完善國有煤礦企業績效管理體系的思考

英鵬程

摘 要 國有煤礦企業實施績效管理，有利于提高職工的工作積極性、技能水平、創新思維等，因此，績效管理在國有煤礦企業的建設發展中作用越來越大。然而受傳統人力資源績效管理模式的影響，當前很多國有煤礦企業的績效管理體系都存在一定的現實問題，從而制約了國有煤礦企業人力資源管理工作的進一步開展以及國有煤礦企業的經營與管理。鑒于此，本文深入分析當前國有煤礦企業績效管理體系中存在的常見問題，并根據問題反饋提出優化方法，希望對國有煤礦企業構建科學的績效管理體系有所幫助。

關鍵詞 國有煤礦企業 績效管理 問題

一、前言

當前很多國有煤礦企業在經營發展中對人力資源績效管理的重視度不夠，往往導致國有煤礦企業無法充分調動員工的工作積極性，也就無法充分發揮出國有煤礦企業的人才競爭優勢。從大多數國有煤礦企業人力資源績效管理實踐情況看，很多國有煤礦企業的績效管理體系都存在人員、思想、技術三方面問題。這不僅會影響到國有煤礦企業績效管理工作的健康發展，更重要的是會影響到國有煤礦企業員工的工作積極性，從而影響到整個國有煤礦企業的長足發展。為此，需要廣大國有煤礦企業提高認識與重視，加強對績效管理體系的完善與構建。

二、國有煤礦企業績效管理體系中存在的常見問題

（一）國有煤礦企業對績效管理的認識不到位

首先，國有煤礦企業績效管理的核心是員工，績效管理是為了滿足員工的需要，為員工服務。因此，國有煤礦企業員工是績效管理的中心與核心，但很多國有煤礦企業的績效管理中都缺乏以人為本的管理理念，忽視員工想法，很少傾聽煤礦企業員工的心聲，導致國有煤礦企業績效管理工作缺乏人為關懷，與新形勢下的企業人力資源管理理念相違背。其次，很多國有煤礦企業對績效激勵的認識不科學，從而導致績效激勵缺乏科學性與全面性。在一些國有煤礦企業中，績效激勵仍然講究平均主義，所以不利于調動煤礦員工的積極性和創新能力。

（二）國有煤礦企業績效管理隊伍水平參差不齊

績效管理是一門具有藝術性的企業管理手段，要求績效管理人員具備較高的綜合能力與管理才能。當前很多國有煤礦企業的績效管理人員都缺乏這些能力素養，無法發揮出績效管理的藝術性，只知道一味地按照績效管理的固定模式來開展工作，降低了績效管理效果。首先，從國有煤礦企業層面分析，國有煤礦企業對績效管理隊伍的幫助力量有限，缺乏完善的培訓機制、考核機制等。其次，從國有煤礦企業績效管理隊伍層面分析，部分績效管理人員思想保守，沒有與時俱進的工作認識，在實際工作中缺乏學習精神、交流精神、創新精神等。

（三）國有煤礦企業績效考核與績效激勵制度有待完善

當前很多國有煤礦企業并未建立起完備的績效考核與績效激勵制度，導致績效管理體系不完備。首先，一直以來，很多國有煤礦企業把更多精力放在生產、開采等工作環節上，而對管理工作的重視度不夠，所以對績效考核與績效激勵工作的重視力度自然不夠。其次，由于國有煤礦企業缺乏績效指標要求，使績效考核與激勵機制發揮不了作用，導致績效管理沒有規章機制可言。此外，很多國有煤礦企業的績效考核與績效激勵制度長期與國有煤礦企業其他部門工作脫節，從而無法滿足各個崗位的需要。

三、國有煤礦企業績效管理體系構建對策

（一）國有煤礦企業要及時轉變績效管理理念

首先，國有煤礦企業要進一步加大對企業員工的績效工資改革力度，從而將績效管理納入企業的建設發展中去，這樣能夠促進國有煤礦企業績效管理與企業其他工作之間的聯系，還要進一步明確績效管理在國有煤礦企業中的地位。其次，國有煤礦企業要以領導為中心，在領導的帶領下充分保證全員參與性，從而為績效管理建設提供一個良好的發展氛圍。需要注意的是，煤礦企業領導參與和直接管理是有區別的，一定要避免出現煤礦企業領導過多干預績效管理工作的情況。

（二）夯實國有煤礦企業績效管理隊伍

首先，要改變績效管理人員在工作上的傳統思維，促使其盡快建立起現代化的績效管理理念。以往由于國有煤礦企業績效管理與企業發展脫節，而且又得不到國有煤礦企業的重視，這使很多績效管理人員對本職工作逐漸喪失了動力與激情。因此，國有煤礦企業要在內部肯定績效管理工作的地位與價值，重拾績效管理人員的工作信心。其次，在信息技術飛速發展的今天，信息化技術已經全面影響著人類社會的方方面面，所以國有煤礦企業績效管理工作開展離不開信息技術的支持，國有煤礦企業要強化對績效管理隊伍在信息化技術方面的培訓與考核力度。

（三）優化國有煤礦企業績效考核與績效激勵機制

首先，要進一步加強國有煤礦企業績效考核結果運用、員工工資福利保障、員工學習教育培訓等，細化、量化國有煤礦企業績效考核評價指標體系。此外，增強國有煤礦企業績效考核的全面性與針對性，要將德、謙、智等考評因素涵蓋到國有煤礦企業績效考核與績效激勵中。其次，創新國有煤礦企業績效考核與績效激勵手段，對績效考核表現突出的煤礦企業員工不僅要給予精神獎勵，還要給予物質獎勵。此外，要保證績效考核與績效激勵的透明性及公平、公開，讓國有煤礦企業的員工認可績效考核與績效激勵。

四、結語

本文重點分析了當前國有煤礦企業績效管理中存在的常見問題及對策，希望可以對國有煤礦企業構建科學績效管理體系有所啟發與幫助。

（作者單位為山東萬祥礦業有限公司）

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