概述市政及道路橋梁工程項目施工的過程管理

羅小剛

摘 ? 要：為了全面提高國家的發展水平，我國在當前階段越來越注重基礎設施的建設，并通過建設市政及其道路橋梁，為民眾展現當前的建筑水平。此項工程不僅能起到展示城市風采的作用，還能夠方便市民出行、完善交通設施。所以有關部門必須要認識到這個項目的重要意義，并在施工過程中加強管理，才能夠提高實際的建筑質量，并提高建設企業的經濟收益。

關鍵詞：市政道路 ?橋梁工程 ?管理工作 ?方法探析

中圖分類號：U415.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）05（a）-0183-02

在當前階段，針對建筑項目的監督管理工作受到越來越多的重視，此項工作對于提升建筑質量也發揮了重要作用。而市政道路與橋梁工程，既能夠展現出國家目前的建筑水平，還能夠惠及民生。因此必須要做好對于此項工程的管理工作，才能夠進一步保證市民出行的安全性、加強道路的實用性。本文將結合市政道路與橋梁項目的實際情況，深入探析針對此項目的管理方法。

1 ?做好對于施工場地的勘測工作

不同的建筑項目中，需要工作人員運用不同的工作方法。而許多項目的實際環境都各不相同，因此工作人員必須要勘測當地的地質狀況、氣候狀況等，這樣才能夠選擇出最適合的建設方法與基礎材料。例如有些地方正處于丘陵地區，且降水量較多，因此施工人員必須要打好更加堅固的地基，并盡量選擇耐腐蝕、較堅固的材料，這樣才能夠保證建筑項目的穩定性。為了幫助施工人員選擇更加適合的材料，工作人員必須要做好準備工作，以便于勘測出更加精準的地質狀況、氣候狀況等。首先，工作人員需要運用專業的勘測機器，以便于能夠詳細了解現場的地質狀況，以及現場的天氣情況。如果是降水量比較多的地區，工作人員就需要選擇抗腐蝕的材料。如果是風力較大的地區，則需要選擇一些抗風化材料。其次，工作人員需要規劃出物品擺放區域、施工人員生活區等。由于建設項目的施工周期較長，為了進一步提高工作效率，許多施工人員選擇住在施工現場周圍。基于這種情況，管理人員就必須要劃分好每塊區域的實際用途，這樣不僅能夠保證建筑現場安全性，還可以節約資源、緩解土地浪費問題。

2 ?做好對于施工人員的管理工作

施工人員是完善建筑項目的主力軍，因此工作人員必須要做好對于施工人員的管理工作，不斷提高他們的專業知識儲備水平，并幫助他們學習專業的安全防護知識，這樣才能進一步提升建設項目的質量。一方面，工作人員在管理過程中需要幫助他們不斷學習專業知識。工作人員需要先考察他們的專業資質與基本能力，并盡量選擇具有奉獻精神、工作比較認真的施工人員，這樣能夠在最大程度上提高施工效率。另一方面，工作人員需要引導他們進行專業培訓。為了減少安全事故的發生，工作人員需要對他們進行安全培訓，幫助他們學習專業的安全防護知識。工作人員可以通過邀請相關專家召開安全知識講座，或者組織施工人員開展逃生演練等方法進行安全教育。這樣才能減少安全事故的發生，并提高管理工作質量。

3 ?做好對施工方案的調整工作

建筑工程的施工工作都必須圍繞著前期方案進行，但在實踐中也可能會出現意外情況，導致方案與工程進程并不相符。在這種情況下，就必須要及時調整方案，這樣才能夠使實際工作能夠與方案相符，也能夠及時規劃下一步的工作。這些方案一般是在施工過程前，結合相關的勘測報告整合而出的，并不是一成不變的。如果在施工過程中出現一些突發問題，還需要工作人員結合實際情況進一步調整相關方案。因此各個部門之間都要建立起緊密的合作機制，當一個環節出現問題時，其他部門需要積極尋找解決方案，也需要聯系方案的管理人員，幫助不斷調整方案，并規劃出下一步的施工計劃。這樣不僅能夠提高工作質量，還能夠使市政道路與橋梁工程更加符合時代發展潮流。

