淺析內部控制對當今企業發展的推動效應

黃雷　劉燕　蔣姝琪

摘要：從世界范圍來看，內部控制的產生和發展是與企業的生存和發展緊密聯系的，內部控制是企業的組織運營和管理活動發展到一定階段的產物。內部控制是企業防范外部風險、防止內部舞弊、提高經營績效、實現發展壯大的有效途徑。本文通過對企業生產和發展中存在問題，內部控制對企業發展的推動效應以及內部控制的完善與發展的淺層次剖析，促進人們對內部控制重要性的認識，增強人們的內部控制意識。

關鍵詞：內部控制;發展;推動效應

引言：放眼世界，許多曾今優秀的企業甚至是行業巨鱷的企業之所以逐漸萎靡，最終落得個破產清算或者被并購的結局，很大一個原因便是未進行有效的內部控制，以至于內控缺陷漸漸積累達到了不可控的程度。香港百富勤的破產，華夏證券公司的衰亡，英國巴林銀行的倒閉，三鹿集團的三聚氰胺事件等，都是由于內部控制體系不健全而使企業由輝煌走向毀滅。建立完善的內部控制體系已然成為了促進一個企業生產與發展的重要力量。縱觀當今世界絕大多數優秀企業的發展歷程，內部控制都發揮了極其重要的作用。

一、企業生存與發展過程中存在的問題

（一）發展戰略方面。

發展戰略之于企業可謂相當重要，可以幫助企業在激烈的市場競爭中找準定位，為企業指明了發展方向，是企業生存與發展的藍圖，也是內部控制的最高目標。但如果發展戰略制定失誤或者未能正確實施，則可能致使企業的人、財、物等資源被浪費，偏離發展方向，降低企業的競爭能力，甚至危及企業的生存和發展。

（二）人力資源資源方面。

人力資源缺乏或過剩阻礙了企業的發展，影響企業的經營效績;人力資源激勵約束機制不合理，效績評估機制不完善，導致工作效率低甚至流失人才;缺少有效的信息溝通渠道，導致上下級之間溝通效率低，無法及時反映和解決企業生存和發展過程中存在的問題，信息作為一種媒介，是企業生存環境的重要組成部分，快速的掌握并運用信息對企業來講相當重要。

（三）生產經營方面。

企業生產的產品不達標，質量低劣甚至添加某些法律禁止的物質，損害消費者利益，遭到消費者抵制，這會導致企業面臨巨額賠償，損毀企業形象，蒸發企業股價，還可能使企業破產。三鹿集團的三聚氰胺事件就是個典型的例子。安全生產是企業發展的重要保障，也是企業持續經營的前提。安全生產流程不規范，措施不到位，責任不具體，很容易導致企業發生安全事故，給企業的生產經營造成沉重打擊。

（四）企業文化方面。

企業文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能和輻射功能等。企業在發展中逐漸形成的價值觀，經營理念和企業精神都是企業文化的表現形式。企業文化對企業的作用很大，如果形成了正確的企業文化，可以為企業的生存發展提供精神支柱，向市場傳遞這種正能量的企業文化的同時，可以美化企業形象，增強企業競爭力。但如果缺乏積極向上的企業文化，容易使企業缺乏凝聚力和控制力，影響企業的可持續發展;缺乏誠信經營的企業文化，容易導致欺詐交易的產生，給企業帶來經濟和名譽上的損失。

二、內部控制對企業發展的推動效應

（一）企業實施內部控制有利于提高防范風險的能力，促進可持續發展。隨著世界經濟和科學技術的迅速發展，各種現實的和潛在的風險無處不在，如果不對其加以防范、規避，將給企業造成巨大的損失。華夏證券公司曾是全國三大證券公司之一，本該有著輝煌燦爛的發展前景，卻在2008年國際金融危機之前走向了破產的道路。華夏證券公司由輝煌走向毀滅的一個重要原因就是內部控制制度的不健全，華夏證券公司的內部控制屢遭人為破壞，私自動用客戶保證金、經營流水作假、財務舞弊和違規賬外經營等風險頻繁發生。而呷哺呷哺應對鴨血危機的事件則是一次很好的運用內部控制防范風險的案例。鴨血危機事件一出，呷哺呷哺第一時間啟動了緊急預案，停售相關產品，發表聲明并安排專人跟蹤處理，其總部和門店也積極配合檢查，提供各項證明，最終使得謠言不攻自破。一套完善的內部控制體系中處處體現著風險管理的思想，一個企業要持續的生存、發展，一定要逐漸建立起完整的內部控制體系。

（二）企業實施內部控制有利于提高管理水平。在當前復雜多變和競爭激烈的市場大環境下，為實現企業的持續發展，最終成為行業中的佼佼者，管理層必須完善企業的內部控制體系。企業內部控制的完善程度反映了企業管理能力的高低，內部控制做好了，企業的管理能力將得到大大的提高，各項經濟活動能夠更加公正透明，經營業績也會隨之上升。維護了企業自身利益的同時，也為企業以后的長遠發展奠定基石。

（三）企業實施內部控制有利于維護社會公眾的利益，提升企業形象。無論是大企業還是小企業，一個良好的企業形象尤為重要。只有不斷強化內部控制，才能確保企業進行安全生產并且生產質量合格的產品，才能確保經營活動的合法有效和會計信心的真實可靠，最終才能在廣大消費者心中樹立起誠信的企業形象，同時吸引投資者對企業進行投資，籌集不斷經營發展的資金。

三、結束語：

內部控制在企業經營管理中的重要性越來越被企業管理者所認識，已然成為了企業防范和抵御風險的有效屏障，加強內部控制是企業實現管理現代化的有效措施和方法，建立和健全內部控制是企業發展的必然要求。當今，越來越多的企業將內部控制納入到企業的發展戰略之中，管理層有意識的制定相關措施建立和完善企業的內部控制體系，如果內部控制體系建立得當，能和企業的實際相契合，企業將取得事半功倍的效果，助力企業不斷發展壯大。

參考文獻：

[1]胡為民.內部控制與企業風險管理[M].北京：電子工業出版社，2013

[2]鄭洪濤，張穎.企業內部控制學[M].大連：東北財經大學出版社，2009

作者簡介：

黃雷（1998-），女，漢，籍貫：四川廣安，學歷：本科，研究方向：會計學;

劉燕（1998-），女，漢，籍貫：四川廣安，學歷：本科，研究方向：會計學;

蔣姝琪（1997-），女，漢，籍貫：四川南充，學歷：本科，研究方向：會計學。