“黨建+”：既是加法更是乘法

沈波 李永江

黨建工作如何引領并深度融入企業生產經營破除“兩張皮”？這是一道困擾基層黨建工作的難題。為此，重慶建設汽車系統股份有限公司（以下簡稱“建設股份”）黨委不斷深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，嚴格執行新時代黨的建設總要求，大力推行“黨建+”項目工作模式，讓黨務融合業務，把黨的工作深深植根于業務中心，公司逐漸形成并豐富發展了“超越文化”，黨支部堅持超越理念引領完成各項工作，黨員體現覺悟的超越、能力的超越和業績的超越，“超越文化”逐漸匯聚凝結成建設股份企業精神。

一曲“謀篇”活力現

為了發揮黨建作用，促進生產經營，建設股份于2018年開始探索“黨建+”機制，擬定推進計劃，明確清晰目標，由上而下推動。公司黨委高度重視“黨建+”工作，把它列為黨務部門、各基層黨組織GS重點工作項目加以推行和落實。為了使“黨建+”緊貼基層黨支部實際，黨群工作部廣泛走訪基層，“一對一”聽取意見并開展工作交流。各個黨支部根據自身實際，圍繞本支部“黨建+”項目推進實施工作方案，集思廣益、暢所欲言、主動認領、增加項目，提出了很多新思路新方法，觀念的碰撞閃現出智慧的火花。

眾人拾柴火焰高。黨群工作部通過全覆蓋走訪基層黨支部，與黨支部書記們探討黨建加法的運算。

“‘黨建+干什么？干的就是超過本職那部分！”

“‘黨建+加什么？這是關鍵。”

不痛不癢的加，再多也沒有意義，容易完成的加多少也沒有含金量。“黨建+”，加的是黨員的莊嚴承諾，加的是勇往直前的神圣宣言！“黨建+”就是圍繞本支部行政工作加項目，加出工作質量、加出工作成效，推動企業實現新發展。黨群工作部堅持分類施策原則，從實際出發，不同的黨支部根據不同產業板塊、不同職能管理特點，分別添加領先發展、提質發展、加速發展、專業發展、服務發展等，因地制宜拓展“黨建+”項目內容。如資產管理部黨支部+公司閑置資產處置項目、管理二黨支部+站房運行模式優化項目、鑄機事業部黨支部+工、輔料消耗成本降低項目、空調生產職能黨支部+殼體件泄漏改善項目等，按照簡便易行、務實管用的要求，有效地推進“黨建+”項目落地見效，體現了與經營工作的深度融合。

為了使“黨建+”落地創效，公司制定了《各支部“黨建+”項目一覽表》，嚴格按照計劃節點推進。各支部制定了《基層黨支部“黨建+”推進計劃表》，分解項目、落實責任，采取黨員認領工作項目、組織黨員攻關小組、開展黨內勞動競賽等多種方式，嚴格按照PDCA循環（全面質量管理英文簡稱PDCA），遵照“十步法”選定課題、現狀調查、設定目標、分析原因、確定主因、制定對策、按策實施、檢查效果、制定鞏固措施和總結及向后計劃等10個步驟開展，從過程和結果上體現黨建工作價值和項目具體目標，明確具體做什么，有多少提升，成果盡可能量化，不能量化的，也應體現在人才培養、管理提升和創新等方面的成效。2018年公司 “黨建+”20個項目，全部達成預定目標，其中4個達成挑戰目標。

二曲“共鳴”價值顯

在系統總結2018年“黨建+”工作基礎上，2019年公司從上至下，立足于完善“黨建+”體系建設，修訂完善兩個配套考核制度，謀劃確認18個“黨建+”課題，真正發揮了基層黨組織的主體作用，最大程度激發全體黨員的主動性和創造性，引發共鳴、達成共識。

黨建與企業經營工作之所以存在“兩張皮”現象，就是因為兩個體系自說自話、各干各行，沒有科學統一的考核激勵機制，做表面文章多，實干少，考核落不了地，不能觸及責任人痛處。為此，2019年公司將“黨建+”工作納入《基層黨建工作考核實施細則》“8+X”考核體系，并加大考核權重，每季檢查工作完成情況，嚴格考核，結果與黨支部、個人績效掛鉤，真正實現了“干與不干不一樣，干好與干差不一樣”。

