人力資源管理中績效考核與薪酬待遇的關系研究

袁婷

摘要：近年來，我國經濟發展迅速，市場經濟的形成使得當前企業之間的競爭越來越激烈，為了提升企業的核心競爭力，必須吸引更多優秀的人才來服務于企業，在企業對于人才的追逐中，要重視人力資源管理工作，合理安排崗位工資及薪酬待遇，將員工的薪酬待遇與績效考核可以提升員工工作的積極性，在當前的企業招聘中較為熱門，為了確保企業員工能最大程度的發揮能動性，企業必須把績效考核與薪酬待遇完美結合，基于此，文章簡要研究績效考核與薪酬待遇的相關概念，總結了企業人力資源管理中將績效考核與薪酬待遇相結合的重要性，分析了企業人力資源管理中績效考核存在的問題，探討了企業人力資源管理中優化績效考核與薪酬待遇的有效措施。

關鍵詞：人力資源管理;績效考核;薪酬待遇

企業要做好人力資源的管理工作就要做到人盡其才，讓每一個員工在其合適的崗位上，讓其能充分發揮其才能，促進企業的發展，同時要提供給員工與其能力相匹配的薪酬待遇，這樣既可以鼓勵員工投入工作，也是對員工工作能力的一種認可。當前有些企業在進行人力資源管理時，僅按崗位和級別進行薪資待遇的劃分，這使得很多員工互相攀比，不能積極主動地為公司排憂解難，這不利于公司的長久發展，將員工的薪酬待遇結合績效考核是一種較為公平的激勵制度，可以提升員工的主觀能動性，調動其工作積極性，可以促進員工和企業的共同發展。

一、績效考核與薪酬待遇

（一）績效考核

在企業人力資源管理工作中，績效考核指的是通過對員工工作中的表現及每月完成的工作量和業績來系統評價員工的一種考核方法，這種考核方法一般是以同一個部門或同一個崗位為標準進行評定，它的主要目的是對員工的工作能力和工作態度進行系統的評定，然后根據評定結果給予員工不同的待遇，這樣可以激發員工的工作積極性，也可以避免一些消極的員工浪費企業資源，不思進取，影響公司發展。

（二）薪酬待遇

薪酬待遇指的是員工為企業付出勞動，企業根據員工的工作崗位及績效考核按照不同的標準支付員工薪水和酬勞，將員工的薪酬待遇與績效考核相結合可以促進員工和企業的共同進步。

二、企業人力資源管理中將績效考核與薪酬待遇相結合的重要性

為了更好地促進企業發展，提升企業的核心競爭力，一定要有完善的制度可以留住人才，要讓優秀的員工有歸屬感、有榮譽感，通過績效考核可以使他們被認可，并得到相應的回報;對于普通的員工，績效考核制度給他們提供了最公平、公正的平臺，可以激發他們工作積極性，所以將績效考核與薪酬待遇相結合可以促進企業和員工的共同發展。

（一）按勞分配，保證薪酬待遇的公平

企業的績效考核是對員工工作能力、工作態度和工作業績的綜合評價，它基本上可以反映一個員工在工作崗位上的能力和付出，根據績效考核結果進行薪資待遇劃分可以使得薪酬結構更為公平、合理，滿足按勞分配的原則，讓敬業的員工可以得到應有的回報，讓那些渾水摸魚的員工無處遁形，便于公司的管理。

（二）提升員工的工作積極性

在企業人力資源管理中，績效考核制度類似于一種獎懲機制，它可以通過金錢的獎勵來調動員工的工作積極性，有些員工為了提高工資，必然會全心全意投入到工作中，以此來提升自己的業績;有些員工是基于個人的榮譽感，在考核評定的機制下，力爭上游，發揮自己的主觀能動性，提升個人業績。

（三）促進員工和企業的共同發展

績效考核調動了員工的積極性，促進了員工的發展，同時考核的結果是公司對于員工能力的評定標準，在后期的工作開展中可以選擇合適的人才進行業務拓展，這樣在崗位的安排上可以更合理，讓每一個員工發揮最大的潛能，做好各自的崗位工作，促進企業的發展。

三、企業人力資源管理中績效考核存在的問題

當前，有很多企業在落實績效考核制度時不能保證績效考核工作的有效性，這樣就不利于企業通過績效考核結果進行員工薪資待遇的劃分，不利于企業的穩定發展，績效考核機制主要有以下幾個問題。

（一）績效考核與薪酬體系脫節

由于績效考核的主要目的是為了便于企業員工的管理，根據員工的績效進行薪資待遇的劃分，而有些企業在進行員工業績考核時，其內容不夠全面，有些只考核了員工的工作時間，沒有系統的統計員工對于公司做出的貢獻，這樣就不能為薪酬待遇的劃分提供依據，違背了績效考核制度的初衷。

（二）績效考核難度較大

在企業對員工進行績效考核時，需要企業各部門的配合才能保證考核的有效性，而當前我國有些企業部門之間對立思想較重，在工作的過程中往往處于一種競爭的狀態，各部門之間為了各自的利益會有一些沖突，這就增加了績效考核工作的難度，他們在實際的工作中很難配合好，共同協作完成績效考核工作，所以導致績效考核難度較大，不能達到理想的效果。

