核電設備監(jiān)造工作質量評價及提高分析

李光陽

摘 ? 要：本文通過對總承包模式背景下，核電設備監(jiān)造工作的現(xiàn)狀分析，通過對工業(yè)制造企業(yè)內全面質量管理分析方式的運用，進行影響核電設備監(jiān)造工作質量的因素分析，并提出有利于監(jiān)造工作質量提升的方法，為行業(yè)工作者提供一定的理論經驗，共同進行核電設備監(jiān)造工作的改進，以此提升監(jiān)造工作質量，共同促進國內核電設備監(jiān)造工作的發(fā)展，保障國內核電廠的建設運營能夠穩(wěn)定進行。

關鍵詞：核電設備 ?監(jiān)造工作 ?質量評價

中圖分類號：TU76 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）04（c）-0155-02

在核電設備的采購質量管理內，監(jiān)造工作是一個重要組成版塊，其工作目的是以設備制造流程中相關質量問題的預防及減少，保障相關設備的制造質量能夠進入可控范圍內，促使供貨計劃能正常進行，將投資風險充分降低。該工作的開展，在核電工程的建設內，起著重要的承上啟下意義，能為核電站在投入生產后的穩(wěn)定、安全運行，成本降低提供一定保障，值得業(yè)內工作者進行重點研究。

1 ?影響監(jiān)造工作質量的因素

1.1 監(jiān)造人員

在該項監(jiān)造工作內，監(jiān)造人員是各項任務的主要執(zhí)行人，作為一項具備能動性、變量性的影響因素，直接影響著設備監(jiān)造工作質量的增長或降低。在監(jiān)造人員進行監(jiān)造工作時，其個人的工作質量將會直接影響到合同設備的一定監(jiān)造工作質量，而影響監(jiān)造人員能力的主要因素有以下三點：

（1）業(yè)務能力。問題發(fā)現(xiàn)、問題處理中的協(xié)調、溝通等能力，便是監(jiān)造工作者的主要業(yè)務能力，該項因素直接決定該位工作人員是否具備充分的質量問題處理能力、推動能力[1];

（2）工作態(tài)度。內在的心理動力是監(jiān)造人員的工作態(tài)度，工作態(tài)度將影響監(jiān)造人員對相關工作的判斷、認知，以及學習動力、忍耐力等等，該項因素作為潛在形式影響著監(jiān)造工作者的技術能力、業(yè)務能力提升，并直接決定著員工工作績效的增長或降低，因而對監(jiān)造人員實施激勵制度、調動其工作積極性，有利于該項監(jiān)造工作的質量增長;

（3）技術水準。監(jiān)造工作者的問題發(fā)現(xiàn)能力、問題性質判斷能力直接受其技術水準影響，只有具備一定的技術水準，才能更好的勝任監(jiān)造工作，保障監(jiān)造工作質量、效率的穩(wěn)步增長。

1.2 監(jiān)造工具

在監(jiān)造工作中，工作人員所運用的監(jiān)造工具，例如檢測設備、防護用具等等，直接影響著監(jiān)造人員的工作效率、問題判斷精準性以及監(jiān)造工作者的人身安全。

1.3 監(jiān)造流程

在設備監(jiān)造流程中，供應商是制造主體，供應商本身的工藝技術、質量管理、設備加工能力，以及相關制造人員的責任意識、安全意識等等，都直接影響著最終設備的制造質量，其中存在的質量問題，便是對質量監(jiān)造工作本身的考驗，直接影響著監(jiān)造工作的實際質量[2]。

1.4 管理體系

監(jiān)造工作高效、順利進行的基礎是相關管理體系的構建，以各項管理體系進行監(jiān)造工作的規(guī)范、監(jiān)督及指導，能有效提升監(jiān)造工作的實際質量。在監(jiān)造管理體系內，應涵蓋例如設備監(jiān)造管理、監(jiān)造范圍及執(zhí)行流程的規(guī)范，并明確各環(huán)節(jié)的權責人，以此構建較為高效的監(jiān)造流程，是監(jiān)造人員進行工作開展的一大指導。因而該項體系的全面性、規(guī)范性及科學性，直接影響著監(jiān)造工作的效率、質量。

1.5 技術文件

在核電設備的監(jiān)造流程中，會運用到較為廣泛的專業(yè)型技術文件，例如專項及通用文件，技術文件本身的有效性、系統(tǒng)性、可行性及全面性將直接影響到監(jiān)造工作的執(zhí)行效率，因此為保障監(jiān)造工作的良好開展，應當對相關技術文件進行系統(tǒng)化的實踐管理。

2 ?監(jiān)造工作質量評價方法解析

對監(jiān)造工作的質量評價通常由SQI評價指標進行，該項評價指標中包含SKI（能力指數(shù)）、PrI（過程指數(shù)）、PeI（績效指數(shù)）三類。以SKI為例，其中的評價項目涵蓋監(jiān)造管理體系、監(jiān)造人員的綜合素質兩項，主要評價體系的實用性、全面性及系統(tǒng)性，評價人員的業(yè)務及技術能力，責任心、監(jiān)督效率和推動能力[3];而PrI中重視技術文件、監(jiān)造的記錄性文件兩大評價項目，具體內容包含技術文件系統(tǒng)性、全面性，記錄性文件格式有效性、內容符合性;PeI中重視設備在制造流程和質量的合格性、對供應商層面的影響力兩方面，前者包含是否因質量監(jiān)督工作的不足、失誤導致重大質量問題，后者包含對供應商的質量管理、技術水平增長的推動力。

