精細化管理在中小企業生產過程中的應用

韓闖

【摘? 要】隨著市場環境發生全新變化，中小企業在經營過程中所面臨的發展挑戰也逐漸嚴峻化。在緊張的市場環境下為了獲得穩定的發展地位，中小企業需要針對內部經營環境進行規范性管理，尤其是在生產過程中需要積極踐行精細化管理思想，從而保證生產效能和品質得到有效提升，支撐企業經營實力獲得全面提升，從而促進中小企業在全新的并且競爭形勢緊張的市場大環境下獲得穩定性的發展。鑒于此，論文主要就精細化管理的思想理念，以及其在中小企業生產過程中的具體應用和實踐展開有效的分析。

【關鍵詞】精細化管理;中小企業;生產過程;應用

【Abstract】 With the brand-new changes in the market environment， the development challenges faced by small and medium-sized enterprises in the business process have gradually become more severe. In order to obtain a stable development position in a fierce market environment， small and medium-sized enterprises need to carry out normative management for their internal management environment， especially in the production process， the should actively practice the fine management idea， so as to ensure the effective improvement of production efficiency and quality， and to support the overall improvement of enterprise management strength， thus to promote the stable development of small and medium-sized enterprises in a brand-new and competitive market environment. In view of this， this paper mainly analyzes the idea of fine management， as well as its specific application and practice in the production process of small and medium-sized enterprises.

【Keywords】fine management; small and medium-sized enterprises; production process; application

1 引言

精細化管理是企業管理工作范疇中一種比較先進的管理理念，強調細致、全面的管理，要求將管理工作落實到企業的各個方面，從而保證所呈現的管理效果更加理想，有效杜絕管理工作中出現的各類風險和問題。在全新的市場環境下，中小企業面臨著一定的經營挑戰，隨著競爭壓力的增加，企業需要做的是從提升生產效益和綜合品質層面著手，對生產作業環境進行優化建設。因此，中小企業需要積極踐行精細化管理思想，并以此為支撐對內部的生產過程和作業環境進行全面管理，從而提高企業的整體生產效能，提升企業的經營實力。

2 精細化管理在中小企業生產過程中的作用分析

2.1助推質量強企

在中小企業運營和生產作業領域，精細化管理作為創新性的管理理念，在生產機制建設方面所具有的功能價值十分突出。在該管理思想的指導和干預下，企業的生產環境能夠得到進一步優化，同時也能夠在管理的過程中及時發現在企業生產環境中可能存在的風險隱患，并有針對性地進行規范處理和優化調整，從而保證企業所具有的生產環境更加理想，全面提高企業的綜合生產質量。在生產品質獲得有效提升之后，中小企業的經營能力以及在市場環境中的地位也會獲得有效提升，這對于實現質量強企的發展目標具有重要意義。

2.2 倍增工作效能

在全面落實精細化管理的過程中，能夠對企業生產的具體標準進行明確，對具體的工藝流程進行規范化建設，從而保證生產過程中所涉及的各個工藝實現穩定、有序的開展，這樣能夠全面提高企業生產的整體作業效能，同時也能夠實現企業生產作業期間關于人資、物料、風險等成本的有效控制，在保障生產效能的同時也能夠讓企業的綜合生產品質達到市場的規范標準，從而促進中小企業實現穩定運行，讓企業在獲得較高資金效益的同時提升自身在行業中的發展地位。

2.3 促進質量強市

在全新的時代背景下，中小企業作為國家經濟建設的重要載體，其自身的經營和發展水平在很大程度上影響著整個市場環境的發展。在內部的生產作業環節，通過精細化管理的全面落實，能夠保證生產的全過程工藝作業更加符合行業市場的標準，保證所生產出的產品質量達標，從而為營造一個健康、和諧的市場環境提供基礎助力。因此，中小企業需要針對內部生產管理加強思想重視，并積極踐行精細化管理思想，對具體工作機制和舉措進行有效創新。

