精細(xì)化管理模式在建筑工程管理中應(yīng)用的要點分析

鐘斌 胡建勇

摘 要：我國的社會經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)過幾千年的沉淀和積累，建筑工程行業(yè)已經(jīng)成為全社會經(jīng)濟持續(xù)進步的重要動力。但是在建筑工程行業(yè)的發(fā)展中卻展現(xiàn)出了各種問題，這些問題的出現(xiàn)沒有得到及時解決，進而嚴(yán)重影響了建筑工程的管理效果，在此條件下，精細(xì)化管理模式的需求便產(chǎn)生?；诖耍疚囊跃?xì)化管理模式在建筑工程中的應(yīng)用要點展開分析，旨在為建筑工程的施工奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化;管理模式;工程管理;應(yīng)用要點

引言

在現(xiàn)代化管理模式中，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用是最具現(xiàn)代化特征的代表。相關(guān)的管理者需要根據(jù)企業(yè)的管理和經(jīng)營問題，不斷優(yōu)化和調(diào)整自身的企業(yè)管理理念以及管理流程，這樣才能更好地促進企業(yè)管理效率的提升。在當(dāng)前建筑業(yè)市場競爭日益激烈的形勢下，建筑企業(yè)的管理模式需要得到不斷改進與調(diào)整，這樣才能順利保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與綜合實力提升。

1 關(guān)于精細(xì)化管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢分析

建筑工程的施工項目總體上呈現(xiàn)出較高的復(fù)雜性，具體表現(xiàn)為建筑工程項目的施工材料管理、施工進度管理、施工項目設(shè)計管理、施工條件勘察和建筑規(guī)劃管理等內(nèi)容。這其中任何一個環(huán)節(jié)如果管理不到位，都會引發(fā)建筑工程項目的管理問題。近幾年，通過精細(xì)化管理模式的應(yīng)用總結(jié)發(fā)現(xiàn)其具有以下幾點優(yōu)勢：第一，科學(xué)設(shè)定建筑工程的造價和投標(biāo)報價，有力打擊建筑行業(yè)內(nèi)不公平、不正常的企業(yè)競爭，在雨后春筍般出現(xiàn)的施工企業(yè)中，有力打擊非正常的建筑企業(yè)施工報價行為，從而有力保護建筑企業(yè)施工項目的質(zhì)量和安全;第二，應(yīng)用精細(xì)化管理模式更有利于建筑企業(yè)對各個施工細(xì)節(jié)的管控和管理，有效落實各項施工管理條款，堅決避免在建筑施工過程中因為施工阻礙而產(chǎn)生的施工拖延情況的發(fā)生，原因在于相關(guān)建筑施工單位的人員不重視，一旦出現(xiàn)了建筑施工設(shè)備以及人員的調(diào)度問題，便會引發(fā)各個施工環(huán)節(jié)銜接出現(xiàn)問題，在實踐管理過程中有效提高建筑施工的管理質(zhì)量與效率。在建筑施工過程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工環(huán)節(jié)的精細(xì)化處理，進而保障各個建筑施工環(huán)節(jié)的銜接與連貫性。

2關(guān)于加強建筑工程項目精細(xì)化管理的有效措施

2.1高度培養(yǎng)管理人員擁有精細(xì)化管理意識

第一，積極培養(yǎng)建筑施工管理人員的管理意識，從源頭上保障建筑工程施工管理人員具備較高精細(xì)化管理意識的重要性，在具體的建筑工程管理實踐過程中，認(rèn)真落實精細(xì)化管理模式的每一項要求;第二，確保施工人員和工程管理人員能夠更好地將精細(xì)化管理意識與建筑工程管理工作實踐需求相結(jié)合，具體可以采取如下具體措施：一是要全面掌握精細(xì)化管理知識和專業(yè)，在具體的實踐過程中不斷提升自身的綜合素質(zhì)和精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作責(zé)任意識;二是不斷加強先進的管理理念學(xué)習(xí)，有效結(jié)合具體的工作實踐要求，積極促進相關(guān)的建筑工程項目精細(xì)化管理流程得以優(yōu)化;三是逐漸普及精細(xì)化管理知識和意識，如果不斷提升和培養(yǎng)精細(xì)化管理理念，才能更好地實現(xiàn)建筑工程管理過程中的精細(xì)化管理意識培養(yǎng)。

