組織行為學在人力資源管理中的應用分析

郎虎

摘 要 在市場經濟發展日漸復雜的當下，企業之間的競爭越來越激烈。在人力資源管理中應用組織行為學，可以有效對企業人力資源的各個結構進行分析。尤其是針對職位與管理模式，運用組織行為學相關理論，能夠幫助企業構建科學合理的人力資源管理體系，協調配置每個環節的人力資源，采用科學的鼓勵機制避免人才流失。本文針對組織行為學與人力資源管理的內涵以及兩者的關聯進行詳細的分析，目的是研究組織行為學在人力資源管理中的應用策略。

關鍵詞 企業 人力資源管理 組織行為學

人力資源管理作為企業內部管理工作中最重要的管理內容，能夠強化企業綜合競爭實力，提高企業管理工作的可持續發展動力，增強企業軟實力。企業應該重視運用組織行為學中較為成熟的理論實踐內容，對不同階段的人力資源管理模式進行調整，充分調動企業人力資源的內驅力，為企業發展打下可靠的人力資源基礎。組織行為學是一門專注于人力資源管理的學科，當前已經大范圍運用到了企業中，為企業人力資源管理工作提供了強大的理論基礎。基于此，本文針對組織行為學在人力資源管理中的應用進行詳細的分析。

一、組織行為學與人力資源管理的內涵概述

人力資源管理工作是以人為中心開展的一系列管理活動，主要目的是集中管理組織需要的人力資源，將員工留在組織中各司其職，通過鼓勵的手段全面調動廣大員工的工作積極性，開發員工潛能，達到服務組織的目的。[1]組織行為學是結合組織中每個人的行為表現規律、心理變化規律，對被管理人員進行合理的預測、引導、控制，以便實現既定的管理目標。

二、組織行為學與人力資源管理相互關聯

人力資源管理作為一種員工管理手段，管理對象為員工，而組織行為學的研究對象是員工的心理和表現規律，因此兩者的研究對象相同，都是針對員工，通過組織中對人的研究，來提升人力資源管理效率。此外，人力資源管理和組織行為學的研究范圍相同，都是對員工的行為、心理的研究，研究范圍都是某一既定組織。[2]兩者研究目的一致，都是通過研究、引導、管理的形式來提高組織凝聚力，提升組織績效。借助組織行為學的理論知識，對員工心理以及行為規律進行預測、分析，有針對性地對員工進行指導、控制，實現預設的組織目標，提升組織運行效率。因為組織行為學的內在知識構架非常復雜，所以想要深入挖掘組織行為學的價值，還應該將理論聯系實際，明確企業人力資源管理工作中人員行為和人員意識之間的關系，在人力資源管理體系構建過程中考慮具體變化和演變規律，并且對人性的假設內容進行把控，切實構建出一個科學的組織行為管理模式，實現企業與員工的協調發展。

三、組織行為學在人力資源管理中的應用策略

（一）健全人力資源管理機制，融入組織行為學

為了提高人力資源管理效率、展現組織行為學的優勢，企業應該結合發展情況和內部管理模式，將人力資源管理工作落實到人力資源管理機制中，構建科學化的、融入了組織行為理論的人力資源管理機制，切實優化人力資源管理組織效果。此外，在人力資源管理制度中，可以借鑒組織行為學中員工偏好內容，將管理制度與企業實際情況、員工實際情況相結合，將組織行為學的內容貫徹到人力資源管理各個環節中。

（二）科學建立鼓勵機制，激發員工內驅力

人力資源管理工作最重要的內容便是激發廣大員工的內驅力，因此在人力資源管理工作中，要注重鼓勵機制的建立，以引導員工的行為、激發員工的內在潛能。在建立鼓勵機制時，可以融入組織行為學，考慮各項激勵機制的合理性、科學性以及會引發員工怎樣的心理變化和行為變化，切實提升和優化人力資源管理水平與效果。[3]企業需要結合未來發展方向、組織環境，制定具備適應性的人力資源激勵機制。鼓勵機制不僅需要突破傳統模式的束縛，還要結合員工實際情況，綜合考慮各項因素，將員工個人利益與企業整體利益緊密結合，共同促進企業持續發展。

（三）注重層次差異需求，創設公平發展環境

企業在開展人力資源管理工作時，要保證公平公正，使員工在和諧、公正、公平的環境中自由競爭、自主發展。結合企業人力資源管理情況來看，不同層次員工的安全需求、社會需求、情感需求是不同的，這些需求會表現在員工不同崗位、不同階段中。因此，企業不僅需要滿足廣大員工的基本安全物質需求，更要結合不同崗位進行分析，滿足員工的社會需求和情感需求。在注重物質激勵的基礎上，還應該滿足員工的精神需要。在公平公正理念下，制定員工可持續發展系統，定期對不同層次的員工開展專業知識培訓，滿足要求的員工在考核下可以持續晉升，將等級晉升和薪資水平掛鉤，使每個員工都有機會學習新知識并獲得晉升。創建良好的公司環境，使員工在良好的氛圍中可以滿足不同層次的需求，激發內在發展動力，促進企業與員工和諧發展。

四、結語

組織行為學對人力資源管理工作起到了理論支撐作用。在實際開展人力資源管理工作時，企業應該結合自身實際需求，有機結合組織行為學的相關內容，深層次地研究每個層次員工的心理變化和行為變化。健全人力資源管理機制、融入組織行為學，構建科學合理的鼓勵機制，注重不同層次員工的需求，創設公平的發展環境，使每個員工都有晉升和學習的機會，提高人力資源管理水平，促進企業可持續發展。

（作者單位為山東省調水工程運行維護中心）

參考文獻

[1] 李寧.組織行為學在企業人力資源管理中的應用研究[J].改革與開放，2017（008）：124-126.

[2] 褚吉瑞.基于組織行為學在企業人力資源管理中的運用研究[J].商，2015（26）：29.

[3] 井潤田，龍立榮，田也壯，等.創新導向的組織行為與人力資源管理[J].管理科學，2018（3）：52-54.