論建設(shè)單位如何推進(jìn)工程進(jìn)度

唐亮

摘 ? 要：精心組織施工各環(huán)節(jié)，利用科學(xué)管理手段，快速高效的推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，從工程建設(shè)前期工作至實(shí)施階段詳細(xì)分析工程進(jìn)度控制的因素及方式方法，為建設(shè)單位在施工進(jìn)度控制過(guò)程中提供保障。

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度 ?推進(jìn) ?進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)：F284 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2020）04（c）-0166-02

項(xiàng)目工程在確保安全、質(zhì)量、程序合規(guī)達(dá)標(biāo)的情況下，需要竭盡全力地去推進(jìn)工程的進(jìn)度，那么工程進(jìn)度如何推進(jìn)，如何如期完成，成為了一大難題。首先我們要確定合理的工程進(jìn)度目標(biāo)，搞清楚進(jìn)度目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)是什么，然后再針對(duì)各分項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行剖析分解直至完成。本文主要闡述建設(shè)單位在項(xiàng)目前期工作及項(xiàng)目實(shí)施階段如何推進(jìn)工程進(jìn)度。

1 ?項(xiàng)目前期工作進(jìn)度推進(jìn)主要?jiǎng)澐譃楹藴?zhǔn)階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段

1.1 項(xiàng)目核準(zhǔn)階段

（1）充分利用優(yōu)勢(shì)資源，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃及現(xiàn)狀的需要，合理布局主體項(xiàng)目及配套設(shè)施，確保項(xiàng)目符國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政府要求。

（2）聘用有經(jīng)驗(yàn)的工程咨詢公司詳細(xì)制定項(xiàng)目規(guī)劃方案、項(xiàng)目建議書(shū)、可研報(bào)告等重要性文件，征求專家評(píng)審意見(jiàn)，注重項(xiàng)目的可操作性及實(shí)施難度，降低決策風(fēng)險(xiǎn)性，避免走彎路。

（3）在項(xiàng)目規(guī)劃階段應(yīng)積極對(duì)接當(dāng)?shù)卣块T(mén)，加大與各管理部門(mén)的溝通，詳細(xì)了解項(xiàng)目發(fā)起后從項(xiàng)目建議書(shū)到項(xiàng)目核準(zhǔn)的一系列合規(guī)性手續(xù)辦理流程及硬性規(guī)定。

（4）提前準(zhǔn)備項(xiàng)目發(fā)起后所需申報(bào)審批的各項(xiàng)材料和采購(gòu)項(xiàng)目，按照項(xiàng)目建設(shè)前期工作手續(xù)流程逐項(xiàng)推進(jìn)。

1.2 設(shè)計(jì)階段

（1）設(shè)計(jì)單位提前介入項(xiàng)目，盡最大程度將可研成果與初步設(shè)計(jì)做到一致，將初步設(shè)計(jì)與施工圖做到設(shè)計(jì)一致，避免后續(xù)因施工圖設(shè)計(jì)問(wèn)題變更安評(píng)、環(huán)評(píng)等文件內(nèi)容而增加大量工作，也避免項(xiàng)目實(shí)際投資超過(guò)立項(xiàng)規(guī)模。

（2）初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)制定造價(jià)控制目標(biāo)，提高設(shè)計(jì)深度，聘用專家認(rèn)真分析審核初步設(shè)計(jì)內(nèi)容的全面性及實(shí)用性。

（3）初步設(shè)計(jì)編制質(zhì)量的好壞關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃實(shí)施，準(zhǔn)確的初步設(shè)計(jì)可以讓項(xiàng)目提前進(jìn)入招標(biāo)階段，在初設(shè)審核通過(guò)后，可同步實(shí)施施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)工程量清單編制及招標(biāo)控制價(jià)核算。

（4）涉及征地或其他外部不可控因素制約的項(xiàng)目，應(yīng)逐步完善手續(xù)，項(xiàng)目建議書(shū)和可研應(yīng)分先后順序進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及項(xiàng)目特征，將總體工程劃分為單項(xiàng)工程分別立項(xiàng)審批，能夠更好的完成投資計(jì)劃。

（5）涉及新增用地的項(xiàng)目，做好用地預(yù)審及項(xiàng)目選址工作，深入了解選址區(qū)域的地形地貌、周邊環(huán)境、運(yùn)輸條件及土地權(quán)屬性質(zhì)。

（6）涉及征地拆遷的項(xiàng)目應(yīng)提前對(duì)接當(dāng)?shù)卣块T(mén)，根據(jù)政府制定的土地征用方式及征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)制定后續(xù)的征地拆遷方案，并深入調(diào)研，走訪當(dāng)?shù)卮迕瘢龊萌罕婈P(guān)系，協(xié)調(diào)政府成立項(xiàng)目征地拆遷工作小組。

1.3 招投標(biāo)階段

（1）成立招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)接招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及處理招標(biāo)階段的一切事項(xiàng)，負(fù)責(zé)解釋招標(biāo)文件的一切，做好風(fēng)險(xiǎn)分析與防范。

（2）督促設(shè)計(jì)單位出具高質(zhì)量的設(shè)計(jì)圖紙，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)真核查招標(biāo)圖紙中表明的工程量清單和設(shè)備清單是否準(zhǔn)確，制定的技術(shù)規(guī)范是否先進(jìn)可行，是否符合本項(xiàng)目要求，避免誤差造成的施工期索賠風(fēng)險(xiǎn)。

（3）選擇優(yōu)質(zhì)的服務(wù)商對(duì)項(xiàng)目投資計(jì)劃的實(shí)施至關(guān)重要，專業(yè)、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠最大程度的推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)展，完成項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)。

