淺談企業人力資源管理的重要性

李莉

摘要：20世界，中國經濟已全面與世界接軌，逐漸實現向發達國家邁進，人們逐步實現經濟自由，這些都來自的國家的力量。那么企業也在不斷地努力，想要在競爭中不斷的發展壯大，提高企業的競爭力，所以越來越多的企業開始關注內部的管理，企業的管理、技術、財務等都是企業的核心內容，但是管理是貫穿每個職能部門的基礎。本文主要是討論人力資源管理在企業中的作用，人是萬物的核心，企業的生存與發展是與良好的人力資源管理是無可分割的。通過對企業人力資源管理中存在的問題和不足進行分析，同時找出解決問題的措施，才能從根源解決人力資源管理出現的問題，提高企業的競爭力。

關鍵詞：人力資源 企業管理 重要作用 不足 措施;

一、人力資源管理在企業中的作用

對于企業來說企業的管理、技術、財務等都是企業的核心內容，但是管理是貫穿每個職能部門的基礎。人是萬物的核心，企業的生存與發展是與良好的人力資源管理是無可分割的。企業的人力資源管理部門一定能學會恰當的運用人才這一優勢。分析和研究企業的人力資源管理能夠最大程度上激發人才的主觀能動性，這樣企業才能夠留住人才發揮人才的優勢。人事管理在其中發揮的重要作用。完善人力資源的調配，能夠更加直接的提升企業的工作效率。從這個角度講企業的人力資源管理，在企業的生產當中有著重要的地位。為切實完成專業、合理的選人目標，企業用人的恰當分配應當采取大量的科學管理措施。這種方式能夠使人力資源管理的功能得到最大限度地體現。當今社會企業競爭壓力不斷加大人力資源管理，作為企業管理的重要課題，應當以完成企業生存和發展為目標。向企業提供高質量，優質的人才，完善和優化企業的人力資源調配制度，填寫有關的人力信息，向企業員工提供更加良好的環境和氛圍，這些都是企業人力資源所需要完成的。只有通過這種方式才能夠極大地挖掘人才的潛能，營造出協助和睦，包容信任的工作氛圍，提升人力資源管理工作的活力。把復雜的人力資源管理工作簡化，同時提升管理效能。企業人力資源管理部門的領導者可以完成企業權利管理工作的優化。

二、人力資源管理的問題

第一，企業在對人力資源方面還未配備最優良的資源和配置。就現在企業面對的局面來說，企業要從戰略發展為導向來完善企業的人才梯度建設，但往往事實上沒有更合理、更科學的建立人才梯度培養，長此以往，人力資源部門無法向企業提供有效的人才輸出，提供更加堅實穩定的人力基礎。企業會經常面臨：員工年齡上升化、新員工入職空窗化、經驗者跳槽化，如果不作精密周全的計劃會導致企業面臨人才缺失，運營斷檔，也對企業結構有很大影響。

第二，我國大部分企業的人力資源管理水平處于低端層面。沒有把先進的人力資源管理經驗和理論融入到人力資源管理的實踐當中，甚至有一部分企業還沒有認清人力資源管理在企業中的重要作用。相反，一些相對來說較小的企業在這方面的經驗卻更加的豐富。部分企業并沒有完善的工資制度，在人力資源管理過程當中沒有激勵機制。同時，人力資源管理相關的工作評價系統存在大量的缺陷和不完善。然而，人力資源管理的成效是直接反映在企業的經營當中，企業的經營發展也是對人力資源管理工作的反饋。

第三，由于企業對人力資源重視程度不夠，導致員工的培訓不足，基礎工作嚴重缺失。人力資源部門應該在日常管理中策劃對所有職能部門員工進行有計劃的培訓，提升團隊、個人的專業技能、知識水平、溝通協作能力。一是提高企業至員工的人力資源管理重視程度，養成潛在意識，再者需要經常組織培訓，擺脫員工對培訓的抵觸心理。

三、改善企業人力資源管理的措施

首先，需要優化和改善企業的人事管理系統，提高企業對人力資源管理的重視程度。在企業運營之前需要制定詳細、周密的人力資源計劃書，強化人力資源管理、改善企業人事系統不足、提高企業人力資源管理的整體水平，實現戰略、管理相結合，保證企業的可持續發展，高度發揮人力資源管理在企業中的重要作用。

其次，需要合理的制定人力資源管理制度，保證制度的科學性、合理性、適用性。確保制度可以有效地提高員工的工作熱情、活力。同時對人事管理進行階段性的整理、總結，可以有效的改善人事管理的水平，降低人才流失的可能性。為了有效地提高企業的人力資源能力，為企業的健全和可持續發展，給予高團隊合作、人力資源結構的分配持續改善、更新和經營者的介紹一定的保證。

最后，改善企業的績效考核管理水平員工的性能管理的有效實現，可以有效地布置各員工的戰略開發目標，將企業的人事管理更完美、更重要的人事管理系統的關鍵位置，工作人員有效的性能管理也可以使工資系統更科學和合理。對應的業績評價是員工得到性能報酬，確保得到報酬的重要基礎。另外，員工的訓練可以根據員工的業績評價的結果，有效地優化性能的特定目標，促進目標工作人員的訓練、科學和有效的性能管理。

四、結束語

綜上所述，可以深刻了解到企業中人力源管理的重要性，所起到的作用是直接影響到企業的興衰。我國現在仍處于發展中國家與其他發達國家相比還存在著很大的差距，雖然在經濟上面的差距在逐步縮短，但是人力資源管理方面的差距仍然沒有改善。我國人力資源管理上的落后及差距都是由于對其不重視，沒有引進發達國家的先進理論知識，經驗借鑒又不足，缺乏深刻研究人力資源管理的專家，不但該領域的課題研究滯后，國內普遍存在從業者的知識水平差距較大，以上都是成為我過于發達國家人力資源管理差距的因素。通過當前全球的經濟形勢來看，一次巨大的挑戰，如何解決和度過這次的經濟危機是全國，全世界共同面對的課題，同時也為我國人力資源管理的不成熟提出了很大的壓力。在這樣的環境和背景下，只有充分認識到人力資源管理的價值和意義才能更好解決，確保企業的強大。

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