淺析建筑企業(yè)基層工會宣傳教育工作

李曉帆

【摘? 要】建筑企業(yè)是支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的命脈，在百年未有之大變局的背景下，建筑企業(yè)如何高質(zhì)量發(fā)展，新時代下宣傳教育工作如何更好地助力企業(yè)發(fā)展。論文以提升建筑企業(yè)基層工會宣傳工作質(zhì)量為目的展開分析。首先，分析了當(dāng)前建筑企業(yè)基層工會宣傳工作中遇到的問題;其次，分析了基層工會在宣傳工作中應(yīng)該具備的職能;最后，結(jié)合問題分析了基層工會如何優(yōu)化宣傳教育工作。旨在結(jié)合建筑企業(yè)的發(fā)展實際，打造良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);基層工會;宣傳教育;工作創(chuàng)新

【Abstract】 Construction enterprises are the lifeblood of supporting the development of national economy. Under the background of the great change that hasn't happened in a century， how can the construction enterprises develop with high quality and how can the propaganda and education work better help the development of enterprises in the new era. The purpose of this paper is to improve the propaganda quality of the grass-roots labour union in construction enterprises. First of all， this paper analyzes the problems encountered in the propaganda work of the grass-roots labour union in the current construction enterprises. Secondly， it analyzes the functions that the grass-roots labour union should have in the propaganda work; Finally， it analyzes how to optimize the propaganda and education work of the grass-roots labour union combined with the problems. It aims to create a good internal development environment in combination with the development reality of construction enterprises.

【Keywords】construction enterprise; grass-roots labour union; publicity and education; work innovation

1 引言

建筑企業(yè)的內(nèi)部工作環(huán)境會受到各種因素的影響，變動性較大，而基層工會作為國有企業(yè)機構(gòu)改革背景下的基本單元，在新時代也發(fā)揮著尤為關(guān)鍵的作用。基層工會需要協(xié)調(diào)企業(yè)主營業(yè)務(wù)發(fā)展與工會工作之間的矛盾，在發(fā)揮自身職能的同時，也要借助積極有效的宣傳手段，起到緩解內(nèi)部緊張氛圍、提升企業(yè)形象的作用。因此，結(jié)合建筑企業(yè)自身的發(fā)展性質(zhì)，分析建筑企業(yè)基層工會宣傳教育工作過程中出現(xiàn)的問題，提出優(yōu)化措施，不僅是本文論述的重點，也是當(dāng)前基層工會在內(nèi)部優(yōu)化管理中應(yīng)該注重的首要任務(wù)。

2 新形勢下建筑企業(yè)工會宣傳工作面臨的問題

2.1 建筑企業(yè)的特性困擾傳統(tǒng)工會工作開展

建筑企業(yè)的主要工作特點大多數(shù)是細(xì)節(jié)多、涉及面廣、流動性大、員工組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜[1]，涉及管理人員、技能人員、操作工人、農(nóng)民工等多種類型，其教育背景不同，文化理念不同，個人追求不同，對于理論知識的理解能力和接受能力也具有較大的差異性，這就導(dǎo)致基層工會在制定宣傳教育工作方案時面臨諸多挑戰(zhàn)，稍不注意就經(jīng)常會與企業(yè)的實際情況不符，產(chǎn)生脫節(jié)。另外，由于建筑企業(yè)中大部分人員會隨著項目生產(chǎn)進度進行階段性調(diào)配，人員流動性非常大，頻率高，這也對基層工會工作造成了一定影響，難以定點定位的進行宣傳，甚至是在定制化的宣傳教育模式尚未形成體系的前提下，機構(gòu)和人員都已經(jīng)發(fā)生了重大變化，給傳統(tǒng)工會工作造成了很大困擾。

2.2 建筑企業(yè)的激烈競爭與宣傳工作矛盾多

伴隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求日益增多，在“一帶一路”等重大基建利好政策的沖擊下，建筑企業(yè)的數(shù)量也越來越多，這就導(dǎo)致建筑市場中的競爭日益激烈，部分小型建筑企業(yè)在追求“低投入，高回報”的企業(yè)文化背景下，不能正確認(rèn)識到基層工會工作的重要性，將整個企業(yè)的發(fā)展中心投入技術(shù)研發(fā)、工程規(guī)劃等方面，忽略了工會的重要性，工會工作人員地位低微，甚至取消了專門的工會辦公室，導(dǎo)致工會工作幾乎無法開展，舉步維艱，工會難以協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與工會職能之間的關(guān)系，更無暇顧及宣傳教育工作。

