基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的探討

賈利衛(wèi)

摘要：我國經(jīng)濟高速發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營模式也產(chǎn)生了影響，導(dǎo)致企業(yè)的管理模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，市場競爭力也在不斷增長，企業(yè)采用規(guī)范化和科學(xué)化的管理模式，促進企業(yè)在市場中更好發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化具有十分重要的意義，企業(yè)具有長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要更加深入的探索和研究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理模式;規(guī)范化

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的意義

目前，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式有著較為良好的管理效果，相比于受到傳統(tǒng)思維限制的企業(yè)而言，現(xiàn)代化、規(guī)范化管理的企業(yè)發(fā)展更為迅速。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的弊端逐漸顯露出來，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化是十分重要的。通過更為規(guī)范化的管理，可以在企業(yè)戰(zhàn)略目標制定、管理方法確定和實施、工作反思與反饋工作的全過程中進行更好的控制，在此過程中對于市場的分析判斷以及企業(yè)的戰(zhàn)略布局更加明確，規(guī)范化管理還可以促使企業(yè)進行更具前瞻性的決定，不斷促進企業(yè)發(fā)展。通過現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營管理體系更為規(guī)范，同時企業(yè)的各項資源得到合理分配，在成本、資源、經(jīng)營等方面也能得到更為合理的安排，最終使企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟利益。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部管理人才不穩(wěn)定

如今企業(yè)人才競爭壓力不斷增加，優(yōu)秀人才“跳槽”現(xiàn)象十分普遍，缺乏優(yōu)質(zhì)管理模式的企業(yè)發(fā)展是不具有長久性的。薪酬制度、考核制度、激勵制度、晉升體系方面的問題，不利于企業(yè)人才的穩(wěn)定。人才管理制度的不健全會導(dǎo)致大量優(yōu)秀人才流失，企業(yè)的綜合發(fā)展受到影響。另一方面，人才短缺的問題也導(dǎo)致許多部門的工作具有臨時性，工作人員的頻繁調(diào)動會大大降低企業(yè)的工作效率，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠健全

目前，許多企業(yè)為了提高自身發(fā)展水平，需要進行管理模式和自身管理水平的提升。但是企業(yè)對于經(jīng)濟管理制度概念認識不清，同時在管理制度建立的過程中模仿其他企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)管理工作效率較低。一方面在各部門合作運行過程中存在著管理制度不完善，各部門溝通和交流的效率大大降低。另一方面，工作中沒有正確認識到客戶的需求和企業(yè)長期發(fā)展的定位，管理工作整體效率較低，企業(yè)長期發(fā)展動力不足，發(fā)展受到制約。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度落實過程中也因為沒有有效地監(jiān)督管理致使各項工作的效率大打折扣，管理模式缺乏規(guī)范性和改革工作不徹底，都使得管理質(zhì)量難以得到保證。制度建設(shè)是管理工作的保證，在現(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)經(jīng)濟管理制度應(yīng)隨時代和市場變化不斷更新和完善，從而使企業(yè)發(fā)展能夠緊跟時代的步伐。

（三）采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式理念

企業(yè)的發(fā)展與市場密不可分，企業(yè)需要適應(yīng)社會環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境的變化，也需要在經(jīng)濟管理中和市場分析之中開展緊密的結(jié)合工作。將企業(yè)的發(fā)展、市場需求緊密結(jié)合，經(jīng)營模式、管理方式的調(diào)整都要與整體的市場工作相結(jié)合，從而促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。目前許多企業(yè)的管理體制依然受到傳統(tǒng)經(jīng)濟模式管理的影響，對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)高度重視，從而導(dǎo)致了實際管理工作中精力分布不均衡，致使企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)停滯的現(xiàn)象。實際上，在快速發(fā)展的社會經(jīng)濟環(huán)境以及全球化的經(jīng)濟背景之下，對于地域方面的限制越來越少，不同行業(yè)領(lǐng)域的工作聯(lián)系也更加緊密。尤其是在長期發(fā)展中的企業(yè)需要對自身發(fā)展進行準確的定位，打破傳統(tǒng)發(fā)展模式的局限，不斷擴大企業(yè)發(fā)展的格局，讓企業(yè)的發(fā)展更加具有長久性。企業(yè)樹立目標的過程應(yīng)該是科學(xué)的而不是盲目的，需要引進先進的技術(shù)并不斷學(xué)習(xí)先進的管理模式，但卻不能機械的照搬照抄別人的管理模式。企業(yè)對于自身的定位一定要更加明確，避免在企業(yè)發(fā)展中反復(fù)改變工作目標。

