醫院醫療器械管理工作中融入精益化管理的思考

李曉云　趙宏　黃曉敏

【摘要】在當前新的發展形勢下，醫院的醫療器械管理工作應該更好的提升管理水平，采取新的管理機制和手段，適應新要求和新標準，更好的支持和服務于醫院各項醫療方面工作的開展。針對實際工作的具體情況，現提出了精細化管理的要求，我們應該從科學的角度對精益化管理的理念進行落實和制定，讓其發揮應有的作用和價值，實現對于醫療器械管理水平的全方位提升。

【關鍵詞】醫院醫療器械管理;精益化管理;融入路徑

1 引言

在當前醫院經濟發展過程當中，其醫療管理工作開展水平不斷提升，這對于醫療器械設備管理工作的開展提出了更好的要求和挑戰。引入和采取精益化管理的方式，這樣能夠更好的提升醫院醫療器械管理工作的開展效果，并且更加有效的服務于相關醫療工作，支持我國醫院醫療衛生工作的不斷發展。針對于現階段醫院醫療器械管理工作當中的問題和不足，我們應該對精益化管理深入并且全面的思考，系統性的進行落實和執行，更好的發揮精細化管理所應有的作用和價值。

2 醫院醫療器械精益化管理的積極作用

精益化管理是一種新的管理理念和思路，其能夠更好的協助實現管理水平的提升，是現代化管理應用的一個重要的切入點。在醫院醫療器械管理的過程當中，對精益化管理理念進行應用，這能夠更好的促使整體管理水平的提升，實現規范化、標準化、準確化以及科學化的管理，是醫療器械現代化管理的一個重要實現途徑和方向。在精益化管理的過程當中，能夠更好的實現對各類信息方面的科學管理，提升各類管理工作的科學落實和實現，提升了管理工作的開展效率和效果。對于醫院本身的發展來說，醫療器械管理是其中的一項重要的工作內容。做好醫療器械管理，能夠更好的落實相關人員的工作責任，針對實際工作當中所出現的各方面的問題，第一時間進行快速、有效的解決，對提升醫院管理水平來說是非常關鍵的。在具體醫療器械管理的過程當中，精益化管理在應用上，也有助于提升資源配置水平，優化管理成本?？梢哉f，在現代環境下，醫院醫療器械管理工作的開展當中，精益化管理是其中非常重要的一個內容和發展方向，我們應該給予形成足夠的重視和關注，切實解決實際工作中的問題和不足，提升管理成效。

3 醫院醫療器械管理工作中融入精益化管理的思路分析

第一，給予醫療器械管理工作充分的重視。面對新時期醫院經營管理工作開展下的多方面要求，在實際醫療器械管理工作開展當中，我們應該從思想上重視相關工作的開展，并意識到醫療器械管理工作所發揮的重要作用。以科學的角度，對當前工作情況進行分析和思考，并給予醫療器械管理工作以有效的支持和準備。對此，相關管理部門方面應該立足于實際，結合當前新時期醫院經營管理的具體情況，做好相應物質、人員等方面的投入和支持，確保整個醫療器械管理工作中精益化的融入能夠獲得一個良好的物質資源的支持。從新的角度來說，統籌分析當前醫療器械管理工作過程當中的具體需求，做好相應的設備的采購和增加，給予人才更好的福利待遇，滿足新時期精益化工作的各方面要求。

第二，打造高水平精益化管理隊伍。醫院經營管理的過程當中，醫療器械管理精益化需要我們進行更多的思考。結合當前各個不同方面的要求，我們也應該積極推進醫療器械管理隊伍的建設工作。部分醫療器械管理對新的醫療器械管理理論、實踐要求的掌握相對有限，缺乏一個開闊的視野，難以對醫院經營管理下新的精益化理念融入到實際工作當中，進而影響了整個精益化開展效果。對此，我們應該積極加強醫療器械管理人員的培訓工作，提升醫療器械管理人員的自身素質，讓其在掌握醫療器械管理專業知識的同時，也能對當前精益化理念和工作方法進行了解，在實際工作當中形成一定新思維，更好的適應時代的發展。定期組織一些交流、學習等活動，讓醫療器械管理從業人員開拓視野，學習先進的精益化管理經驗，通過分析和思考，對自身的工作方面進行相應的調整，選擇更合理的方法，避免實際工作和實踐的脫節，提升醫療器械管理工作中的適應力。另外，針對精益化管理的要求，人員隊伍的構建上，也應該積極引入具備創新意識的人才，讓他們能夠更好的帶動整個人才隊伍創新能力的提升，從創新的角度對精益化管理的價值進行更好的發揮和展現。

第三，從精益化管理的角度調整相關的工作制度。醫療器械管理本身就有較強的專業性的特點，并且醫療器械管理過程當中要想對于精益化管理的理念進行更好的貫徹與落實，我們就必須要對于現有的醫療器械管理工作制度進行進一步的細化和改進，讓其的相關工作標準更好具備更好的執行效果。相關醫療器械管理人員應該對于現行的各項管理制度進行進一步的分析，并結合實際醫療器械管理工作具體情況，做好相關工作，醫療器械管理工作標準的進一步精細化調整。例如，在醫療器械管理人員方面的管理上，通過對于人員考核整個指標能夠更好的，對于實際醫療器械管理當中不同崗位進行考核，提升考核工作的精準性，從而達到提升人員管理效果的目的。通過采取這種精細化的管理手段，對于當前的醫療器械管理制度進行優化規范其中的業務流程，這樣整個醫療器械管理管理工作進行，才能夠獲得一個更好的依據和執行標準。對當前醫療器械管理來說，精細化管理工作落實的一個重要前提就是具備一套完善可行的管理制度，從精益的角度進行相應的調整，從而為后續醫療器械管理工作的開展提供一個更加詳細的依據和標準，發揮其醫療器械管理制度約束約束作用。

4 結束語

總的來說，精益化管理是一個新的思路和手段，是當前提升醫院醫療器械管理水平的重要切入點。針對精益化管理的需求，我們應該對當前精益化管理工作的制度和模式進行進一步轉變，培養更加專業的精益化管理隊伍，更好的適應和勝任精益化管理工作的新要求和挑戰，適應當前醫院新時期的經營發展需求。

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