淺談統計學在企業人力資源管理中的應用

徐浩東

【摘 要】隨著國民經濟的不斷增長，科學技術的不斷創新，我國企業的管理水平得到質的飛躍。企業人力資源管理對其競爭力的提升有著至關重要的作用。統計學在企業人力資源管理中起到為企業人力資源決策提供客觀科學的依據、輔助決策等重要作用，能提升人力資源管理效率與質量，最大限度地提高企業人力資源利用率，促使員工為企業的發展努力工作。文章從統計學在企業人力資源管理中的作用入手，分析統計學在企業人力資源管理中的具體應用。

【關鍵詞】統計學;企業;人力資源管理;實踐應用

【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）03-0191-02

0 引言

當前是經濟全球化時代，我國企業人力資源管理工作要與時俱進，跟上時代前進的腳步。然而實際情況是，較多企業未能針對人力資源管理，科學有效地構建出完善的評價體系，企業中各個部門的管理缺乏規劃，導致企業人力資源分配不夠合理，阻礙了企業的穩定持續發展。企業領導要高度重視統計學在人力資源管理工作中的應用，基于統計工作數據信息全面地反映人力資源管理過程中存在的各項問題，從而及時采取有效的解決措施，避免企業出現經濟損失。

1 統計學在企業人力資源管理中的作用

在企業經營管理過程中，高層要正確認識到人力資源是企業發展的核心內容，要想維持自身在市場上的競爭力，就必須提高人力資源管理水平，培養并引進更多能力強、素質高的人才，優化配置各項資源。在企業人力資源管理工作中，統計學的應用特征主要體現在以下方面：①綜合性。企業日常管理工作需要獲得統計部門的科學高效協作，基于數據的統計分析，能夠幫助管理人員充分掌握企業當前人力資源管理中存在的各種問題，確保及時采取有效的改進措施，提高人力資源整體管理水平。②數量性。統計學在人力資源管理過程中的應用有著數量性的特征[1]，統計工作人員利用數字把一個事物或者某個時間、某個方面的特征真實、完整地表現出來，能夠為企業高層領導的決策提供科學的依據。

現代企業將統計學應用在企業人力資源管理中，能夠推動企業管理水平的持續提升?；诮y計學的應用，能夠幫助企業管理人員科學地預測人力資源狀況，實現企業內部資源的最大化利用。通過對人力資源進行統計數據的預測與分析，能夠讓企業管理人員預知各項信息，比如供求差三量、勞動力供給及需求等，加強對這些信息數據的深入分析，能夠幫助企業完成對人力資源供求關系的科學測評，提高對人力資源管理工作的質量。當企業管理人員掌握人力資源管理綜合情況后，就可以及時采取合理的人力資源優化配置措施，更好地應對外部市場環境的變化，提高企業的核心競爭力。

2 統計學在企業人力資源管理中的應用

2.1 設置完善的評價體系

現代企業在人力資源管理工作中要敢于打破傳統人力資源管理模式的桎梏，不能只從一個角度思考和分析問題，這會阻礙企業管理工作的順利開展。企業結合自身發展需求和市場發展趨勢，合理地應用統計學，讓企業全體員工對日常工作內容具備良好的量化意識，促使每一位員工都能夠科學、全面地理解人力資源管理對于企業發展的重要作用，在日常工作中積極配合人力資源管理工作[2]，充分發揮出企業人力資源的最大效用。企業人力資源管理部門要根據不同部門的工作內容，合理安排不同的統計任務，確保能夠讓員工高度重視統計學在人力資源管理中的作用，及時收集和整理好工作中產生的各種數據信息，并完整地提供給統計部門。統計部門基于這些數據，能夠優化設置各部門崗位的評價體系，全面真實地反映出企業當前的實際經營管理狀況，為企業領導決策提供科學的依據。

2.2 人力資源統計管理制度設計

當企業管理工作人員對人力資源統計制度展開設計時，必須認真考慮人力資源各項統計指標的科學性和實操性，要充分體現統計學在人力資源管理中的價值與作用。除此之外，要認真考慮常見的數據調查和統計方式、統計范圍、統計資料的真實性、完整性等內容，根據企業當前的發展情況合理地設置人力資源管理制度框架。當制度實施一段時間后，還要對制度實施情況進行總結，如果發現問題要及時進行優化和調整，只有這樣，才能保障人力資源統計管理制度符合企業內部人力資源統計工作的要求[3]。管理人員要協調好各部門的工作，加強對數據統計規范化的監督與管理，切實落實好責任追究制度，確保各項統計數據的完整性和真實性，避免由于個人操作失誤而影響企業的正常經營管理。此外，統計管理部門需明確數據來源渠道，確保人力資源統計數據的準確性、權威性及高度統一性等。