3 精細化管理在中小企業生產過程中的應用分析

3.1 在生產設備管理中的應用

在內部生產過程中，隨著機械化發展趨勢的不斷深入，企業內部的機械設備體系逐漸完善，同時也成為影響生產效能和作業品質的重要因素。因此，企業需要需要積極踐行精細化思想，對生產設備實施全面性的管理。首先，針對設備體系中可能發揮影響干預的具體參數要素進行明確。例如，設備的型號、性能以及具體的運行狀態可能產生的生產干預等。之后，制定完善的管理機制，針對不同影響因素實施全面、有效的管理。做好設備的采購管理，根據生產產品的實際要求，以及企業在生產規模等各個方面的需求，對設備的型號和作用功率進行規范性的選擇。加強設備調試管理，在實際的生產過程中針對具體的機械設備進行運行調試，在確定設備各項性能符合生產標準之后方可進行運行與使用，這樣能夠有效規避生產過程中出現的安全隱患，同時也能夠有效地降低因為設備故障而造成的維修成本。重點加強設備的維護管理，對具體的維護周期、維護技術進行有效明確，從而保證設備運行性能、狀態穩定，生產環境安全。

3.2 在生產工藝管理中的應用

在生產過程中，工藝技術使用是否規范在很大程度上影響著生產質量[1]。因此，中小企業在生產作業期間需要針對具體的技術工藝全面落實精細化管理舉措。首先，在管理機制方面進行有效創新，對具體的計量標準進行明確，針對工藝作業領域可能存在的風險因素進行全面分析，如操作流程的不規范、技術工藝選擇的不合理，以及操作人員的技術失誤等。之后，對具體的管理要素進行明確，構建完善的監督機制，針對生產作業期間的工藝選擇和使用進行有效管理。結合實際的工作經驗分析在生產過程中所存在的多發風險，然后結合實際情況對具體管理舉措進行更新。

3.3 在生產節能、環保管理中的應用

在內部的生產過程中，中小企業需要在精細化管理思想的支撐下，從環保、節能層面有效實施管理舉措，從而保證所構建的管理工作環境更加規范，所呈現的管理效果更加突出，也能夠支撐中小企業在新時期的市場環境下實現可持續發展。首先，結合企業所涉獵的經營范圍以及當下市場環境的建設要求，對節能、環保管理工作的具體執行目標和開展要求進行明確。之后，對具體的管理機制進行創新[2]。針對生產過程中可能出現的能源損耗和污染浪費等問題，以及具體的誘發原因進行明確。之后，踐行精細化思想針對各類問題進行有效管理。例如，中小企業需要積極踐行可持續發展戰略方針，針對生產過程中產生的廢水和 污水資源進行有效管理，以保證生產環境更加環保，同時也能夠助力整個行業實現健康、和諧的發展。

3.4 在生產成本管理中的應用

在中小企業生產作業的工作范圍內，做好成本管控工作十分必要[3]，對于提升企業整體經濟效益具有重要的支撐價值。因此，中小企業需要全面落實精細化管理工作。首先，針對生產過程中可能存在的成本風險進行有效分析，如物料成本、設備成本、人工成本以及庫存成本等。之后，在信息化載體的助力下構建現代化的成本管理體系，對不同的成本元素實施分模塊化的管理，從而保證所構建的管理體系在內部結構和功能覆蓋面上更加全面、具體，全面提高管理工作的綜合效能和質量，保證企業在生產過程中的資金配置更加合理，提高企業的整體運營水平。

3.5 在生產質量管理中的應用

在生產過程中，中小企業為全面落實精細化管理舉措，需要針對生產質量環節加強管理重視，并對具體的管理機制和工作形式進行創新。首先，完善生產環境現場管理機制，針對生產作業過程中可能存在的影響生產質量的因素進行明確。之后，本著先預防后治理的原則就具體的生產風險制定科學、合理的預處理方案，以保證在風險發生的過程中能夠進行有效的管理，從而將風險的波及范圍控制到最小，實現產品質量的全面管控。同時，重點加強人員專業素質的培訓以及職能素養的監督，從而實現管理質量的有效保障。

4 結語

精細化管理作為企業內部統籌規劃的重要載體，在優化企業生產環境，提升綜合經濟效益等方面所發揮的作用十分突出。在日益緊張的市場環境下，中小企業為了能夠獲得穩定的發展地位，需要全面落實精細化管理思想，并根據自身生產的實際環境和作業情況，從設備、工藝、節能、環保、成本和質量等多個方面有效開展管理工作，從而保證管理工作的覆蓋面更加全面，所呈現的管理效果更加突出，促進中小企業實現深入發展。

【參考文獻】

【1】周志霞.企業戰略管理的重要性與精準化[J].現代企業，2020（01）：7-8.

【2】李向紅.精細化管理會計在企業中運用的探討[J].國際商務財會，2018（12）：24-27.

【3】黃珊.電力企業大客戶的精準化營銷管理[J].中外企業家，2017（36）：22-23.