充分發揮典型的示范引領作用

占海

抓典型是國有企業的優良傳統，是推動工作的重要舉措。近年來，在國有企業改革發展中，涌現出一大批先進典型，匯聚成一批寶貴的財富。為使典型充分發揮模范作用，引導員工樹立正確的價值觀念，促進企業健康發展，應加強典型選樹、深化典型培養、發揮典型作用，通過典型引路，形成比、學、趕、幫、超氛圍，推動企業高質量發展。

找準定位，加強典型選樹

結合實際需求。典型選樹要與當前黨的事業、國家建設和社會前景緊密聯系在一起，具有代表性、號召力，符合企業發展需求。要圍繞作風建設，有針對性地選樹體現企業核心理念的典型，比如：部分員工的敬業精神和吃苦耐勞的作風有所弱化，那么在典型選樹時就勢必要側重“敬業”“奉獻”等精神。

抓住選樹重點。在典型選樹的過程中，要注重典型選擇的廣泛性、典型本身的成長性、典型挖掘的真實性。在典型選擇上要開闊視野，充分考慮不同層面、不同領域、不同崗位，讓每個人都能夠學有標準、趕有目標、行有榜樣。在挖掘典型的過程中，要廣泛深入地調查研究，掌握典型的第一手資料，挖掘到對群眾有強烈號召力、感染力的人和事，事跡越平凡越真實，離群眾越近，就越感人，越容易激起情感的共鳴和心靈的撞擊。

得到群眾認同。群眾贊不贊成、服不服氣、認不認可，是評價典型是否具有意義的重要標準之一。在推薦典型時，要保證典型選樹全過程公開透明，讓群眾的意見可以及時體現出來，充分調動群眾參與的熱情。要從群眾角度出發，通過“看平時”，即看日常工作狀態、履職情況；“憑實績”，即憑借取得的工作業績、榮譽獎項；“聽口碑”，即深入調研，聽取群眾意見，力求典型能被絕大多數群眾接受和認同。

精培細育，深化典型培養

提升典型素質。典型的時代性要求我們必須給典型賦予新內容、新精神。在典型培養上，要敢于破舊立新，注重發揮典型優勢，不斷提升典型素質，鼓勵他們敢于嘗試、善于摸索，在工作、學習、生活中不斷積累，總結新經驗、提煉新內涵。在典型自我完善的同時，組織上也應多提供上升的機遇與空間，積極搭建展示平臺，讓典型在實踐中經風雨、見世面、長才干。

建立激勵機制。要想保證典型能夠持續發展，完善的激勵機制同樣是必不可少的，對先進典型的激勵不僅是對其本身的認可，對于企業其他員工和團隊煥發工作熱情也會起到很好的帶動作用。建立典型監督考核機制，除完善常規業績考核外，還要對先進典型各項工作完成情況、群眾滿意情況進行綜合考核；要適度給予先進典型以榮譽和物質獎勵及相關福利待遇，用直接的榮譽感和物質利益激勵員工和團隊爭先進、當典型，振奮隊伍士氣。

營造成長環境。要引導廣大群眾正確認識典型、正確對待典型，消除對典型在思想觀念上的一些誤區，讓大家看到典型的先進性所在。同時，在組織上旗幟鮮明、理直氣壯地為典型撐腰，盡最大努力維護典型的聲譽，給典型營造一個良好的成長成才環境，保證典型健康、順利地發展。

宣傳引導，發揮典型作用

強化媒體宣傳。針對先進典型集體和個人，要制定詳細的宣傳計劃，充分利用媒體進行內部、外部宣傳，既注重在內部的宣傳和學習，也要注重對外的宣傳和推廣。通過企業門戶網站開辟專欄、制作電視專題片、編寫故事集、完善企業文化手冊以及在報紙、網絡等各類媒體大篇幅對典型進行宣傳，使典型先進事跡、精神風貌為更多的人所了解、認知，成為學習的榜樣。

強化交流分享。要定期組織典型事跡報告團，召開典型事跡座談會。開展線下交流分享，在“三八”婦女節、“五四”青年節、 “七一”建黨節等重要節日的活動中，以及其他具有紀念意義的會議上請先進典型參加，進一步增強典型的影響力和輻射面，營造一種尊敬典型、熱愛典型的良好氛圍。

強化幫帶促學。為每名新入職員工制定發展方向，組織典型與新員工對接，簽訂“幫帶促學”合同，明確典型與新入職員工的責任、義務，幫帶促學的目標、計劃、內容，讓典型與新入職員工對他們的關系認真對待，教與學在“壓力”下效果顯著。同時，配套相應的獎勵辦法、激勵機制，切實發揮典型的示范引領和教育激勵作用，提升員工隊伍整體素質。