加強成本核算，提高油田企業經濟管理質量

姚金娟　溫泉

【摘要】加強成本質量管理，逐漸發展成為油氣企業提升自身核心競爭力的重要舉措。而成本核算是質量成本管理的關鍵組成部分，對提升油田企業經濟管理質量具有積極影響。本文從成本質量管理的內涵入手，提出有針對性地創新路徑，以此實現油田企業經濟管理質量的可持續發展。

【關鍵詞】油田企業;經濟管理;成本核算

市場經濟背景下，經營管理在企業發展中占據重要位置，對油田企業來講亦是如此。經濟管理工作與其生產經營情況具有重要關聯，直接影響著油田企業的經營效益。鑒于此，油田企業要積極創新經濟管理的思想，對其開展精細化管理，確保油田經營活動的可持續發展。接下來，本文就此展開具體分析。

一、油田企業質量成本核算的重要價值

近些年來，隨著社會經濟的迅速發展，對油田企業生產經營帶來了嚴峻挑戰。石油需求量的增加，再加上資源開發的影響，導致油氣勘探成本不斷增加，這對企業成本管理帶來了很大困難。我國油田企業的銷售規則是由國家規定的，對其收益進行科學確定，實現油田建設的可持續發展。成本核算是質量管理的關鍵組成部分，是油田企業提升自身經營效益的必經之路，這是企業經營發展的關鍵。成本核算可以有效減少油田企業生產經營損耗，確保其生產活動的順利開展，可以科學控制生產中的耗費，維持企業正常經營運轉。當前市場經濟背景下，國家可以通過科學實施油、氣定價幫助企業擴大再生產。因此，企業要強化成本核算管理工作，實現其經營效益的最大化。所以，強化企業成本核算工作具有重要實踐價值，有利于實現企業經營效益的最大化。同時，我國油田企業要積極“走出去”，就要樹立良好的品牌形象，密切關注國內外石油企業的發展動態，積極借鑒會計核算方法，不斷提升自身的管理質量。由此可見，加強企業成本核算管理，可以有效監督企業經營中的成本信息，健全成本核算手段，可以實現油田企業社會效益與經濟效益的可持續發展。

二、提高油田企業經濟管理質量的創新路徑

（一）創新傳統經濟管理理念，實現經濟管理可持續發展

經濟管理包括經濟學與管理學等知識，普遍應用在企業管理中。企業通過行之有效的經濟管理舉措，以此獲得市場核心競爭力。所以，油田企業要積極挖掘經濟管理的內涵，為企業發展注入新鮮活力，不斷健全油田企業的管理機制，為企業后續的決策發展提供重要理論參考。油田企業要積極創新傳統經濟管理理念，在經營管理中注重科技創新理念的滲透，通過提升自身的創新能力，推動油田企業的可持續發展。其次，油田企業要從長遠出發，注重海外市場的拓展，積極開發海外石油項目，拓展石油項目經營規模。這樣可以為企業生產創造健康的環境，為期后續經營活動的開展提供了堅實的物質基礎。

（二）強化經濟從嚴管理，協調內部控制與風險管理

風險管理與內部控制是企業經營中的關鍵環節，可以確保企業生產經營活動的平穩發展，有利于企業管理效益的提升，對于企業戰略目標的實現具有重要價值。油田企業在生產發展中，面臨許多潛在風險，包括企業外部經營風險與內部風險。這就要求油田企業要積極協調內部控制與風險管理，創新經濟管理的發展思路，提升企業應對各種風險的能力。為了強化經濟從嚴管理，油田企業要嚴格按照相關要求，重視風險管理與內部控制工作的開展，對油田企業內部控制內容實施精細化管理，健全內部控制體系，加強對油田企業經濟管理，以此提升油田企業在市場發展中的核心競爭力。其次，油田企業要強化各個職能部門的監管，實現各個環節的銜接發展，明確具體的工作職能，落實責任到人。在提升員工內部管理意識的基礎上，要深化企業風險管理與內部控制的作用。最后，油田企業要積極創建內部控制管理機制，強化對各個環節的監管，有針對性地消除經營中的潛在風險，全面提升油田企業和經濟管理效果。

（三）落實成本核算工作，提升經濟管理質量

許多油田企業在實際發展中，盲目注重市場的開發實現其預期經營目標，忽略了企業經營成本的核算，這在某種意義上造成了資源的浪費，難以提升企業經營效益。究其原因，主要是因為油田企業并沒有意識到成本核算工作的重要價值，并沒有完整的成本管控體系，造成油田企業成本核算效果不高。其次，許多油田企業的成本核算并沒有結合實際情況的發展，難以滿足現代化社會的發展需求，難以充分發揮經濟管理的重要作用。所以，油田企業要重視成本核算工作的開展，深化成本核算工作的質量，以此減少油田企業在生產經營中的資源損耗，實現油田企業經營效益的可持續發展。為了推動企業經濟管理的可持續發展，油田企業要強化成本預算的宣傳工作，讓企業員工意識到經濟管理的重要價值，調動員工的主觀能動性，讓其充分參與到成本核算過程中，提升其社會責任感。其次，油田企業要強化對內部管理人員的培訓工作，有針對性地提升其專業化素養，滿足現代化社會的發展需求。此外，要積極引進專業化的管理人員，深化經濟管理工作的質量。最后，油田企業要打造高素質的經濟管理隊伍，推動企業成本核算工作的規范化發展，減少企業不必要的經濟指出，確保油田企業的健康穩定發展。

綜上所述，市場化經濟背景下，對企業經濟管理提出了更高的發展要求。油田企業長期處于壟斷地位，市場核心競爭力不強，加強成本核算管理，與油田企業的發展目標相契合。企業開展成本核算，可以實現資源合理配置，為政府決策提供重要的理論參考。因此，油田企業要重視成本核算工作的開展，不斷提升自身的經濟管理質量，更高為社會經濟所服務。油田企業在經濟管理中要積極創新工作模式，統籌內部控制與風險管理的發展，重視成本核算在經濟管理中的實踐價值，實現企業經營效益與社會效益的可持續發展。

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