為了強化“支部是堡壘，黨員是面旗”的輿論環境營造，公司利用OA平臺開設“黨旗飄揚 黨建領航”專欄。各黨支部紛紛行動，大力宣傳本支部黨員的“黨建+”工作業績，共發布動態消息50余篇，讓職工群眾切身感受到黨建在領航，業績看得見，黨員在身邊，展現了黨組織和黨員的良好形象。

其中，管理二黨支部開展“黨建+動力站房運行模式優化”項目取得12萬余元的節創價值。空調總裝車間黨支部“黨建+輔料降本增效”項目，通過課題組實施改善措施實現輔料消耗降比達20.4%，共節約輔料金額36萬元。空調研發中心黨支部開展“黨建+輕量化”項目迎來研發新階段，解決了“初始方案不滿足扭矩要求”等4項問題。管理一黨支部“黨建+人工成本管控”項目，有效控制了人工成本，使人工成本同比下降20%、勞動效率同比提升26%。空調機加車間黨支部“黨建+降本”項目，牽引各班組重點管控主要輔料消耗，輔料消耗較去年同期降低23萬元……

一串串數據，體現了2019年“黨建+”創造的實在價值和推動生產經營的巨大潛能。公司持續將超越理念和創新工具融入黨建工作，不斷完善和提升工作效能，成效顯著。

三曲“升華”上臺階

2020年，是建設股份推行“黨建+”的第三個年頭，精準選題的要求更高、推進難度更大。公司黨委以增強企業核心競爭力、創新力為目標，多次專題研究布置“黨建+”工作，重點策劃項目設置的連續性、滾動性、多樣性和前瞻性，量化考核指標，突出示范引領，明思路、理措施、抓課題，形成加強版“黨建+”推行機制，處處體現超越的理念。

在推進方式上，從補充流程職責斷點、空白點切入，在原有自主課題基礎上，增加自上而下的圍繞現場和市場兩個指令性課題，相關部門主動認領、開展交流協作，公司黨委領導將專題研究指導跟進相關進展，建立指導督促相應課題落實機制。

在工作內容上，各基層黨組織書記找準結合點，創新推進基層黨支部間“黨建+”牽手行動、同業務交流等活動，助力研發、制造、銷售、采購等重點工作。

在推進時效上，公司從2020年起在注重“黨建+”課題結果的同時，也注重過程的效果、課題的宣傳、氛圍的營造和黨員的先進性體現。基層黨支部發揮黨建引領作用，采取滾動方式發布課題，及時切入當期“四點”課題，發動黨員主動認領、牽頭、參與課題，極大地提高課題的時效性和針對性，縮短項目周期，確保快速取得成效；同時，及時總結提煉，體現示范性，發揮聚合效應，以點帶面推進“黨建+”百花齊放。

在落實實效上，著重體現為目標設置和方法運用的示范性和先進性，避免與行政工作任務是同樣數量、同樣指標、同樣進度等相同目標，注重目標任務的超越、擴展和發散。一是體現在著力點的不同上，充分利用黨建平臺和黨建工作方法，體現黨員身份，以“三高兩帶”要求黨員，高質量超越下達指標。二是體現在指標加壓上，如行政目標為成本降低2%，通過“黨建+”可以達成3%，體現指標水平提升。三是體現在指標的同比提升上，如持續類課題，可以在目標設置上體現。四是體現在新方法的開發運用上，如通過黨建作用發揮，在新工具、新工藝、新技術上有所突破。五是體現在關鍵作用發揮上，如在關鍵點上發揮黨組織的戰斗堡壘作用或個別黨員的先鋒模范作用。六是體現在團隊建設和人才培養上，加強了專業核心團隊建設和“雙培養一輸送”的工作成效。

在推行范圍上，通過統一標準、強化管理，在合資企業推行“黨建+”課題，實現“黨建+”在全部基層黨組織的全覆蓋，進一步提升黨建工作在合資企業影響力，逐步樹立具有合資企業特色的黨建品牌。

建設股份“黨建+”三年三步走，一步一登高，攻克一個一個難題，超越一個一個目標，取得顯著成效。一個“黨建+”年度工作目標、一張“黨建+”階段推進表、一份指令性課題方案、一頁看似簡單的A3報告，均體現了前期、過程和終結點所作的大量基礎性工作，實實在在地保證了“黨建+”落地，體現了黨建價值創造和建設“超越文化”，是生產經營的效益倍增器，讓“黨建+”發揮了乘法效應。