“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新研究

曲曉瑩

摘要：隨著信息化系統的持續發展，互聯網時代的出現，互聯網的涵蓋面日益拓寬，促進了各個行業的進展。“互聯網+”產業融合環境下，企業經營得到明顯變化，經濟結構的變化非常明顯，而且還推進了企業轉型和升級，為企業進一步拓展業務提供了便利。而且，“互聯網+”環境下，企業若想穩定經營，就需要創新現有的財務管理方式，促使財務管理和實際經營狀況相一致，進一步提高財務管理的高效性。對此，文章針對“互聯網+”產業結合環境下公司財務管理要點進行了詳細分析和探究，并制定出了科學的財務管理對策。

關鍵詞：“互聯網+”產業融合;財務管理;創新途徑

隨著世界經濟的高速發展，國際方面逐步出現了一種“互聯網+”的發展浪潮，“互聯網+”產業結合推動了各國之間現代化組織經濟效益的增加，所以國家整體經濟也取得了明顯提高。對此，為世界全國的創新發展帶來了比較良好的經濟支持。中國積極學習國外發達國家的實踐經驗，把戰略目光投放于網絡信息系統上，盡量發展中國特色的互聯網行業，創新變革傳統產業，采用現代化技術來改進傳統技藝，規范我國經濟體系。

一、“互聯網+”背景下財務管理的特征

（一）靈活性、虛擬化

“互聯網+”產業結合環境下，公司財務管理均是在互聯網上開展的，采用一種符號軟件展開管理預算，在網上能夠無時無刻實現傳遞，根本不受時空制約，人們只需開啟計算機或手機就能夠查找了解，即使是辦公室管理者，也能夠不受制約，就算距離半個地球，開啟計算機也能夠工作，由于互聯網讓財務管理數字化，互聯網轉變人們的生活及工作模式，而且也會轉變公司發展管理模式。

（二）多元化、廣泛性

現今，互聯網已影響到每個行業，無論是新興行業或者傳統行業，互聯網經營均照收不誤。互聯網推動了各行各業的數據經濟聯系，基于“互聯網+”，公司財務屬于嚴重利益關系，關乎各行各業以及整個行業之中利益的協調性，如果財務產生問題，整個協調性就會被打破，涉及的利益是很大的。“互聯網+”時代，公司財務管理覆蓋范圍大，發展模式也多樣化。

二、“互聯網+”產業結合環境下公司財務管理的現狀

（一）缺乏人才，管理滯后

公司在財務管理上需要大量具備高專業性的財務數字化管理人才，這種高素養人才在財務管理方面既可以有效的分配企業財務，還可以為公司各部門協調協作，使公司各部門可以有效開展。但是實際情況是，許多企業缺少這種人才，公司管理也較為滯后，如此就造成公司內部雜亂無章，效率較低，從而導致公司癱瘓破產。

（二）忽視現狀，缺乏重視

“互聯網+”時代下，有些公司空前發展，而部分公司卻跌到深谷，有一個關鍵原因在于公司可否認清現狀，再做出良好反應。許多企業針對互聯網認為僅僅是社會發展的一種表現，針對自身產業發展的功能也許并沒有那么大，就選擇無動于衷。有些企業可以認識到產業結合對其發展的意義，財務管理要求互聯網來創新，于是把部分人工操作轉變為計算機操作，盡管這也是應當應用的方面，但這并沒有抓住核心，財務管理核心重點應當是財務管理數字化。

三、“互聯網+”產業結合環境下公司財務管理革新對策

（一）建立財務管理的信息化系統

“互聯網+”產業結合環境下，企業組織生產運營活動將與不同的市場對象相聯系，而互聯網就能夠提供大量的需求數據，并且可以迅速獲得數據，如此就可以為各大主體帶來一定便利[1]。針對財務管理來說，在以往方式下，公司往往是采用行政模式促進財務管理工作和各部門之間的關系，這樣可以提高財務管理的高效性。但是，在“互聯網+”背景下，該種傳統化的結構被突破，若還采取傳統方式進行財務管理，將難以獲得良好的成效，而大數據系統就成為了處理問題的關鍵方案。經建立財務管理的信息化系統，可以經過系統獲得各方面的數據，對各部門的信息加以提取，如此就可以減少溝通成本，并且還可以完善財務管理流程，進一步提高財務管理效率。

