企業會計財務管理及內部控制研究

摘要：關于企業會計的財務管理及內部控制等方面的內容，本文將做詳細的描述，為閱讀者解答疑惑。除此之外，本文還將從兩個方面探討當今社會企業會計的財務管理及內部控制所存在的問題，第一，如何加大企業對會計財務管理和內部控制的重視程度;第二，有關企業的財務管理及內部控制處理方式落后的原因。本文還將提出一些關于如何強化改善會計的財務管理及內部控制的有效途徑。

關鍵詞：企業會計;財務管理;內部控制

財務管理的作用是為了加強企業內部控制，幫助企業提高對企業的管理水平，同時財務管理也是企業管理工作中的重要組成部分。財務管理為了推動企業的快速發展，提高企業的經營管理效率，需要控制每一個生產環節，以保證企業合法經營、資產的安全和企業信息的真實完整。由于許多企業不能正確認識企業會計財務管理及內部控制的重要性，導致企業穩定發展受到制約，所以，加強研究企業會計的財務管理及內部控制是企業發展最應該做的事。

1企業會計的財務管理及內部控制的概念

企業為了解并監督會計財務人員的工作方法、工作行為及態度，會通過實施會計財務管理及內部控制去完成，這種做法不但可以有效避免企業發生財務風險，還可以最大化的實現企業資金的效益。內部控制是財務管理及內部控制的最主要的部分，它可以有效的管理和控制每個生產環節，從而保證企業的生產環節可以有序進行。會計財務管理工作包括預算編制、成本核算、票據審核等多個內容，大量的數據支撐著會計財務管理的每一項工作，只要會計財務信息存在一點偏差，就會導致企業資金的運轉出現問題。通過企業會計財務管理及內部控制，可以有效管理會計財務信息的科學性和真實性，從而根據所了解的財務狀況制定可以推動企業快速發展的正確決策。

2企業會計財務管理和內部控制存在的問題

企業會計財務管理及內部控制雖然已經應用于各大企業，但是它依舊存在著一些問題，以下是本文對會計財務管理及內部控制所存在的問題做出的總結。

2.1企業對財務管理及內部控制的重視程度太低

目前，企業雖然已經明白財務管理及內部控制對企業發展的重要性，但實際在管理方面還存在很多問題。多數企業以經濟效益為主，不愿在財務管理和內部控制上添加人力和物力去滿足實際需求。這些問題在中小型企業中表現最為突出，主要原因是這些企業缺少健全的財務制度和內控體制，對財務管理的疏忽，導致企業的正常運營受到影響。

2.2企業的管理方法沒有落實到位

科技的發展讓全球的信息化得以實現，信息化的時代促使人們改變生活方式及生產方式，同時也幫助企業創新管理技術和管理方法，讓企業的管理質量得到保障。傳統的管理方法對現在大多數企業的影響較深，限制了企業的信息處理質量和效率，導致企業的財務管理工作面臨巨大的挑戰。企業之所以對信息反應速度較慢，讓信息收集的質量和效率受到嚴重影響，無法制定正確的發展規劃，是因為企業沒有在信息設施的建設上投入力度，加大管理。

2.3企業員工的綜合素質水平低

企業間的競爭是不可避免的，而企業實現核心競爭力的關鍵就是人才培養，人才對企業的發展有著很大的影響。目前，我國大多數企業在進行人才培養時，因為太過注重員工的學歷和經驗，而忽略了他們的信息素養、職業素養、道德素養等其他方面的培養，致使員工的綜合素質水平太低，同時也影響企業的管理質量和管理效率。企業的管理人員要樹立正確的管理觀念，明確財務管理及內部控制在企業中的重要性，并根據財務管理及內部控制制定對企業有利的管理方案，為企業財務管理人員做好表率，及時監督和檢查財務部門的工作行為是否合格，這樣，企業財務管理人員才能做好財務管理工作，共同為企業謀利益。

