論如何提高房屋建筑工程管理與施工質量

呂杰

摘 要：改革開放以來，隨著我國經濟水平的不斷提高，建筑行業的發展變得越來越好，我國的城市化進程不斷加快，人民的生活水平也越來越高。新時代下，建筑企業需不斷提高自身的管理工作水平，加強對工程建設環節的質量控制工作，努力建設出更多高質量的工程。部分建筑企業對管理工作不夠重視，導致工程項目的建設質量低下，容易造成嚴重的事故。針對這種情況，本文就目前我國的建筑工程管理工作展開論述，分析該項工作對工程建設質量的影響，進一步分析工程管理工作中存在的問題并提出針對性的改進措施，希望可以為我國建筑行業發展貢獻一份力量。

關鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質量

隨著市場經濟的不斷發展，建筑企業迎來了發展的黃金時期，但機遇往往是和挑戰同行的，如今的建筑企業同樣面臨著各種挑戰。建筑企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，不但需要好的建設項目，更要提高自身對于項目建設的管理工作，因為管理工作的質量會直接關系到項目施工的質量。

1房屋建筑工程管理工作概述

1.1房屋建筑工程管理工作的內容

對于建筑企業來說，要想提高項目的經濟效益，首先要從成本上入手，而房屋建筑工程管理工作的首要任務就是負責檢查購買的施工材料，要確保施工材料的質量符合施工要求，其次要確保購買的施工材料被合理的運用到工程的建設工作中。除了成本之外，企業還需要通過加強管理工作，確保工程可以按時完成。一般來說，房屋建筑工程都會被劃分為幾個建設階段，每個階段要完成的工作不同，因此管理工作的重點就不同。管理工作除了需要負責這些工作外，還要做好施工階段的安全管理工作，因為安全永遠是重中之重[1]?？偠灾?，管理工作是要涉及工程施工的各個環節，要處理各種工程建設的綜合問題，對于保障工程的施工質量具有重要的保障作用。

1.2房屋建筑工程管理工作對施工質量的影響

對于建筑企業來說，做好建筑工程管理工作對于提高企業的經濟效益以及保證工程的施工質量具有重要的保障作用。有序的管理工作可以降低公司對項目的投入成本，確保施工材料的使用合理，避免不必要的浪費。管理人員定期檢查施工設備，不但可以確保施工設備具有較高的安全性，同時可以降低人為操作對設備造成的損壞。好的管理工作不但可以有效提高施工的效率，同時也能保證工程的建設質量。對于房屋建筑工程來說，不但需要較高的建設質量，也需要具備較高的美觀性，而管理工作的意義就在于此，確保工程的建設質量，確保項目按照既定的計劃進行。管理人員通過加強對施工現場的控制，可以大大減少不必要的浪費，同時可以為施工人員提供較為安全的工作環境。安全管理工作對于企業的長久健康發展尤為重要，因為在施工過程中一旦發生安全事故，不但會造成較大的損失，同時會對企業的聲譽造成無法挽回的影響[2]。而好的管理工作可以大大提高施工人員的安全意識，確保各項施工工作有序進行，從而提升施工場地的安全性。總而言之，房屋建筑工程安全管理工作有百利而無一害，企業的管理層應該重視起該項工作，聘請具備專業管理能力的人才，為企業的長久健康發展保駕護航。

2 房屋建筑工程管理工作中存在的問題

2.1 部分企業缺少完善的管理工作機制

沒有規矩不成方圓，無論是什么工作，首先需要相應的制度，其次制度需要較為完善，只有這樣才能充分確保該項工作可以有效展開，真正發揮出應有的作用。而對于我國的目前的建筑企業來說，造成管理工作存在漏洞的一個主要原因是缺少完善的管理體制，這導致管理人員在實際的工作中存在各種問題，無法有效發揮出應有的作用。缺少完善的管理方法，導致施工項目的效率低下，施工過程中出現問題無法及時得到解決，最后引發較為嚴重的事故，對企業造成較大的損害。缺少完善的制度，本質上在于企業的領導層面對管理工作的不重視，沒有意識到該項工作所能發揮的重要作用，對于管理工作的人力物力投入力度較小，導致管理工作很難有效開展起來。缺少完善的制度，管理人員在實際的工作中也存在很多顧慮，導致施工進程緩慢，施工材料的安置工作不完善，最終直接影響到工程的建設質量。

2.2 管理人員缺少足夠的管理能力

我國部分建筑企業沒有認識到管理工作的重要性，在選擇管理人員的問題上沒有對實際情況進行考察，導致任用的管理人員無法有效地開展管理工作。這些管理人員在實際的工作中不清楚管理的重點，對自己的工作存在僥幸心理，沒有按照規定對需要檢查的項目進行認真的檢查，導致施工項目的質量低下，從而引發各種問題[3]。建筑工程的管理工作較為繁雜，要求管理人員具備較為豐富的管理經驗，要求管理人員充分了解管理工作中容易出現的問題，這樣在問題發生后才能進行有效的解決。一些管理人員缺少責任意識，將嚴肅的檢查工作視為走流程，這樣會大大減弱管理工作所能發揮的作用。好的管理工作要求管理人員深入到施工的一線，要求管理人員加強與各部門之間的聯系，要求管理人員對自己的工作認真負責，而部分建筑企業的管理人員根本沒有做到這些，無疑會發生較為嚴重的后果。