2.3 人力資源優化配置

任何企業在人力資源管理工作中都必須高度重視資源配置的合理性，企業管理人員要明確人力資源管理目標與對象是企業員工，員工在日常工作中會受到情感要素的影響而做出各種行為。因此，為了實現員工執行力與凝聚力的提升，企業的人力資源管理人員要加強與員工的互動與交流，及時做好信息反饋與統計工作，充分掌握員工工作效率、情感需求等，認真處理企業與員工之間的關系，只有這樣，才能保障企業人力資源結構科學合理?，F代企業的人力資源管理人員要主動加強對內部人力資源的優化配置，從多方面因素思考和分析問題，還要創新運用統計學專業知識，加強對員工各項日常工作數據的分析，結合數據分析結果采取合理的資源配置方式，確保企業的資源得到最大化的利用。

2.4 健全企業統計管理機制與運行方式

現代企業要想充分發揮統計學在人力資源管理工作中的作用，就必須提高部門數據統計工作的質量，部門員工在日常工作中要注意詳細、完整地收集數據，并健全企業內部統計管理與運行機制。統計工作作為企業人力資源制定政策方針和戰略發展計劃的核心依據，目前大多數企業的人力資源部門仍然缺乏與其他部門相互之間傳遞分享數據信息，這種情況阻礙了企業的進一步發展?；诖耍髽I必須優化與改進人力資源統計工作。首先，企業人力資源管理部門要明確統計崗位的職責，督促員工堅決履行好自身職責，認真做好對各項數據的分析工作，為領導決策提供準確、完整的參考數據。企業的每一個統計崗位都需要具備科學合理的管理權限，要將責任追究到具體崗位的員工，避免相互之間推卸責任[4]。其次，人力資源部門要根據企業的發展情況合理地設置綜合統計崗位，并明確崗位職責，要求相關人員嚴格按照企業統計管理制度辦事，完成各項數據統計指標。最后，企業人力資源管理人員在健全統計管理與運行機制時，必須始終遵循全面性、及時性及規范性的原則，要不斷強化統計人才隊伍的建設和培養水平，促使每一位統計人員都具備扎實的業務基礎和較高的綜合素質，幫助企業提高人力資源管理水平。

2.5 強化統計基礎工作和統計執法與監督

企業統計部門的工作人員在日常工作中，要充分考慮到統計數據的真實性、有效性，不能讓錯誤的數據影響到企業經營決策的制定。企業人力資源部門要加強對統計人員日常工作的監督與管理，督促他們認真做好統計工作。企業可以根據自身情況，合理設置統一且完善的勞動工資統計臺賬。除此之外，統計人員在對各項數據資料展開采集與管理活動時，還需注意健全與勞動工資統計資料相關的數據統計基礎工作規范。

統計執法與監督工作水平的高低，直接影響企業的數據統計質量。因此，企業人力資源部門要主動加大對該項工作的日常監督與管理力度，定期邀請專家對員工進行培訓和交流，使統計人員能夠接觸和學習到最新的統計知識和相關法律法規，這樣有利于提高統計人員的專業能力和職業素養，杜絕出現違規操作和錯誤操作，保證統計數據的真實性、有效性。

3 結語

綜上所述，人力資源管理是企業經營管理中的重要工作，企業必須不斷提升自身的人力資源管理水平，優化配置各項人力資源，確保在最低成本下創造出最大的社會和經濟效益。此外，企業要組建起優秀的人力資源管理人才隊伍，將統計學與人力資源管理內容有機地結合，完善人力資源管理的內容與方式，通過加強對各項人力資源數據信息的收集整理和統計分析，為高層領導進行科學決策提供依據。企業人力資源部門要加強對數據規范統計的監督與管理，切實落實好統計管理制度，充分保障統計數據的真實性、可靠性，只有這樣，才能夠為企業人力資源管理工作提供依據。

參 考 文 獻

[1]吳新彥.企業人力資源管理中統計學方法的運用淺談[J].人力資源，2017（1）：28-29.

[2]沈克勤.統計學在人力資源管理中的運用[J].人力資源，2018（3）：33-35.

[3]宿鵬飛，潘明明.統計學思想在企業人力資源管理中應用[J].經濟視角，2018（3）：87-89.

[4]梅強，孫旭雅.企業文化提升中小企業人力資源管理績效的路徑分析[J].科技管理研究，2018（15）：125-128.