探討港口企業精細化財務管理實踐途徑

常福錦

摘 要 我國經濟的發展離不開港口經濟的繁榮，港口經濟一直以來在我國經濟發展中占有重要地位。港口經濟也是重視外貿的一種表現，更是我國綜合國力的體現。但隨著全球化的發展，世界經濟面臨著嚴峻的挑戰，大部分國家的對外貿易都受到了一定的影響，出現下滑的趨勢。我國在經濟改革之后對外貿易已經獲得了一定的發展，但是依舊受到全球經濟的影響。對外貿易中占據重要地位的就是港口企業，港口企業的發展對對外貿易的影響非常大。企業想要獲得更好的發展，就要積極完善財務管理。對于港口企業來說，財務管理同樣是值得引起重視的，尤其是現在的外貿發展受到世界的影響并不樂觀，所以優化財務管理才顯得更加重要。本文主要分析港口精細化企業財務管理中出現的問題，并提出解決的方法，以進一步提升企業的精細化管理能力。

關鍵詞 港口企業 精細化 財務管理

一、港口企業精細化財務管理中面臨的挑戰

（一）財務管理制度不完善，執行力不足

目前，許多港口企業的財務管理制度都存在一定的問題，制度不完善，政策就難以順利實施。很多港口企業的管理制度沒有達到規范化、細致化的要求，不僅體現在預算的編制和執行中，也體現在財務信息的處理中，這些工作流程沒有規范，管控能力不足。例如，企業的運輸路線，在運輸中涉及的人力、物力等資源的管理都沒有細致的規劃。在這種情況下，港口企業的資源調配容易出現偏差，再加上財務信息處理不到位，決策的時效性沒有保證。再者，雖然有許多企業都認識到了財務管理的重要性，也建立了相對完善的精細化財務管理體系，但是執行力不足，這就導致即便是作出了正確的決策，也會因為執行不到位而達不到理想的效果，這樣港口企業依舊會面臨資源問題。資源緊張、資源浪費等問題增加了港口企業的財務風險，影響著港口企業的發展。

（二）信息化、智能化發展滯后

目前，大多數港口企業的發展速度比較快，分子公司大量建立，這就導致公司業務端口比較分散，相應地，財務管理工作也會比較分散。因此，港口企業只有實現信息化，才能在眾多分散的端口中收集到完善的信息并且作出決策。大多數港口企業已經擁有相對完善的信息化基礎設施，與之相配的軟件系統也都比較完善，但在使用中卻存在很多的問題，如操作熟練度不夠、設備的利用率不高等，這些都導致信息化的作用大打折扣。同時，大部分港口企業的信息化系統處于初級階段，只能開展初級信息處理工作，預測、實時監控以及警報等更高階層的信息處理工作，企業的信息化系統難以實現，再加上信息化系統更新速度較慢，新型的信息化技術沒有及時吸納。

（三）財務管理方式不夠清晰

精細化管理主要針對的就是財務管理中具體的管理方式，而目前大多數港口企業的管理方式都是粗放式的。在比較復雜的數據處理上不夠精細，如對財務數據的處理，難以確保財務數據的準確性，尤其是一些持續時間比較長或者是分時間段完成的業務。例如，大多數港口企業都是固定時間檢查電表數據，通過這些數據核算子公司的電費成本。這種方式相對簡單，沒有辦法精確地了解子公司的用電情況，那么后期財務分析時獲得的數據自然也是比較寬泛的，這樣港口企業效率分析就難以實現精準化。

二、優化港口企業精細化財務管理的途徑

（一）健全精細化財務管理制度

制度是保證。港口企業要提升精細化財務管理能力，就必須完善相關保障制度，并且細化制度規定，給精細化管理工作提供指導，確保各項精細化管理措施落到實處。在建立和健全財務管理制度時一定要注意，將精細化理念貫穿始終，細分和規范財務管理的各個環節，同時也要重視與財務管理相關的其他部門的業務流程，各項流程密切結合，從而確保制度層面以及執行層面都能夠實現精細化。為了加大精細化管理措施的執行力度，要建立健全監督機制，通過完善的監督機制將各項業務落到具體的人，在執行過程中要講究規范。

（二）提高信息化、智能化水平

信息化和智能化是港口企業財務管理的基礎條件，也是精細化財務管理的必然要求。所以，港口企業要不斷完善基礎設施，提供信息化和智能化的技術支持，將新型技術納入財務管理中來。目前，港口企業充分利用ERP系統以及財務系統參與財務管理，在信息化建設上也已經取得不錯的成就，而精細化的財務管理則要求各個領域、各個環節的信息都要實現共享和流通。除此以外，財務數據庫的建立也是十分必要的，數據庫的建立可以有效提高信息提取速度，從而提高管理效率。最后，應提升挖掘數據的能力，不僅僅是收集財務信息，非財務信息的挖掘對于企業決策來說也是有利的。財務信息和非財務信息的結合可以幫助形成預測模型，進而達到財務管理的智能化。

（三）創新財務管理措施

精細化財務管理不局限于制度上，也應該體現在具體執行中，而在執行中創新就是一個十分重要的部分。一般來說，港口企業的成本費包含內容比較多，粗放式的財務管理制度難以處理繁雜的財務數據，所以要把這些財務數據進行細化分類，可以劃分為可變成本和不可變成本兩類。除了進行這樣的劃分以外，還可以建立更加細致全面的劃分體系，同時不同的劃分要配合相應的數據處理方式，進一步提高精細化管理水平。

三、結語

目前，港口企業的發展面臨著挑戰，所以更應該積極完善內部管理，提高財務管理精細化水平，通過這些來提高自身的競爭力。想要提高精細化管理能力，需要不斷完善管理制度，為企業信息化、智能化提供技術支持，并且積極創新精細化管理的具體方式，通過這些途徑可以有效提高財務管理的精細化程度，促進港口企業健康發展。

（作者單位為山東水運發展集團有限公司）

參考文獻

[1] 王芳.港口企業財務管理轉型優化探討[J].現代經濟信息，2019（20）：191+193.

[2] 畢偉偉.探究港口企業的精細化財務管理[J].中外企業家，2018（10）：77-78.