2.3建筑材料與施工技術的選擇不合理

對于房屋建筑工程來說，要確保其具備較高的建設質量，要注意選擇合適的施工材料和施工技術。隨著我國科學技術水平的不斷進步，越來越多的新式施工材料被發明出來，并逐漸應用到現有的工程建設工作中來。對于房屋建筑工程的管理人員來說，首先要針對項目建設的特點選擇合適的施工材料，一些新式的施工材料雖然具備綠色環保的特點，但不適合項目施工的要求，就不可以進行使用。對于購買的施工材料，一些管理人員也沒有進行嚴格的登記工作，導致施工材料消耗太快，無法有效為企業減少施工成本，不利于提高項目的經濟效益。除了施工材料之外，一些管理人員在對施工技術的監督工作上不到位，一些較為落后的施工技術仍然在用，這不但會造成對施工材料的浪費，同時也會對建筑工程的建設質量造成一定的影響。

3提高房屋建筑工程管理工作的有效措施

好的管理工作對于項目建設的有序進行，以及減少工程的成本投入都具有一定的影響，而這些因素會直接關系到企業的長久發展。雖然一些建筑企業越來越重視管理工作，但該項工作中仍然存在一定的問題。建筑企業要不斷完善相關的規章制度，確保管理工作的高效進行，努力加大對管理人員的培訓力度，確保工程按質按量完成。如圖1所示。

3.1制定合理有效的管理制度

為了推動建筑企業更好的發展自身的管理工作，我國已經制定了相關的法律法規，而對于建筑企業自身來說，也要逐漸意識到管理工作的重要性，加大對該項工作的資金和人員投入力度。管理人員要多學習較為先進的管理工作方法，不斷完善企業現有的管理機制，要多與施工人員進行交流，了解施工過程中容易出現的問題以及容易發生安全問題的施工環節。只有制定了完善的管理制度，管理人員才能在實際的管理工作發揮出自己的作用，才能更好的為企業服務[4]。建筑企業要針對自身項目工程建設的特點完善現有的制度，切不可生搬硬套。雖然完善制度是一個較為長期的工作，但一旦完成會對企業的長久健康發展起到較大的保障作用。

3.2加大對管理人員的培訓力度

建筑企業要想切實提高自身的管理工作水平，重點還是要落在管理人員的身上，要采取各種有效措施加大對管理人員的培訓力度。首先是在聘用管理人員的時候，一定要優先選擇具備豐富管理經驗的人才，要加大對管理人員聘用工作的資金投入，這樣才能留住真正的人才。對于剛入職的新員工，要安排經驗較為豐富的老員工傳授經驗，對于比較重要的施工項目，要做好全面的管理工作，防止出現管理真空地帶。企業可以利用微信公眾號等新媒體平臺對員工加強思想教育，要提高他們的安全意識，只有這樣才能切實提高工程的建設效率和質量。要督促管理人員與企業的其他部門多進行交流，注意培養員工之間的合作默契感，增強團隊凝聚力。

3.3做好施工現場的安全管理工作

對于建筑企業來說，無論開展什么工作，安全都是首要的，只有確保了安全問題，才能有效開展其他工作。對于管理工作來說，安全管理工作一直都是重中之重。部分建筑企業的管理人員沒有認識到安全管理工作的重要性，在對施工材料的安全工作以及設備的檢查工作中存在僥幸心理，為了減少工作量而減少檢查環節，這無疑會造成較為嚴重的后果[5]。對此，管理人員首先要從思想上正視自己的工作，要努力提高施工環境的安全性。在平時的管理工作中，要妥善安置購買的施工材料，要對施工過程中的大型設備進行定期的嚴格檢查，確保施工人員按照要求進行操作，盡量避免由于人為操作不當而造成的安全事故。對于安全管理工作，無論怎么強調都不算過分，要采取盡可能多的有效措施提高施工人員的安全意識，這樣才能確保項目建設的質量和效率。

4結語

綜上所述，隨著時代的不斷發展，人們對于房屋建筑工程提出了更高的要求，不但要求房屋建筑具備較高的安全性，同時也要兼顧綠色環保和美觀。對此，建筑企業要善于審時度勢，針對自身的發展狀況，不斷提高自身的管理水平，確保各項工作的有序進行。針對目前建筑企業在管理工作方面存在的問題，管理人員要努力提高自身的管理能力，要按時對施工場地進行檢查，對于容易出現問題的地方要加大管理力度，防止出現管理真空地帶。管理人員要認識到該項工作的重要性，擔負起應有的責任，站好屬于自己的一班崗。相信在各大建筑企業的共同努力下，我國的建筑行業會發展的越來越好，會有更多高質量的項目被建造出來，我國的城市化工作可以早日完成。

參考文獻

[1] 李靜.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究[J].住宅與房地產，2019（36）：115.

[2] 劉運俊.提高建筑工程管理與施工質量控制的有效策略分析[J].居舍，2019（24）：159.

[3] 劉文濤.試論提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].山東工業技術，2018（14）：136.

[4] 肖向宏.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建筑技術開發，2017，44（3）：73-74.

[5] 郝慧鵬.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].建材與裝飾，2017（5）：109-110.