2.4沒有完善風險管控體系

隨著社會的逐漸發展以及世界經濟一體化的發展，國內外的經濟形勢都更加復雜，這讓企業面臨的風險也就越大。企業如果忽略風險管控工作的重要性，而只是把工作重心放在如何發展經濟上，那么一旦發生風險，就會對企業造成很大的破壞性。企業要以數據作為基礎去制定風險防范體系，這樣才會有利于企業的發展，有些企業以財務人員的經驗為主制定風險管控體系，這樣很難去找出影響財務的因素，且風險防范效果太差。完善的風險管控體系可以幫助企業控制各個風險隱患的形成，并了解風險形成的原因，避免企業受到經濟損失。企業在完善風險管控體系的同時，還應該健全風險應急處理措施，這樣，在企業面臨財務風險時才可以從容的應對，高效的處理風險。

3發展我國企業會計財務管理及內部控制的策略

3.1提高企業對會計財務管理及內部控制的重視程度

企業工作管理的最重要的內容就是會計財務管理及內部控制，它影響著企業的運營和發展，為了監督會計財務人員的實際工作情況，約束他們的行為，企業可以通過完善內部控制體系去實現這一目標，除此之外，內部控制體系還可以分析監管信息的反饋情況。在實際的企業管理制度中的，企業對內部控制體系的重視程度太低，導致企業綜合效益提升不大。從企業發展的實際情況來看，企業無法根本解決會計財務管理及內部控制的問題的主要原因是企業對這方面管理的重視程度不高，沒有投入足夠的人力和物力。為了控制改變企業的這種狀態，企業可以加大制度建設的力度，監督財務人員工作的全過程;還可以將財務管理及內部控制列為企業的最終發展戰略，從而提高企業和員工的重視程度，保證財務會計工作的順利開展。

3.2創新企業的管理方法

傳統的會計財務方式在實際工作存在許多問題，它本就屬于粗放型管理，管理質量不高。企業可以根據運營過程中的實際需求來制定新的操作規范去精化管理模式，從而達到約束財務人員的工作行為和態度的目的。企業應該對企業的各項資金支出進行預算編制，從而發展全面的預算體制，強化企業的資金運算效率。預算編制工作中的編制、審核、執行、考核、評價、管理等幾個流程可以保證編制流程的規范性，方便企業管控財務。大數據的發展讓企業的財務數據越來越多的同時也給會計財務管理的工作帶來了難度，所以企業需要創新會計財務管理模式，增加信息處理設施。

3.3加大企業對人才培養的力度

企業里的會計財務人員的綜合素質水平是影響企業發展的重要因素，同時也會影響員工的工作質量和工作效率等。所以，企業為實現企業的核心競爭力，可以加大人才培養的力度，同時提高人才培養的效果。為提高人才培養的力度，企業可以提高人才選拔的門檻，要求財務人員具備專業知識的同時還要有良好的職業素養，以滿足企業對人才的發展需求，另外，企業還可以對財務人員進行培養，教給財務人員先進的財務管理技能，提高他們的工作能力。企業與企業之間還可以建立“人才合作培養模式”，讓兩個公司之間相互借鑒彼此的財務人員管理模式，互相學習，提升財務人員的財務管理能力，從而達到兩企業共同發展的目標。

4結束語

根據以上分析及探討，企業要及時了解企業的財務運轉情況，根據情況不斷調整所做的發展和規劃，這樣才可以做好會計財務管理及內部控制的工作，幫助企業更好的發展。除此之外，企業還要發展“三位一體”的管理模式，結合法治、人治和制度，約束會計財務人員的行為的同時，還可以發展企業的人文關懷，保障企業的管理效率，以實現企業的綜合效益。

參考文獻

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作者簡介：吳劍波（1981—），男，漢族，湖南醴陵人，中級會計師，本科學歷， 研究方向：管理會計。