我國中小企業經濟管理存在的問題與對策

李莉　張治波

摘要：新時期，我國提出多項經濟發展舉措，促使我國中小企業不斷涌現，為了更好提升我國中小企業的發展空間，政府對市場的整體環境進行全面調控，以此實現我國中小企業良好發展。經濟管理是中小企業日常管理中十分重要的組成部分，為了實現中小企業的良好發展，就要逐步提升中小企業的經濟管理水平，對其中存在的問題進行全面總結和研究，針對性提出對策，發揮出中小企業經濟管理的重要作用。文章提出了針對性的處理對策，以此實現中小企業經濟管理問題的合理解決，為中小企業的發展開辟嶄新的道路。

關鍵詞：中小企業;經濟管理;問題;對策

一、我國中小企業經濟管理中存在的問題

1. 中小企業的經濟管理理念落后

對于我國的中小企業來說，由于企業起步相對較晚，而且人員比較少，很多中小企業的管理人員并沒有經濟管理的經驗，因此很多中小企業的經濟管理理念相對落后。中小企業比較重視日常經營利潤，對于經濟管理的重視程度不足，導致很多中小企業整體經濟管理效果無法達到預期目標，隨著我國全面經濟體制改革，市場經濟開始主導我國的經濟發展，因此要從實際的角度出發，落實全面經濟管理控制，提升企業發展空間，將企業之間的競爭轉化為發展的動力。如果僅僅是注重自身的經濟發展，無法實現與其他企業之間的合作，必然影響企業的發展，落后的經濟管理理念必將影響中小企業的發展空間，甚至導致中小企業核心競爭力逐漸降低。

2. 中小企業的經濟管理職責不夠明確

從我國中小企業目前發展情況來看，很多中小企業借助市場經濟的發展動力，努力前行，很多中小企業取得了較為明顯的經濟成果。但是從經濟管理情況來看，很多中小企業并不重視經濟管理，經濟管理職責并不明確。一些中小企業的管理人員被傳統的管理理念所束縛，導致企業管理的整體性受到影響，無法實現多個部門之間的協調和發展，導致內部經濟管理受到一定的影響。在出現問題的時候，企業內部的管理人員由于沒有明確責任，容易出現相互推諉，使得很多問題的處理比較困難。我國的中小企業管理者對于經濟管理已經開始認識到其重要性，并開始配備專業人員進行管理，不斷提升監督管理水平，更好地實現經濟管理部門工作效率的提升，確保責任明確。

3. 中小企業的經濟管理投入有限，資源短缺

對于我國的中小企業來說，在進行經濟管理時，出現資金的缺乏是較為常見的問題。這主要是由于很多中小企業的資金鏈并不穩固，在出現市場動蕩時，容易出現資金鏈問題，加上技術資源比較匱乏，無法充分發揮出資金的重要作用。我國的很多中小企業的前身都是以家庭為單位的發展模式，通過家庭資金的集中化管理，實現后續各種工作的開展。但是這樣的資金管理模式比較被動，一旦出現資金短缺，很容易影響企業的發展，對于中小企業的全面經濟管理，影響深遠。

4. 中小企業的經濟管理隊伍復雜，認知差異比較大

對于中小企業來說，很多都是以家庭為單位，但是在進行經濟管理的時候，很多家庭成員自身專業素質偏低，再加上沒有較為良好的理論知識基礎，在處理經濟管理問題時，無法達到預期目標。中小企業的經濟管理隊伍組成比較復雜，而且整體認知存在較為明顯的差異性。在出現突發問題時，直接負責人要及時控制，如果沒有良好的應變能力，面對突發問題，必然會出現慌亂，導致問題的處理結果不理想。很多中小企業的經濟管理隊伍整體水平偏低，沒有專門的管理人才處理相關問題，導致中小企業的經濟管理整體水平無法達到預期目標。