（四）企業(yè)組織僵硬化

我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展主要是在改革開放之后，并在二十一世紀迎來了更為廣闊的發(fā)展空間，市場經(jīng)濟體制之下的僵化組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性，也就造成了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理制度中出現(xiàn)的不適應(yīng)。另外，企業(yè)一味追求企業(yè)的經(jīng)濟利益，減少了對于企業(yè)的經(jīng)濟管理制度完善方面的投入，這都不利于企業(yè)的長期發(fā)展。短期的經(jīng)濟效益給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的是未來的不安全因素，從而促使企業(yè)發(fā)展長期受阻。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略

（一）對經(jīng)濟管理體系進行規(guī)范

企業(yè)實行全面有效的管理工作，需要對于經(jīng)濟管理體系進行完善，從而利用其體系對企業(yè)各個方面進行規(guī)范性建設(shè)，其完善工作需要從以下五個方面進行：第一，管理者的工作需要對于企業(yè)經(jīng)濟管理的實際狀況進行全方位的評估和分析，也對于存在的問題進行及時的反思和處理，制定相應(yīng)的措施進行解決，以減少問題的累計。第二，客戶工作方面需要通過建立起完善的客戶信息反饋系統(tǒng)使得企業(yè)的整體運行過程實現(xiàn)信息暢通化，為企業(yè)的各個部門提供有力的數(shù)據(jù)參考。第三，部門工作方面要通過建立起完善的溝通信息途徑，使得各個部門的職責(zé)更加明確，工作交流更加暢通，監(jiān)管工作更加到位。第四，人力資源的統(tǒng)籌管理方面，需要建立起完善的人才培養(yǎng)制度。按照崗位的相關(guān)需求進行工作人員配置工作，使得工作管理體系不斷完善。第五，按時開展工作人員的培訓(xùn)工作，建立起完善的工作知識體系。在內(nèi)部選擇通過培訓(xùn)班的形式進行共同的學(xué)習(xí)工作，以便分享、學(xué)習(xí)、提升實際工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗和先進管理方法。在日常工作中做好工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)評估的工作，將工作中人才考核制度不斷完善，以便促進工作人員的整體工作熱情。

（二）對經(jīng)濟管理制度進行規(guī)范

制度規(guī)范化是管理規(guī)范化的根本所在，管理制度規(guī)范化需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的集權(quán)管理思維，逐漸朝著人性化的管理方向不斷推進，在管理制度方面不斷進行創(chuàng)新。一方面需要在工作中做好企業(yè)與外部環(huán)境的適應(yīng)性分析工作，也對于整體的市場環(huán)境進行清晰的分析。另一方面，要做好市場的分析工作，將企業(yè)的管理制度與市場的發(fā)展需求緊密結(jié)合起來，先進的管理理念融入到自身的發(fā)展中，也就使得企業(yè)自身具備了市場活力，也在工作中完善經(jīng)濟管理的制度，尤其是在新市場經(jīng)濟體制下，需要做好自身發(fā)展方向的定位工作，也使得企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力更強，促進了企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。規(guī)范化制度中也需要將監(jiān)管制度、獎懲制度等進一步完善，從而提升在實際經(jīng)濟制度執(zhí)行中的可信性與有效性。