3 ?促進監(jiān)造工作質量提升的措施

3.1 優(yōu)化監(jiān)造管理體系

（1）優(yōu)化監(jiān)造管理模式。以PDCA模式為組織機構提供一定的穩(wěn)定支持，利用全面性的監(jiān)造體系作為監(jiān)造者工作開展的保障，以此類循環(huán)管理方式實現(xiàn)各項工作的改進，保障監(jiān)造工作有效性的增長。

（2）優(yōu)化監(jiān)造管理流程。優(yōu)化和改進監(jiān)造體系后，進行監(jiān)造程度體系的分層次建立，以此為監(jiān)造工作的開展，提供扎實、基礎的體系保障，保障監(jiān)造質量達到所需目標。此外，應明確該項監(jiān)造工作的體系、目標，規(guī)范出監(jiān)造工作的實際內容和落實要求，從監(jiān)造策劃、活動實施、文件編制等層面規(guī)定的完善，實現(xiàn)監(jiān)造工作的標準性、規(guī)范化管理。

（3）做好監(jiān)造監(jiān)督工作。監(jiān)督巡查監(jiān)造工作者的監(jiān)造流程、監(jiān)造設備，確保監(jiān)造人員的質量管理工作是否獲得一定的執(zhí)行效果，當存在不利于監(jiān)造質量增長的問題時，應進行進行改進方案的提出，并要求對應監(jiān)造人員進行整改，以驗證、反饋和再驗證的方式，保障監(jiān)造人員整改活動的有效性，提升監(jiān)造工作質量。

3.2 提升監(jiān)造人員素質

（1）做好培訓交流活動。

培訓活動的全面化、多樣化及系統(tǒng)化，能保障監(jiān)造人員能力的逐步增長，培養(yǎng)監(jiān)造工作者專業(yè)的技術水準、積極的監(jiān)造態(tài)度和強勁的監(jiān)造業(yè)務能力。相關單位可利用“引入走出”的培訓模式，培養(yǎng)監(jiān)造工作者的技能缺點、常規(guī)技術，并提升監(jiān)造人員的個人工作經驗，促進工作人員實踐能力的增長，實現(xiàn)監(jiān)造工作者問題發(fā)現(xiàn)力、解決力、協(xié)調力的充分培養(yǎng)，促進其安全意識、責任意識的增長。

（2）構建專項監(jiān)造小組。

從專業(yè)特點、設備類別進行專項小組的構建，增強對監(jiān)造工作者的實際技術支持，并做好對其監(jiān)造業(yè)務的溝通協(xié)調，以此達到監(jiān)造工作的經驗交流，監(jiān)造團隊整體能力提升的效果。作為監(jiān)造工作的執(zhí)行人，相關單位應在監(jiān)造總部進行技術支持、協(xié)調管理兩大團隊的建設，并以專業(yè)進行細部劃分，由工作現(xiàn)場、總部團隊兩者間的互相配合，保障團隊內部的整體監(jiān)造能力提升，提高監(jiān)造工作質量。

3.3 加強監(jiān)督及培養(yǎng)供應商

（1）增強對供應商的監(jiān)督。在監(jiān)造工作中，監(jiān)造人員可利用質量預控、見證和質量問題的跟蹤處理等方式，實現(xiàn)對供應商設備質量、技術運用等層面的監(jiān)管。

（2）增強對供應商的培養(yǎng)。在設備的監(jiān)造流程中，監(jiān)造人員可利用合理、有效的建議、工作交流等形式，實現(xiàn)對供應商的設備質量控制、專業(yè)技術不足的彌補，達成對供應商的咨詢及一定的幫扶作用，促進質量管理工作的進步。

3.4 專業(yè)技術文庫的構建

為做好相關技術文件的全面性、系統(tǒng)性改進，相關單位可進行專業(yè)性技術文件庫的構建，以信息化形式對相關文件進行上傳、存管和調取，并利用信息化平臺的交互作用，實現(xiàn)對各項文件信息的調閱及傳輸，保障一定的工作便捷性，為監(jiān)造工作的執(zhí)行及完善提供支持。

4 ?結語

結合以上，通過對監(jiān)造工作實際質量的影響因素分析，并提出促進監(jiān)造工作質量提升的具體策略，能促使核電設備的監(jiān)造工作質量持續(xù)增長，不斷完善監(jiān)造質量的評價體系，促進國內核電事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 張永勝，賈江水.核電設備監(jiān)造工作質量評價及提高分析[J].設備管理與維修，2019（10）.

[2] 劉堯煦.核電設備監(jiān)造工作管理與執(zhí)行的優(yōu)化[J].質量探索，2016，13（3）：37-38.

[3] 宋禮威，鄒國偉，齊嬌嬌.國內核電設備監(jiān)造發(fā)展現(xiàn)狀及優(yōu)化探索[J].設備監(jiān)理，2019（4）：59-62.