（二）規范財務管理目標

基于“互聯網+”產業結合環境，公司財務管理方式出現了變化，財務管理內容同樣出現了改變，如此就需要企業設定財務管理目標，這樣才可以推進財務管理向前發展。例如，企業能夠根據互聯網的具體使用狀況和企業的業務狀況，確定階段性財務目標，建立更詳細的財務管理規定，推進財務管理更為科學全面，進一步提高財務管理的高效性[2]。而且，公司領導還應結合本身的需求，大力培訓財務管理者，使之可以細化財務管理業務，克服原來落后的財務管理方式，采取與目前相一致的管理模式，定時對各種數據資料展開縱向或是橫向匯總，為本身帶來更加全面的數據資料，便于本身更好掌握公司業務狀況，做出規范化的決策。

（三）建立財務管理信息化流程

傳統方式下，公司財務管理通常比較繁瑣，應當采集多方面數據，且及時匯總這些數據，這樣會造成財務工作者耗費大量時間，而且還將影響精準性，不能深入挖掘信息價值，也無法及時為公司領導帶來詳實的數據資料。而基于“互聯網+”產業結合環境，公司經過信息平臺采集各項信息，更為容易，并且財務工作者還能夠利用軟件系統處理信息，這樣既可以提高信息的高效性，提高信息分析質量，并且還可以提高信息全面性，若想實現這一點，就要求公司領導建立完善的財務管理信息化流程。首先，要進行可行性評價，應確定本身的戰略目標，建立項目模型并建立對應的方案，提高可信性評價的高效性。其次，要確定業務流程，公司領導應結合本身的業務狀況，建立業務流程，確定所有業務工作均可以包含在系統平臺內，且嚴格根據業務流程進行業務[3]。最后，加強監督，對公司各種業務加以監督，確定業務流程的規范性以及是否和公司規定相一致，唯有如此方可促進公司業務流程更為合理，為財務管理順利進行打好基礎。

（四）明確轉型方向

“互聯網+”背景下，信息發展改變十分迅速，公司轉型也十分迫切，針對公司的經營，應合理使用“互聯網+”產業發展思維，在機遇到來以前，確定公司發展目標，轉型經營，確定怎樣采用互聯網更好建設企業經濟，向著所確定的目標朝前奮進。例如，能夠實體虛擬化，公司內許多業務均具備穩定的體系及要素，若采用其他模式方法將消耗財力以及物力，何況互聯網自身就是個虛擬事物，若采取互聯網經濟，按照隨時改變的市場上經濟情況展開數字化分析處置，可能會相較于人工更為快速精準。而且，還有許多企業只是采用互聯網建立平臺，創建虛擬產業體制，主要為實體行業服務，鏈接市場中的供和需[4]。這是企業從生產制售后均變得便捷靈活，公司依靠互聯網直接掌握市場需求，開展生產活動，用戶需求也能夠迅速便捷地得到滿足。

公司還能夠單一多樣化改變，公司財務多樣化發展旨在應對當前經濟發展變化狀況，數字化背景下經濟更新迅速，經濟聯系較為緊密，一方波動包含四方，如果經濟形態出現改變，公司財務就可以掌握事態更好應對，讓企業可持續發展。

（五）創新管理觀念與模式

很多公司在財務管理上依舊采取以往的那一套，但是這種方法萬一無法適應時代的發展。“互聯網+”環境下，企業應當形成財務管理數字化觀念一直意識到財務管理屬于重點，編制財務數據資料流程及時遠距離監督審查控制“互聯網+”背景下許多數據均是公開的市場情況，也能夠從中預計分析，按照經濟的改變企業經營情況，準確分析建立發展計劃方式，改變不適合的老一套模式，借助“互聯網+”產業，改變公司財務管理方式，使公司財務更好管控企業。

四、結束語

時代不同，其發展模式自然存在差別，互聯網給公司帶來的是福是禍依舊要看公司怎樣應對。公司在該種背景下要審時奪度，改革財務管理以更好應對，確保公司穩定運營。要實現這一點并不容易，要求企業全面掌握“互聯網+”產業結合環境下公司財務管理特征，然后研究當前公司財務發展方面出現的問題，結合特征以及問題找到處理措施。企業經營少不了高能力人才，如此就要求人才的培養，而且“互聯網+”背景下公司轉型更新是大勢所趨，應確定目標，有方向有辦法方可達成目的。

參考文獻：

[1]易少東.“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新探討[J].現代經濟信息，2019（22）：135+138.

[2]鄭如斌，劉麗麗.基于“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理略談[J].現代營銷（經營版），2019（12）：171.

[3]王梓超，李柱柱.“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新[J].現代營銷（經營版），2019（12）：185.

[4]方姝.基于“互聯網+”產業融合背景下的企業財務管理創新淺談[J].納稅，2019，13（30）：164.