展環境能夠與財務戰略有較高的匹配度，企業外部發展環境包含的范圍十分廣泛，主要包括經濟發展環境、金融發展環境、科技發展環境、國際經濟發展環境、法律發展環境等。在充分了解企業外部發展環境的基礎上，實現企業自身的健康持續發展。與此同時，在執行企業發展戰略的基礎上，需要加強對企業外部發展環境的關注，尤其是企業外部發展環境發生變化的時候，同樣需要企業財務戰略做出相應的調整。

最后，在企業內部環境和財務戰略之間關系的調整方面，一方面需要保證企業的財務戰略和組織結構之間能夠具有較高的匹配度，轉變以往的財務組織方式，建立完善的法人財務管理機制，豐富董事會的內涵，保證董事會的功能，董事會不僅能夠防范風險，還要有專人負責企業的財務工作和審計工作，加強對企業財務戰略執行工作的監督，使企業在決策過程中能夠嚴格依照企業的相關制度，保證其規范性。另一方面，要保證企業的財務戰略和企業文化之間能夠具有較高的匹配度，在兩者順序的安排上，需要根據實際情況來決定的，保證企業財務戰略執行工作開展客觀性，避免盲目開展的情況。在此基礎上，加強企業財務制度建設，做好人力資源管理的相關工作。

（二）嚴格規劃業財一體化流程

要做好業務與財務一體化之間的規劃，就需要保證業務和財務規劃的一體化，在此基礎上，推動企業整體戰略和財務戰略的全面落實，保證企業在整體戰略和財務戰略制定方面操作的規范性。企業管理者在制定業務規劃和財務規劃的過程中，要明確業務規劃是財務戰略制定的基礎，財務戰略是業務規劃制定的有效保障。企業在制定戰略規劃的過程中，要推動兩者之間的充分融合。尤其是在制定財務規劃的過程中，經營計劃的制定和財務預算的制定是相關人員需要重點關注的兩個重要的組成部分，要將兩者緊密地結合到一起。企業在實現財務指標的過程中，經營計劃就起到了點明落實步驟和落實方法的作用，能夠指導企業財務戰略的落實。因此，可以說，企業合理地制定經營計劃，對于提升財務戰略執行的有效性有著十分積極的現實意義。

（三）加強溝通，促使財務戰略達到共識

所謂戰略共識，即在企業內部，針對需要達成什么樣的共識以及什么人需要達成共識的問題做出明確的解釋。要達成企業的財務戰略，不僅需要充分發揮企業財務人員的力量，還需要充分發揮企業管理人員和一線員工的力量，要在企業的全體員工之間達成共識。因此，要想在企業內部達成財務戰略共識，做好員工之間的溝通工作必不可少。通過有效溝通，使企業不同層級的工作人員都能認可企業的財務戰略，從企業的管理者到一線員工，從財務負責人員到其他崗位的工作人員，都能深刻的認識企業的財務戰略，從而積極地落實財務戰略。在此基礎上，消除不同位置的員工因立場不同而出現企業內部小幫派林立的現象，徹底掃除企業在執行財務戰略的過程中遇到的障礙，保證企業財務戰略執行的質量。

三、總結

綜上所述，相比于傳統企業，光電企業在發展的過程中有其特殊性，作為高新技術企業，要想實現更好的發展，只有緊跟時代發展的腳步，不斷創新管理理念，才能永葆企業發展的活力。尤其是在財務管理方面，都說，企業財務管理工作開展的質量將會直接影響企業的發展質量，因此，必須要加大重視程度。要想提升企業的戰略執行能力，就需要從多個角度出發，在企業內部加強財務宣傳，提升員工的財務意識，能夠認識到財務工作的開展與每個員工息息相關，進而主動參與到其中，保證財務戰略目標的達成。

參考文獻：

[1]皮桐林.如何提升企業財務戰略執行力[J].企業改革與管理，2019（06）.

[2]張啟國.提升企業財務戰略執行力的有效方法[J].商場現代化，2016（15）.

[3]張曉煒.試析財務執行力在企業運營中的重要性[J].中國總會計師，2010（09）.

（作者單位：廣州創睿特光電技術股份有限公司）