影響工程進(jìn)度的六大要素：計(jì)劃實(shí)施、溝通協(xié)調(diào)、過(guò)程管控、資源投入、設(shè)計(jì)變更、氣象條件。

2 ?項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度推進(jìn)

2.1 按照計(jì)劃實(shí)施，推進(jìn)工程進(jìn)度

（1）施工單位進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合施工的實(shí)際情況和特點(diǎn)制定切實(shí)可行的二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

（2）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，合理劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵，突出控制節(jié)點(diǎn)。

（3）根據(jù)工程現(xiàn)狀，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性以及可行性的施工組織設(shè)計(jì)，并且按照施工時(shí)間進(jìn)行有效的管理。

（4）及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，各階段進(jìn)度發(fā)生變化影響計(jì)劃工期時(shí)要充分考慮分析影響進(jìn)度的各項(xiàng)因素，采用相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ)。

2.2 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)工程進(jìn)度

（1）建立工程會(huì)議制度，定期工程周例會(huì)及月例會(huì)，不定期進(jìn)度分析會(huì)，各參建單位根據(jù)各階段完成工作對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度推進(jìn)情況，制定進(jìn)度控制措施。

（2）建立健全設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工管理組織體系，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析，編制進(jìn)度計(jì)劃、定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、采取糾偏等措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

（3）嚴(yán)格控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期發(fā)生變化時(shí)立即組織各參建單位召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì)，查找原因，制定措施，確保不影響總工期。

施工過(guò)程中，對(duì)施工各階段、各工種、各專業(yè)的工作進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，保證施工高效快速的開(kāi)展。

2.3 加強(qiáng)過(guò)程管控，推進(jìn)工程進(jìn)度

（1）同步管理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出圖的工作進(jìn)度、施工階段工作進(jìn)度、設(shè)備材料采購(gòu)階段的工作進(jìn)度。

（2）督促指揮部專業(yè)人員及監(jiān)理單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的質(zhì)量及安全隱患，同時(shí)與施工項(xiàng)目經(jīng)理碰頭，交流當(dāng)天工程進(jìn)展情況，安排次日工作重點(diǎn)。

（3）以工程指揮部為主導(dǎo)、監(jiān)理單位為核心、施工單位為主力的管理模式管控施工進(jìn)度，尊重參建各方的意見(jiàn)，具體問(wèn)題具體分析，及時(shí)處理施工過(guò)程中的突發(fā)事件。

（4）及時(shí)組織各分部分項(xiàng)驗(yàn)收，各工序緊密銜接，緊湊安排施工作業(yè)時(shí)間。

（5）根據(jù)施工進(jìn)度合理制定甲供材料供貨計(jì)劃，確保施工所需材料及時(shí)到場(chǎng)。

（6）嚴(yán)格控制乙供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、送檢，確保材料合格。

（7）采用先進(jìn)合理科學(xué)的施工方法，能夠加快施工進(jìn)度。

（8）定期分析施工單位資源是否滿足施工需求，分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，及時(shí)下達(dá)整改通知。

2.4 加大資源投入，推進(jìn)工程進(jìn)度

（1）施工單位定期上報(bào)和進(jìn)度相適合的進(jìn)度款資金需求計(jì)劃，業(yè)主相關(guān)部門(mén)提前預(yù)留資金，確保施工單位進(jìn)度款及時(shí)到位。

（2）施工單位配備具備施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員及技術(shù)人員，能夠有效的加快施工進(jìn)度，解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。

（3）施工單位配備高素質(zhì)的具備作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的施工班組，能有效的提高工作效率，減少過(guò)程中的施工通病，避免返工影響工期。

（4）施工單位配備滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要的機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員。

2.5 減少設(shè)計(jì)變更，推進(jìn)工程進(jìn)度

（1）及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，將工程關(guān)鍵部分的設(shè)計(jì)要求、特別注意事項(xiàng)、設(shè)計(jì)技術(shù)管理等進(jìn)行系統(tǒng)的說(shuō)明，提前解決圖紙存在的問(wèn)題。

（2）盡量減少設(shè)計(jì)變更，按照施工圖紙有序開(kāi)展施工，在進(jìn)度受阻的情況下，分析受阻原因中是否有技術(shù)因素的影響，為了保證施工進(jìn)度有沒(méi)有變更設(shè)計(jì)的必要。

（3）各分部分項(xiàng)開(kāi)工前，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確相互的責(zé)任，避免返工或變更，從而保證施工的進(jìn)度目標(biāo)可以順利的實(shí)現(xiàn)。

（4）有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)代表常駐現(xiàn)場(chǎng)，解決施工過(guò)程中涉及的各項(xiàng)設(shè)計(jì)問(wèn)題，同時(shí)快捷地辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更。

2.6 關(guān)注氣象變化、推進(jìn)工程進(jìn)度

（1）及時(shí)掌握天氣情況，并根據(jù)天氣的變化動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃及施工方案，合理安排施工時(shí)間及施工部位。

（2）根據(jù)所屬地區(qū)天氣特性，結(jié)合工程施工計(jì)劃，充分考慮夏季連續(xù)高溫天氣、暴雨雷電天氣及雨季階段，提前制定雨季施工方案、高溫天氣施工方案，配置相應(yīng)的施工設(shè)備和工具，合理安排施工，確保總工期不受影響。

（3）做好施工區(qū)域的臨時(shí)排水措施，防止雨天形成急流、水坑，防止雨水?dāng)_亂施工工序，增加工程量。

3 ?結(jié)語(yǔ)

本文從工程建設(shè)前期工作至實(shí)施階段詳細(xì)剖解分析了工程進(jìn)度控制的因素及方式方法，為建設(shè)單位在施工進(jìn)度控制過(guò)程中提供保障，使建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中能夠更理想的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。

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