滾石上山抓培訓，爬坡過坎提素質

摘 要 隨著超低油價的深入影響，乾安采油廠面臨資源、產量、人員、素質等多重矛盾。一方面，我們和公司下達的用工編制相比人員十分短缺，每年新增產能所需人員數量較大，導致我們面臨產量和人員的矛盾;另一方面，我們實施崗位承包改革后按編定崗，崗位員工無法長時間脫產培訓，導致工學矛盾異常尖銳。面對挑戰，我們以滾石上山的毅力做實培訓工作，化解工學矛盾，以爬坡過坎的韌勁提高員工素質，破解產量和人員的矛盾。

關鍵詞 發展 培訓工作 崗位 素質

一、“每周一課”，建立學習長效機制

廠級層面和站隊層面確保“每周一訓”，實現了培訓工作的常態化。廠級層面，將年度培訓計劃統籌安排到每周，做到每周廠級層面舉辦一期培訓班。站隊層面，結合站隊倒班等實際情況，采取短課時、小課堂等方式做到每周一訓。

（一）以“轉變觀念、提高標準”為重點，大力開展管理人員培訓

深化改革以來，各項規章制度、法律法規、安全環保、黨的建設等對各級管理人員提出了新的要求。結合實際需求，廠按計劃開展了各項管理業務專項培訓，培訓重點突出新要求、新觀念、新標準。通過培訓，各級管理人員對負責的業務工作有了進一步的認識，工作效率、工作標準都有了大幅提高，保證了各項工作有條不紊地推進。

（二）以“技術創新、業務提升”為主題，積極推進專業技術人員培訓

第一，采取“請進來”的方式，拓寬專業技術人員的專業知識。依托工藝、地質兩所，聘請了公司相關專家在專業技術人員中分別開展了井控業務知識培訓、地質動態分析、地質軟件應用培訓班。

第二，依托公司人事處采取“走出去”的方式，先后派出14名學員參加公司組織的專業技術人員業務培訓。外派15名專業技術骨干到各石油院校學習非常規注水、致密油藏增產措施等方面的前沿知識，拓寬了專業技術人員的視野、更新了知識。

第三，大力開展基層技術人員業務提升培訓。采油廠目前的基層技術員主要是新分的大學生，業務能力不足，工作經驗欠缺。結合實際，廠采取集中培訓、以會代訓等方式促進基層技術人員能力穩步提升，共辦班3期，培訓71人次。培訓效果明顯，在公司舉辦的基層技術人員業務考核中取得了較好的成績。

二、“每月一考”，變被動培訓為主動學習

第一，扎實做好基層站隊自主培訓工作。基層站隊培訓的總體要求是以崗位HSE矩陣為藍本，將設備、節能、黨務、企業文化等專業部門要求開展的培訓有機融合起來。在年初對員工進行HSE能力評估的基礎上，匯總分析全隊員工操作能力短板，合理編制站隊培訓計劃，將計劃細化到每周一訓、每月一考。培訓分工種、短課時、靈活機動的開展，培訓采取集中培訓、崗位自主培訓、送技能到前線、師徒結對等方式，每月基層站隊要對全員開展一次閉卷考核，考核的結果與績效考核掛鉤，確保基層培訓不流于形式，取得實效。

第二，堅持開展“每月一考”。具體操作辦法是：人事科年初統一下發各崗位、各工種操作員工崗位應掌握的理論知識和實際操作內容，各基層站隊采取集中培訓或者員工自學的方式開展培訓學習。人事科每月從各基層站隊按一定比例抽取操作員工參加統一考試，考試結果分系統進行排名。對采油系統排名前三名的單位給予獎勵，對排名后三名的扣罰。對作業系統排名前兩名的單位給予獎勵，對排名后兩名的扣罰。對輔助系統排名第一的單位給予獎勵，對排名最后一名的扣罰。同時，考試的成績與基層單位當月量化考核掛鉤、與基層單位月度績效獎金掛鉤。每月一考，從3月份開始，截至目前共開展7次，考核9個工種共計1185人，下發培訓通報7期，對考核結果進行了嚴格兌現。考試主要采取閉卷考試進行，其中6月份采取了口述的方式考核，主要針對少量筆答有實際困難的員工。通過以考促訓，基層員工素質得到了一定的提升。

三、搭建舞臺，實現成才夢

（一）健全機構，攻克發展瓶頸技術難題

創新創效工作站現有集團公司專家1人、企業專家4人、高級技師2人。根據生產存在的問題及時立項研發，確定項目后趕工制作。截至目前，共研發14個項目，其中5個項目應用到生產當中（單井罐電加熱、旋轉除垢器、抽油機配電箱門、清洗鍋爐盤管、帶壓打孔），5個項目在試驗當中，4個項目在制作。目前，已由建站初期的8人發展到目前的30人，由單一的創新發展到創新創效39個項目，形成了年創新創效1000萬元的能力。

（二）技能比武，讓優秀人才脫穎而出

集團公司2020年首次舉行采油、集輸、采輸氣3個大工種的競賽。代表廠的13名選手歷經油田公司人事處首次初選、二次篩選、三次評選，最終有4名選手脫穎問出參加集團公司比賽。經過緊張激烈的角逐，由廠劉遠輝組成的公司集輸大工種團隊喜獲該競賽團隊項目銅獎，創吉林油田參賽歷史最好成績。

截至目前，乾安采油廠已經連續舉辦兩屆青工大賽，為廣大有夢想的青年提供了展現自我和提高技術的舞臺。兩年來共產生金牌4人、銅牌8人、銀牌12人，并在公司舉辦的青工大賽中取得較好成績，獲公司金牌4人、銅牌5人、銀牌1人。

（三）職業晉升，打通職業生涯晉升“最后一公里”

截至目前，乾安采油廠已取得技師資格14人、高級技師資格70人，其中聘任技師48人、高級技師9人，操作骨干225人。在聘集團公司技能專家1人，油田公司技能專家4人。現有的高技能人才已經全面覆蓋廠的主要生產工種。我們積極拓寬高技能人才的成長通道，將一些懂技術、會管理、能帶隊伍的高技能人才選拔到管理崗位，3年來，共有5人走上管理崗位，其中基層正職3人。

（作者單位為吉林油田公司乾安采油廠）

[作者簡介：景春斌（1982—），男，陜西寶雞人，本科，工程師，研究方向：人力資源管理。]