財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展研究

魯璟

摘 要 本文簡(jiǎn)單概述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，分析當(dāng)前企業(yè)開展會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀，研究如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合 創(chuàng)新

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家提出不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，用以規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。但是，在不斷的發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也表現(xiàn)出一些問題，尤其是會(huì)計(jì)管理方面缺乏規(guī)范性和合理性。因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分關(guān)鍵。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)對(duì)資金運(yùn)作情況進(jìn)行詳細(xì)、系統(tǒng)和全面的核算監(jiān)督，以利用清晰的財(cái)務(wù)報(bào)表等基礎(chǔ)型數(shù)據(jù)和信息，對(duì)外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投融資人、債權(quán)人、政府部門等提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、盈利能力經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理。

管理會(huì)計(jì)也被稱為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來的新的會(huì)計(jì)類型，是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的新的會(huì)計(jì)職能形式。管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重于借助對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)提供參考依據(jù)。總的來說，管理會(huì)計(jì)師為企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展和管理服務(wù)。

三、目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)分工不明確

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的工作重點(diǎn)不一致。很多企業(yè)管理人員對(duì)這兩者的具體分工不明確，在開展內(nèi)外部財(cái)務(wù)工作時(shí)，將兩者混淆，出現(xiàn)工作失誤和大量重復(fù)的問題，導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)。兩者之間的聯(lián)系不足，在實(shí)際開展工作時(shí)都是各做各的，沒有相互交流和溝通，導(dǎo)致在兩者進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制時(shí)提供的資料信息不全面，無法共享，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作質(zhì)量降低。

（二）會(huì)計(jì)管理水平亟待提升

當(dāng)前很多會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷過低，執(zhí)業(yè)資格證書獲取不到位，只能開展簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算工作，無法獨(dú)立完成復(fù)雜的深層次工作。企業(yè)的會(huì)計(jì)資源配置不合理，不能有效匹配給出的會(huì)計(jì)人員數(shù)量和崗位，兼職現(xiàn)象普遍，很多企業(yè)都需要尋找外部會(huì)計(jì)開展內(nèi)部會(huì)計(jì)工作。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

隨著會(huì)計(jì)管理理念的深入及實(shí)務(wù)工作的需求增加，財(cái)務(wù)部門參與管理和參與決策的職能和責(zé)任有所加強(qiáng)。再加上新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的變化。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)量化管理的重要方式和方法，通過管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的各項(xiàng)信息與決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。比如，對(duì)會(huì)計(jì)管理、思維及數(shù)據(jù)處理等方面的改變，在制度和管理工作建設(shè)中配合調(diào)整組織架構(gòu)、管理職能、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置、會(huì)計(jì)職能定位等方面，促使新時(shí)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用符合新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)工作要求，充分發(fā)揮各自的職能，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)部門更有效地參與分析決策，開展內(nèi)部控制工作。

（二）完善信息管理系統(tǒng)與共享平臺(tái)

借助信息系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)開展會(huì)計(jì)管理工作可以利用財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等先進(jìn)軟件，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和深加工，挖掘其中的價(jià)值，為財(cái)務(wù)決策提供參考。企業(yè)需要從頂層設(shè)計(jì)入手，從管理層做起，高度重視信息管理系統(tǒng)與共享平臺(tái)的建設(shè)，將之納入企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)中去，提供科學(xué)的制度保障。企業(yè)打造開放共享的價(jià)值信息反映體系，從領(lǐng)導(dǎo)層入手，建立完善的管理制度規(guī)范，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)內(nèi)容設(shè)計(jì)科學(xué)的管理模式，制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，明確責(zé)任分工，使具體業(yè)務(wù)的開展與管理系統(tǒng)相適應(yīng)。企業(yè)需要將會(huì)計(jì)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)相銜接，促進(jìn)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)快速交互和傳輸，推動(dòng)預(yù)算、成本、財(cái)務(wù)等方面的會(huì)計(jì)信息與運(yùn)營(yíng)方面的信息實(shí)現(xiàn)交互共享，進(jìn)而促進(jìn)信息共享中心的建立。另外，企業(yè)還要積極借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

新時(shí)期，企業(yè)要注意轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的思想觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的不同。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)人才缺口巨大，所以培養(yǎng)符合要求的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員是兩者融合創(chuàng)新的主要問題。近年來，會(huì)計(jì)行業(yè)的執(zhí)業(yè)資格考試出現(xiàn)很大的變革，企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到這種變革帶給企業(yè)的影響。有計(jì)劃、有目的地安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)，拓寬職稱晉升、評(píng)聘等渠道，支持財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育和提升，從內(nèi)部培養(yǎng)高級(jí)管理人才。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，積極參加各類培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和管理服務(wù)水平，要深入學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)管理工作要求的各項(xiàng)工具，從基礎(chǔ)型核算會(huì)計(jì)提升到為企業(yè)提供和傳遞多樣化會(huì)計(jì)高效信息，提高效率，更合理地配置調(diào)控各類資源，有效使用這些工具進(jìn)行管理決策，優(yōu)化全面預(yù)算管理會(huì)計(jì)方面。

（四）做好績(jī)效預(yù)算管理

績(jī)效預(yù)算是一種可以提高效率、提升效益、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化的預(yù)算管理模式，是推進(jìn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效方法之一。績(jī)效預(yù)算全過程管理包括績(jī)效目標(biāo)的申報(bào)、績(jī)效運(yùn)行跟蹤、績(jī)效評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)。企業(yè)需要保證各個(gè)部門各司其職、部門之間相互協(xié)調(diào)配合，將績(jī)效管理理念宣傳到位。在全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)融入績(jī)效管理的方法和技術(shù)，可以促進(jìn)企業(yè)管理體制機(jī)制改革，增強(qiáng)部門責(zé)任意識(shí)和主觀能動(dòng)性，有利于進(jìn)一步提升企業(yè)預(yù)算科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互獨(dú)立，相互聯(lián)系，將二者有機(jī)融合和創(chuàng)新是新時(shí)期財(cái)務(wù)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（作者單位為甘肅大唐電力檢修運(yùn)營(yíng)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 董紅梅.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展研究[J].納稅，2019（17）：139.