4 ?做好各部門間的聯系工作

市政道路與橋梁工程涉及到多個主體，其中包括施工方、政府管理部門、投資商等。政府管理部門是項目的監督者與決策者，投資商則為項目的開展提供了資金與技術的支持，而施工方則負責具體的落實工作。三方主體在市政道路與橋梁工程中都發揮著不可替代的作用，想要做好管理工作，就必須要加強三方主體之間的聯系。一旦在施工過程中出現有關問題時，這種密切的聯系機制可以及時探索出解決方法。通過三方之間的聯系，不僅能夠盡快明白問題產生的原因，還能夠以最快速度探索出解決問題的方法，使這些問題能夠得到快速處理。與此同時，項目中還要建立起完善的責任制度。如果在其中出現了安全事故或者質量問題，有關部門可以及時落實到個人，并查明問題所發生的原因。這樣不僅能夠幫助有關部門盡快處理安全事故，還能夠提高他們的危機意識，并盡量減少此類事故的發生。加強三方主體之間的聯系，既能夠提升工作效率，還能夠不斷改善項目中存在的問題，并幫助提升工程質量。

5 ?做好對施工現場的控制工作

在施工的過程中不僅涉及到多方主體，還需要運用多樣化的建筑材料，而工作人員在嘈雜、擺放雜亂的現場進行工作，也很容易產生安全事故。因此工作人員必須要做好對于施工現場的控制工作，盡量使現場地面的材料能夠擺放整齊、施工人員的工作能夠有序進行、建筑物的質量與美觀程度都能夠達標。首先，在對現場進行管理監督的過程中，可以先將工作人員按照專業能力劃分為不同的小組，不同的小組所負責的工作范圍也各不相同。這樣能夠保證每部分施工區域都有專門的管理人員進行監督，在有效提升工作效率的同時，既能夠使管理工作能夠發揮最大價值，還能夠維護施工現場的秩序。其次，相關部門要制定完善的規章制度。這樣能夠讓施工人員了解材料擺放的標準等，也能夠幫助他們認識到擺放工作的重要性，以此來提高他們的安全意識，更便于工作人員開展管理工作。最后，工作人員要認真檢測，端正工作態度。在檢測結束后，工作人員要結合實際情況完成工作報告，并向有關領導反應檢測狀況，以便于其他部門可以進行后續檢查。當出現檢測數據不合格的情況時，工作人員也要如實向有關領導進行反映，這樣能夠幫助施工單位提升建設質量，以此來推動建設行業的長遠發展。

6 ?做好對施工進展的調整工作

在施工過程中可能會出現一些突發問題，或者由于施工人員對實際情況的認識不清晰，導致實際的施工進度已經超過了計算周期。這樣不僅會使實際的資金使用情況超出預算，更可能會影響工程的整體運營，所以工作人員需要做好對施工進展的監督、調整工作。第一步，工作人員可以結合前期方案，制定出更加詳細的執行計劃，將前期規劃方案劃分為不同的執行計劃，例如工作人員可以按照前期的規劃方案將執行計劃劃分為周計劃、月計劃等。這樣能夠讓施工人員了解具體的工作進度，還有利于提高他們的責任感，也能夠進一步減少資金浪費的問題。第二步，管理人員必須要做好對于施工進度的監督工作。工作人員可以將實際的工作進度與計劃中的方案進行對比，一旦發現施工進度晚于計劃方案的狀況時，管理人員可以及時尋找到問題產生的原因，能夠幫助工作人員做好調整工作。

7 ?總結

針對市政及道路橋梁工程項目施工進行管理工作，是提高項目質量的重要方法。通過對于施工場地、人員、方案、各部門、現場以及周期的管理工作，在提高工程效率的同時，能夠實現項目收益的最大化。

參考文獻

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