2.2積極制定精細(xì)化的實施管理方案

為了建筑工程施工提供更好的保障，要堅決為項目工程的施工管理制定更加詳細(xì)化的方案，同時要時刻保障建筑工程的施工技術(shù)能夠達到相關(guān)的設(shè)計要求。第一，相關(guān)的建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)更加充分地了解具體的施工過程詳情，只有充分考慮到施工進度的各種影響因素，才能更好地為建筑工程的施工項目管理提出更加合理以及科學(xué)的建議及意見，最終確保施工進度不受任何因素影響;第二，建筑工程的施工項目管理者要不斷提升科學(xué)編定緊急預(yù)案的精細(xì)化方案能力，當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生不可預(yù)料或者緊急情況后，只有精細(xì)化的緊急預(yù)案，才能更好地降低突發(fā)事件對建筑工程施工帶來的不利影響;第三，在建筑施工的實踐管理過程中，高度重視建筑材料的品質(zhì)和市場價格變化，堅決杜絕為保障建筑工程的企業(yè)效益，而在建筑施工中使用價格低廉且質(zhì)量不過關(guān)的建筑施工材料，要在具體的管理實踐中更加注重建筑施工材料的管理和控制力度;第四，相關(guān)的建筑工程管理者需要進一步明確自身的管理職責(zé)，進而在建筑工程的施工管理過程中始終有效提升相關(guān)管理人員的崗位責(zé)任意識，在具體的管理工作中設(shè)置明確的施工安全標(biāo)語，從而為施工現(xiàn)場配好數(shù)量充足的安全設(shè)備，從施工建設(shè)的源頭上保障相關(guān)的施工管理效率。

2.3建立完善的精細(xì)化管理制度

在建筑工程的施工管理工作中，必須建立系統(tǒng)、科學(xué)的管理制度，只有完善的管理制度，才能在精細(xì)化管理模式的實施過程中更好地約束相關(guān)的工作人員，減少各種對建筑工程管理能夠產(chǎn)生不利影響的不當(dāng)行為，使得建筑企業(yè)能夠徹底實現(xiàn)建筑工程管理的目的和效果，具體可以采取以下措施：第一，不斷促進質(zhì)量管理體系的完善，只有確保建筑工程的質(zhì)量能夠徹底得到施工要求的滿足，才能更好地提升建筑企業(yè)的市場影響度和樹立企業(yè)的良好形象;第二，建立精細(xì)化的管理責(zé)任制度，確保各個職能部門都能夠細(xì)化職能和責(zé)任，根據(jù)建筑工程的施工計劃，更好地落實管理責(zé)任;第三，建立科學(xué)有效的績效獎勵責(zé)任制，對在建筑工程項目管理工作中表現(xiàn)突出的部門以及個人，可以根據(jù)具體的表現(xiàn)情況給予合理的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，進而有效激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性;第四，建立完善的人才培養(yǎng)制度，優(yōu)化配置人力資源，在建筑工程的項目管理過程中，企業(yè)以及相關(guān)管理部門要采取定期或者不定期的專業(yè)技術(shù)和管理技能培訓(xùn)活動，只有不斷提升員工參與管理實踐的積極性，為人才提供合理的發(fā)展機會和晉升渠道，才能更好地鼓勵管理人員不斷增強提升自我能力的動力和奮斗基礎(chǔ)。

3結(jié)語

綜上所述，要想積極保障建筑企業(yè)具有較高水平的建筑工程管理質(zhì)量，就要從努力提升建筑企業(yè)的市場競爭能力、降低施工成本、保障施工進度和提升施工質(zhì)量等方面出發(fā)，采用精細(xì)化管理模式進而有效減少建筑施工安全事故的情況發(fā)生，在保障施工質(zhì)量的同時，也要積極保障建筑工程的整體質(zhì)量。在不斷優(yōu)化建筑工程施工人力資源配置的過程中，最終逐漸促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

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作者簡介：

鐘斌（1986.03-）男，漢族，籍貫：浙江杭州，學(xué)歷：本科，專業(yè)：土木工程，職稱：工程師，研究方向：工程管理。

胡建勇（1984.01-）男，漢族，籍貫：浙江杭州，學(xué)歷：本科，專業(yè)：土木工程，職稱：工程師，研究方向：工程管理。

（1浙江木石建設(shè)項目管理咨詢有限公司，浙江杭州 ?311100;2浙江木石建設(shè)項目管理咨詢有限公司，浙江杭州 ?311100）