5. 中小企業的經濟管理缺少專業的管理隊伍

對于中小企業來說，一般的管理人員主要是家庭的管理者。家庭管理模式比較簡單，根據不同人員的特點，發揮出自身的主觀能動作用，對企業的發展會產生積極影響。一般來說，進行經濟管理的同時，會出現分工不明確，薪酬不公平的現象，如果長期如此，會影響整個企業發展。一些負責人在選擇經濟管理人員時，會選擇專業性比較強的人員，但是企業中的其他管理人員的選擇與之存在差異，就會產生矛盾。很多中小企業因為各種原因，根本沒有專門的經濟管理隊伍，對于企業的未來發展，產生了較為消極影響。

二、中小企業經濟管理問題的解決對策

1. 創新中小企業的管理理念

對于中小企業來說，進行經濟管理的創新和管理，要從管理理念的創新入手，通過管理理念的創新，實現整個企業經濟活動的有效管理和控制。企業進行經濟管理理念創新時，要結合自身的具體情況和未來發展方向，進行逐步強化，提升各方面的管理水平，確保建立先進的管理理念，逐步提升企業的綜合管理水平。中小企業通過經濟管理理念的不斷創新和改革，可以為企業的發展樹立長遠發展目標，提升企業抗擊風險能力，確保企業有較為完善的管理制度。

2. 建立完善的、積極的管理制度

中小企業的經濟管理活動，要以完善的管理制度為根本支撐。結合市場和自身的發展，完善管理制度，逐步吸引大量的專業人才，實現中小企業穩定發展和持續控制，更好提升經濟管理水平。對于現有管理制度，需要根據實際情況進行不斷創新，結合實際，進行逐項調整。經濟管理制度的建立和完善，需要分清權利和義務，確保企業每個部門負責人和下屬人員的責任全面落實，提升工作人員的工作熱情，確保發揮出制度的優越性，更好擴展企業未來發展空間，做好日常經濟管理工作。

3. 積極開展融資活動

對于中小企業來說，經濟管理工作的開展都需要以充足的資金為根本保障。因此，在進行日常經濟管理工作時，需要積極開展融資活動，以此緩解中小企業的資金壓力，轉變原本的單一運行模式，充分吸收外來資金。企業通過融資獲得充足的資金后，就具有更加廣闊的發展空間。與此同時，企業還可以實現與銀行間的合作，樹立良好的企業形象，確保可以從銀行中獲得充足的資金，更好實現原本的經濟管理方案。

4. 培養團隊經濟管理能力

經濟管理專業隊伍的培養，對于企業的經濟管理水平有十分重要的作用。因此中小企業的管理人員，要選拔出真正具有經濟管理能力的人才，提升企業內部經濟管理效應。企業也可以通過對原經濟管理隊伍全面培養，提升隊伍的整體經濟管理水平，為企業發展打下堅實的基礎。一般來說，中小企業可以根據自身的具體情況，選擇合適的培訓，為團隊人員提供充足的培訓機會，做好培訓后的全面考核。

5. 制定嚴格的人才選拔制度

中小企業為了自身的經濟管理和未來的發展，要全面選拔人才，做好團隊人才的全面管理。通過專業的知識和技術考核，確保中小企業內部經濟管理隊伍具有較高的管理水平，更好發揮出經濟管理的重要作用。在進行人才選拔和任用的時候，要秉承公平公正的選拔理念，確保選拔出具有較高水平的專業經濟管理人才。通過提升日常考核要求，實現企業經濟管理的完善，更好提升企業發展空間。

隨著我國社會主義市場經濟不斷發展，要更好地提升中小企業的核心競爭力，實現中小企業經濟管理理念的革新，采用完善積極的管理制度，確保各項經濟管理活動的順利開展。對于不同的中小企業，要進行融資能力的提升，確保獲取充足的資金，對經濟管理團隊進行全面培訓，確保經濟團隊有較強的經濟管理能力。中小企業還需要做好人才的全面選拔，提高人才選拔門檻，逐步引進高新技術人才，實現企業內部經濟管理方式的優化，以此提升中小企業的綜合發展能力。

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（作者單位：李莉，煙臺市萊山區人民政府濱海路街道辦事處;張治波，煙臺市社會保險服務中心）