管理會計在現代企業成本控制中的應用研究

賀紅英

摘 要 運用管理會計體系，對強化企業成本控制管理效果、實現企業經濟效益水平的提升具有重要作用。本文結合管理會計在企業成本控制中的有效應用等相關內容，首先分析管理會計在企業成本控制中的作用，并就應用管理會計強化企業成本控制具體措施進行系統論述。

關鍵詞 管理會計 成本控制 預算管理

一、引言

管理會計作為現代企業內部管理的重要工具，通過對企業內部各種資源的有效運用開展經濟管理活動，對提升企業的經濟管理水平、實現企業核心競爭力的提升以及實現企業經濟效益目標有著重要的作用。企業在內部經營管理中，應該充分認識管理會計對于現代企業的重要作用，尤其是在企業成本控制管理中的重要作用。通過管理會計的運用，構建完善的管理會計體系，這對增強企業成本控制效果、實現企業價值創造的提升具有重要作用。

二、管理會計在企業成本控制中的主要作用分析

管理會計是對傳統會計系統的改進優化，主要是基于服務企業經營決策的優化和經營管理模式的改進以及促進企業經濟效益的提升而產生的企業會計分支，包含了成本會計和管理控制體系兩部分。管理會計工作的核心是實現企業的價值創造，其是企業經營發展過程中進行戰略管理、業務管理和財務管理等一體化管理非常有效的工具。在企業成本控制體系中應用管理會計，其職能作用主要體現在以下幾個方面：

第一，促進成本管控體系在企業內部的建立實施。依托管理會計在企業內部實施成本會計，可以立足于控制企業的經營成本以及實現利潤效益的提升，對企業的費用預算以及成本支出之間的差異進行全面的分析。采取科學的內部會計管理工作措施，尤其是通過對企業成本管理制度以及成本管控流程的優化調整，有效控制各項成本支出。

第二，強化企業成本控制的實際效果。管理會計對于企業的成本具有規劃和控制職能。依托管理會計，企業可以對自身各類財務報表以及其他相關的財務數據進行系統的整理分析，通過各類有價值的會計信息為企業成本管理以及經營管理決策提供支撐。同時還可以按照企業的實際運營狀況等，準確分析成本投入與效益產出之間的關系，進而提高成本效益水平。

第三，優化完善企業內部的價值鏈管理體系。應用管理會計需要企業根據戰略發展和生產經營的目標導向，對企業內部運營發展所需的各類資源進行總結。結合企業的實際情況建立更加系統科學的價值鏈管理辦法，并對企業內部的各項資源進行合理配置，增強企業的價值管控能力。

三、管理會計在現代企業成本管控中應用的具體措施

在現代企業內部成本控制中，企業的管理層應該強化管理會計理念，改進完善企業成本管控體系建設，優化成本管理制度以及成本管控流程，進而有效強化成本管控的實際效果。具體可以從以下幾方面探索相應措施：

（一）優化管理會計下成本管控方法的選擇

現階段，依托管理會計在企業成本控制體系中應用較多的成本控制方法主要有：應用目標成本法。圍繞市場導向下的目標成本，從企業生產經營的供應鏈出發，基于企業的生產、銷售等全流程以及企業內部各個部門，包括企業經營發展面臨的外部競爭環境等從整體角度進行成本控制。應用作業成本法。綜合考慮企業生產經營過程中的各項直接成本和間接成本等，拓展成本計算法，科學分析企業經營過程中的各項資源消耗，并借助數據統計分析方法，按照成本動因等把成本分配到成本核算對象，確定對象成本進行成本管控。標準成本法。在企業內部設置標準成本，并通過對標準成本和實際成本的差異分析計算來科學制定成本管控策略。在成本管控措施的應用方面，企業應該按照經營行業領域以及內部管理模式等多方面的情況，注重管理會計成本控制方法的綜合運用，強化成本管理效果。

（二）基于成本控制完善企業管理會計體系的建設

在現代企業成本控制管理中增強成本管控效果，還應該注重基于成本管理進一步完善管理會計體系。重點應該從以下幾方面完善：第一，完善企業的財務管理體系。按照現代企業內部管理制度建立完善企業的會計管理制度體系和財務管理制度體系，并強化ERP等管理系統在企業內部的應用，規范企業的會計核算尤其是成本核算水平。第二，完善企業的預算管理體系，提高企業的預算編制水平，加強預算審批和預算決算管控，確保企業預算管理目標的順利實現，有效控制成本支出。第三，完善企業的采購存貨管理體系，按照企業生產經營實際情況，合理確定企業的采購規模以及存貨規模，減少在采購和存貨方面的成本費用支出。

（三）建立完善企業的成本控制價值鏈

應用管理會計提高企業的成本控制水平，企業應該全面強化管理會計應用意識，把管理會計的具體應用與企業的內部管理實際情況全面結合起來。注重構建完善企業的成本控制價值鏈，重點強化成本控制，有效減少企業的各項成本費用支出，尤其是突出生產、營銷、招待、差旅、辦公等成本費用;同時還應該加大企業的應收賬款管控力度，并積極探索業務收入水平，實現企業的降本增效。

四、結語

在現代企業成本控制管理中充分運用管理會計，企業在內部管理中應該強化管理會計意識，并建立完善、精細的成本管理體系，強化預算管理的有效應用，完善企業內部價值鏈管理體系，進而強化企業成本管控的實際效果。

（作者單位為東阿阿膠股份有限公司）

參考文獻

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