（三）對企業(yè)內(nèi)部管理工作進行規(guī)范

企業(yè)內(nèi)部管理工作的效率會制約到整個企業(yè)的發(fā)展速度，因此經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化也需要加強內(nèi)部管理工作的規(guī)范程度，從而促進企業(yè)的生產(chǎn)和運行。內(nèi)部管理工作的規(guī)范性可以從以下兩個方面進行切入：第一，明確的崗位分工，崗位職責(zé)明確、人員分配到位，也就使得員工工作的時效性進一步增強，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進一步優(yōu)化。第二，對于工作流程進一步明確和優(yōu)化，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，提升工作的效率。第三，結(jié)合當(dāng)下信息化發(fā)展的時代背景，構(gòu)建智能化的管理模式。企業(yè)管理信息數(shù)據(jù)的工作量大，凌亂的信息需要通過分門別類的處理的工作使得后期信息應(yīng)用的工作更加便利，也會使得信息結(jié)構(gòu)更加清晰和完整。信息集成技術(shù)和信息化共享平臺建立工作主要是服務(wù)于信息標準化工作，將眾多的信息進行分類處理等一系列的工作，方便在后期應(yīng)用中的使用，也使得信息共享更加便利，也有助于各個部門的溝通交流工作。第四，增強員工工作的法律意識，沒有普遍法律意識的員工會無視組織紀律，難以管理。定期的法律培訓(xùn)和制度的學(xué)習(xí)有助于員工個人行為的規(guī)范，減少在企業(yè)管理中盜取企業(yè)信息、挪用資金等一系列不利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。監(jiān)管制度的完善也是必不可少的，員工的個人工作不符合要求，會導(dǎo)致企業(yè)整體利益受損，監(jiān)管制度可以對其進行有效地控制。

（四）對企業(yè)經(jīng)濟資源管理進行規(guī)范

企業(yè)經(jīng)濟資源管理主要指的是企業(yè)資金、債券、固定資產(chǎn)等相應(yīng)的管理，企業(yè)的資金和資源是賴以生存和發(fā)展的命脈所在，對其進行規(guī)范化的管理可以對于企業(yè)經(jīng)濟資源高效利用，從而促進企業(yè)發(fā)展。首先需要建立起詳細的企業(yè)運行和資金使用的規(guī)范制度，對于企業(yè)資金流動、債券變更情況等進行信息化、檔案化的管理工作，從而細化經(jīng)濟管理方面的制度，保證管理的時效性。其次，需要在經(jīng)濟資源管理中提升對于市場風(fēng)險的抵御能力，強化風(fēng)險防控的意識，對于各項經(jīng)濟事務(wù)的主體不斷明確，也就使得經(jīng)濟資源管理有序化。最后，在大數(shù)據(jù)時代，經(jīng)濟資源管理中涉及到了大量信息數(shù)據(jù)的計算分析。信息化數(shù)據(jù)處理和管理手段的使用也是必不可少的，因為數(shù)據(jù)分析工作的內(nèi)容多、工作難度大、還需要進行動態(tài)分析的過程，也就對于數(shù)據(jù)分析處理工作提出更高的要求。例如，需要通過企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的動態(tài)變化判斷其發(fā)展規(guī)律并進行預(yù)測，在目前的數(shù)據(jù)分析和處理的技術(shù)中，高效的分析工作有助于指導(dǎo)下一步工作的落實，使得后期工作具有科學(xué)性。但是數(shù)據(jù)信息的分析和處理具有較強的保密性，其工作的保密方面還需要加強，也更好的維護數(shù)據(jù)分析工作的落實。

（五）對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，是通過合理的管理來縮短企業(yè)的生產(chǎn)成本，以此達到提高企業(yè)的綜合效益的作用。從目前的融資理論和方法中進行分析，安全有效地融資方式為從內(nèi)至外的融資，外部融資方式的安全性并不高。因此，為了提升企業(yè)運行和發(fā)展的穩(wěn)定程度，在融資方式的選擇方面要進行市場和企業(yè)內(nèi)外部情況的綜合分析，從而使得融資方案和企業(yè)資本結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定，降低在融資過程中受到的市場沖擊和財務(wù)損失。

結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式的規(guī)范化工作，有助于促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：偃師市農(nóng)村公路管理所）