2.3 宣傳方式落后制約了企業(yè)發(fā)展

宣傳教育工作的落實必須結(jié)合時代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，優(yōu)化方式方法，才能夠提升宣傳教育工作的力度。縱觀整個市場，建筑行業(yè)基層工會受到市場環(huán)境和企業(yè)文化理念的影響，在創(chuàng)新方面缺乏力度。基層工會往往是聽從上級工會安排，層層傳達(dá)文件精神，最常見的宣傳手段無外乎文件下發(fā)、內(nèi)部活動等方面，這就導(dǎo)致宣傳教育工作與新形勢下不斷創(chuàng)新和改革的環(huán)境不相符。大型國有企業(yè)又存在審批層級多，機構(gòu)冗余的現(xiàn)象，本來一份優(yōu)秀的宣傳文件先通過“從下到上”層層審核、審批之后，還需要經(jīng)過OA辦公軟件“從上到下”層層轉(zhuǎn)發(fā)，等基層員工收到時，往往已經(jīng)變成“昨日舊聞”，實在是降低了宣傳教育工作的效率，偏離了宣傳教育工作的軌道，忘記了宣傳教育工作的初心。

2.4 工會干部身兼數(shù)職

建筑企業(yè)的組織架構(gòu)龐大，人員縱橫分布復(fù)雜。大部分建筑企業(yè)主要以管理人員和施工人員為主，這也是建筑企業(yè)較為重視的群體，工會工作與一線施工管理工作相比，基本不受重視。建筑企業(yè)往往會選擇具備管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力較強的員工兼職工會職務(wù)，或者是專職工會員工身兼數(shù)職，工會辦公室本身定員少，加之兼職員工流動性大導(dǎo)致配員不足。“多崗位集于一身”的現(xiàn)象非常普遍，員工很難把主要精力花費在專業(yè)的事情上，而且這類員工的宣傳教育工作技能往往未經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)，理解各有偏差，水平參差不齊，導(dǎo)致宣傳教育工作缺乏專業(yè)性、系統(tǒng)性和前瞻性。

3 建筑企業(yè)工會宣傳工作的內(nèi)容

在建筑企業(yè)中，基層工會是解決內(nèi)部矛盾、構(gòu)建良好內(nèi)部環(huán)境的重要機構(gòu)，其與企業(yè)的文化建設(shè)、黨政工作、人才隊伍建設(shè)均有極強的聯(lián)系[2]。因此，基層工會在落實宣傳教育工作時，應(yīng)該遵循企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)中的需求，構(gòu)建精細(xì)化管理模式，不斷豐富其工作職能，才能與時俱進助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3.1 宣傳履行工會職能所開展的各類活動

基層工會的宣傳教育工作最常見的內(nèi)容便是結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，在節(jié)假日、重要節(jié)點等開展相關(guān)的文體活動，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部積極向上的氛圍。一是要策劃各類勞動競賽，提升員工技能水平;二是要組織趣味運動會、插花工藝比賽、生日派對等活動豐富員工工余生活;三是要要落實醫(yī)療保險、住院報銷等人性化管理工作，宣傳人文關(guān)懷，增強員工幸福感和獲得感。

3.2 宣傳體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷的先進事跡

在做好本職工作范疇內(nèi)人文關(guān)懷的同時，基層工會的宣傳教育工作還要突出教育的重要性，如宣傳先進的技術(shù)生產(chǎn)方案，宣傳學(xué)習(xí)先進典型的培訓(xùn)，宣傳構(gòu)建職工互助互濟平臺，借助企業(yè)力量維護員工合法權(quán)益等一系列“亮點”工作。針對企業(yè)特色，開展員工家屬慰問活動、組織困難職工家屬關(guān)愛活動、召開退休老同志“返崗”茶話會等體現(xiàn)人文關(guān)懷的活動，都是基層工會宣傳教育工作的重心所在。

3.3 宣傳提升企業(yè)形象和品質(zhì)的各類報道

建筑企業(yè)的形象對于企業(yè)發(fā)展來講至關(guān)重要，打造品牌工程，培養(yǎng)品牌員工、宣傳品牌事跡，都是新形勢下各大企業(yè)在宣傳工作中的重點。在企業(yè)工發(fā)展過程中，基層工會一方面要助力企業(yè)樹立典范，推薦勞動模范、先進工作者、優(yōu)秀代表等工作;另一方面要注重宣傳，通過傳播正能量，在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上的文化氛圍。

4 做好建筑企業(yè)工會宣傳工作的具體措施

4.1 強化思想引領(lǐng)，提高針對性

首先，根據(jù)不同員工類型、不同項目背景，不同國別地域，堅持差異原則、獨立原則、靈活原則，制定精準(zhǔn)的、定制化的宣傳教育方案;其次，要實時分析建筑企業(yè)自身的定位，結(jié)合市場大環(huán)境制定優(yōu)化方案，堅持效益管理與形象提升“兩手抓兩手硬”，才能夠不斷豐富基層工作的宣傳教育職能，才能夠使宣傳教育工作高效、穩(wěn)定、有力、落地。