（三）績效考核難以做到客觀、公正

有些企業由于經營的特殊性，使得不同部門之間的工作任務不同，有些部門可以直接服務于企業，為企業創造較高的價值。以建筑企業為例，市場部的工作人員可以憑借公司的資質在市場上進行業務拓展，在市場經濟的形勢下，有很大幾率獲得新的業務，而公司內部的員工往往是負責跟進、對接工作，他們的價值在領導看來似乎有所不同，這會導致績效考核難以做到客觀、公正，又會引發新的問題，有些不科學的績效考核制度，甚至會給員工帶來逆反情緒，不利于公司的穩定發展。

（四）績效考核內容過于簡單

當前，企業最為看重的就是經濟效益，在這種利益的驅使下，企業的績效考核的核心就是效益，這也就導致企業在進行績效的內容考核時忽略了其它因素的影響，沒有考慮其它因素對項目的潛在影響，導致績效考核內容過于簡單，進而把績效考核簡單的等同于獎金的發放，造成企業以員工的工作時間、遲到早退、曠工等因素進行考核，而忽視了員工工作效率，這就造成員工磨洋工，工作積極性不高，不能有效激勵員工。

（五）人力資源工作人員專業水平待提升

隨著我國市場經濟的出現，當前很多的民營企業和私人企業進入市場，這些企業在進行企業管理時，不夠重視人力資源管理工作，人力資源管理部門績效管理工作不夠專業，也沒有意識到員工的薪酬安排對于提升員工效率的作用，在這樣的管理模式下，他們不能妥善處理好績效考核和薪酬待遇的關系，認為他們的工作內容就是進行工資的發放，對員工的上下班進行考勤，沒有深入考核員工的工作內容和工作完成效率，這樣不利于提升員工的工作積極性，不便于企業對人才的管理。

四、企業人力資源管理中優化績效考核與薪酬待遇的有效措施

為了進一步促進企業發展，留住核心人才，就要完善企業的人力資源管理工作，制定合理的績效考核機制，將績效考核與薪酬待遇有效結合，保證每一個員工都能發揮最大的潛力，也能拿到與之相匹配的薪資待遇。提出以下建議。

（一）做好崗位分析工作

做好績效考核工作必須做好崗位分析工作，企業要從崗位價值、崗位職責、服務對象、技能要求、職位類型、工作時間和工作方法等方面對崗位工作進行充分分析。在開展崗位工作分析師必須堅持應用原則、目標原則、動態原則、系統原則、參與原，必須深入了解企業各個崗位的工作實際情況，通過崗位的不同類型制定不同的考核方法，提升考核的公平合理性。

（二）加強企業部門間的協作，確保績效考核工作的順利開展

在企業人力資源工作開展中，要意識到績效考核工作的重要性，企業內部各部門之間要加強配合，各司其職，便于績效考核工作的順利開展。部門主管人員要公平、公正的對部門成員進行評定，最好可以設置員工和領導的雙向評價，這樣可以確保評定結果準確，對于薪酬待遇的劃分具有實際指導意義。

（三）加強績效考核的監督

為了確保績效考核工作能與薪酬待遇掛鉤，一定要加強績效考核工作的監督，保證評定結果的準確性，要避免一些分管領導以權謀私，給予員工不公平的評價，同時要建立員工與人員管理人員的互相評價，這樣可以加強兩者之間的互相監督，避免某些部門只手遮天，以不當的考核方式損害員工的利益，降低員工的工作積極性。

（四）完善企業人力資源績效考核機制

企業要做好人力資源績效管理工作，就必須要有完善的績效考核機制，科學合理的制度有利于保證績效考核工作公平公正的實施。一方面，企業要建立健全人力資源管理制度，結合企業生成管理的實際情況，制定行之有效的績效考核體系;同時，企業必須要結合各個部門和崗位的情況，促進各部門的溝通聯系，并在此基礎上制定考核指標。最后，企業必須堅持實施責任制，把責任層層落實到部門到個人，從而提升考核質量。

（五）強化員工對薪酬待遇管理的認識度

企業領導必須重視薪酬待遇管理在企業人力資源管理中的重要意義，把績效考核的結果反映到員工的薪酬上，制定合理的薪酬預算，為企業投資創造升值空間。相對于基層員工來說，應公平的看待績效考核與自己的薪酬待遇，不能因為工資低而發牢騷，而因進行自我反省，認識到工作中的不足，提高個人的工作能力，爭取更高的待遇;取得了良好績效的員工應再接再厲，付出了努力后得到了回報，要在日后的工作中繼續保持，最大程度的發揮工作能動性，進一步提升個人待遇。

五、結語

綜上所述，當前企業在市場經濟形勢下競爭較為激烈，為了提升企業競爭力，發揮企業全體員工的工作積極性，企業必須做好績效考核與薪酬待遇的科學融合，保證績效考核的目標能順利實現，便于企業對人才的管理，促進員工和企業的共同發展。

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（作者單位：中國水電基礎局）