4.2 壓實意識形態(tài)，發(fā)揮組織優(yōu)勢

建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)經(jīng)營形式多樣，基層工會便要利用宣傳教育職能在其中進行調(diào)控，發(fā)揮組織優(yōu)勢[3]，協(xié)調(diào)工會與企業(yè)的關(guān)系，穩(wěn)固自身的地位，發(fā)揮應(yīng)有的職能;在既有職能的基礎(chǔ)上進行拓展和創(chuàng)新，總結(jié)階段性的宣傳教育任務(wù)，消除空白點;積極對接領(lǐng)導(dǎo)層和一線群體，發(fā)揮建言獻策的職能，組織員工團結(jié)一致。通過宣傳勞動法、權(quán)責(zé)體系、社會保障認(rèn)知、衛(wèi)生安全知識等活動，打造有智慧、有實力的組織結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4.3 加強宣傳隊伍建設(shè)

針對當(dāng)前基層工會宣傳隊伍身兼多職以及老齡化等情況，要加強工會組織建設(shè)和優(yōu)化，完善工會人員的配置，強化宣傳教育技能，提高工會人員的宣傳教育水平。打造立場穩(wěn)定、信念堅定、作風(fēng)過硬的工會團隊。建議在新形勢下積極納入新鮮血液，加強新老員工的合作。促進基層工會隊伍不斷壯大，才能夠支撐宣傳教育工作的創(chuàng)新。

4.4 打破傳統(tǒng)宣傳模式

宣傳教育工作需要創(chuàng)新才能夠保持活力，因此在既有的宣傳教育模式的基礎(chǔ)上，企業(yè)以及工會均應(yīng)該不斷挖掘自身的潛力，打造新形勢的宣傳教育模式[4]。建議創(chuàng)辦工會專業(yè)刊物，注重員工建設(shè)、文化建設(shè)、職工需求等細(xì)節(jié)方面的信息，并使其成為員工與領(lǐng)導(dǎo)進行信息交流、解決問題的渠道，從而構(gòu)成信息傳遞的閉環(huán)，突出宣傳教育工作的價值。

4.5 借助新媒體進行創(chuàng)新

信息時代的到來為社會各界提供了便利，當(dāng)然也為基層工會的發(fā)展提供了更多的途徑，基層工會可以借助互聯(lián)網(wǎng)、電子終端打造信息化的宣傳板塊。例如，建立微信公眾號進行宣傳，或通過視頻開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)。開發(fā)交流網(wǎng)站、微博官方賬號等，增強建筑企業(yè)對外的透明度，著重針對企業(yè)的工程業(yè)績、發(fā)展規(guī)劃和典型先進進行宣傳。也可以構(gòu)建“朋友圈交流”模式，及時獲取員工的思想信息并解決其需求，從生活入手，使宣傳教育工作滲透進企業(yè)和員工的生產(chǎn)生活中，從而起到及時引導(dǎo)、實時監(jiān)督的作用。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)需要在市場競爭中時刻保持緊迫感和危機感，重視基層工會的內(nèi)部協(xié)調(diào)作用，全面分析當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展模式對基層工會宣傳教育工作的影響，并制定解決優(yōu)化方案，才可以充分發(fā)揮宣傳教育工作的價值，也能夠進一步提升基層工會的地位。未來社會發(fā)展不可預(yù)知，建筑企業(yè)只有立足當(dāng)下，堅持將基層工會宣傳教育工作做好，才能夠展望未來，構(gòu)建健康良好的發(fā)展環(huán)境，才能夠把握大勢，務(wù)實創(chuàng)新，砥礪前行，以新時代的新作為，不斷開創(chuàng)工會工作新局面，為公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

【參考文獻】

【1】李瑩瑾.治理現(xiàn)代化視野下基層工會職能轉(zhuǎn)型問題研究[J].重慶與世界（學(xué)術(shù)版），2015，32（07）：70-73.

【2】張渝.對工會組織在宣傳教育上管理創(chuàng)新的研究[J].中國職工教育，2013（10）：12+14.

【3】龐春艷.轉(zhuǎn)型期我國基層工會組織維權(quán)職能弱化之分析及對策研究[D].復(fù)旦：復(fù)旦大學(xué)，2013.

【4】馬鈞.新時期基層工會宣傳教育工作初探[J].兵團工運，2018（04）：10.