業財融合視角下的企業管理會計探究

宋忠敏

摘 要 經濟體制改革的不斷深化，推進了國民經濟格局的多元化、國際化發展，一方面，經濟產業結構的優化調整為企業擴大發展規模、尋找新經濟增長點提供了機遇;另一方面，市場競爭形式的復雜化表現也對企業的內控管理、財務控制、業務經營等工作提出了更高的要求。現階段，在企業內部推進業財融合發展，構建現代管理會計機制，已經成為企業深度整合發展資源、提升綜合競爭實力的有效路徑。在此基礎上，本文從當前階段企業建立管理會計財務體系的限制問題出發，基于業財融合的角度，對管理會計工作的優化對策進行系統的分析。

關鍵詞 會計人才 信息平臺 發展戰略

管理會計作為現代財務管理理念，是指在企業業務活動中通過對各項經濟活動財務、非財務數據的收集、處理與分析，深度整合信息資源，優化財務管理流程，為企業決策提供可靠、準確的依據，最終實現效益整體提升的一系列財務活動。當前階段，企業在建立管理會計機制的過程中，由于管理觀念、技術應用與財務人員素質等方面的限制，仍舊面臨一些風險問題，管理會計的實際推進速度相對滯后，需要財務部門從業財融合角度出發，創新會計機制的工作形式，積極探索改革路徑。

一、業財融合改革背景下管理會計財務機制建設面臨的實踐問題

（一）對管理會計財務體系的理解不全面

當前階段，經濟發展形勢的復雜變化，為企業內控機制的整體性改革提供了有利的環境。在管理會計的基本指引下，對應用管理會計提出了全新的要求，在常規財務管理工作中應貫徹融合性原則，熟練掌握管理會計實際工作流程，選擇合理的會計工具，推進業務與財務管理的協同發展。但從企業會計體系的改革實踐來看，部分管理階層對管理會計機制了解不全面、認識不深入，使管理會計的實際建設工作存在缺陷。

（二）配套監管保障機制不完善

現階段，企業在業財融合發展影響下，加大了管理會計的建設力度，不僅是順應經濟體制改革、市場競爭、政策環境變化的要求，也是激發企業發展活力、優化資源配置整體質效的關鍵。然而，盡管現階段管理會計改革已經取得了一定的實踐成果，但企業在對配套的保障機制進行調整時，存在對制度缺乏深入了解，實踐過程中對會計規范等相關內容不熟悉、不適應、不確定，導致監管保障制度改革推行受阻。同時，由于相應的績效管理、獎懲機制等保障制度改革進程滯后，管理會計的具體實施受到制約。

（三）信息化管理會計與業務工作融合不深入

信息時代，管理會計基于信息化財務系統，對企業經濟活動進行監督、引導與評價，以財務共享的形式打破信息孤島情況，在加快業財融合進度的同時，也提升了企業價值效益創造能力。但現階段部分企業信息化建設進度緩慢，企業信息傳遞不對稱。在此情況下，管理會計并未深入企業業務活動，對信息資源的整合不深入，更側重于財務收支管理，沒有有效發揮出科學預測、決策參考、預算控制與監督評價等方面的職能，業務管理與財務工作沒有實現深度融合，改革目標難以落實。

（四）管理會計團隊專業素質參差不齊

管理會計相較于傳統的會計管理工作，職能更全面、體系更獨立，與財務會計并行，加強了對非財務信息的整合，對會計工作者也有更高的要求。但很多財務人員并未對大環境變化保持敏銳嗅覺，及時實現心理調節和技能提升，以至于在管理會計引進過程中，財務人員沒有樹立起管理會計工作理念，對新知識與技能掌握不熟練，增加了業財融合改革帶來的管理風險，阻礙了管理會計財務體系的建設。

二、業財融合全面推進背景下優化管理會計財務管控機制的有效舉措

（一）明確企業現代發展戰略，加強業務與財務的對接

為推進業財融合的改革進程，逐步落實長效發展目標，對財務體系進行改革與優化，企業應確立管理會計的建設規劃，統一長效發展與會計改革的目標。一方面，應完善內控機制，強化業務與財務工作的對接，為管理會計改革的全面開展夯實基礎;另一方面，管理會計還要提高對企業經營管理的參與熱情，與企業業務活動緊密融合在一起，將重要數據提供給企業決策者。逐步完善管理會計綜合考核與評價體系的建設，將管理會計改革目標的落實情況與評價機制結合起來，對企業財務體系的建設目標進行量化，在業務與財務工作中提供專業的指導，為現代內控機制的優化建設提供有力的支持。

（二）推進業財融合信息管理平臺建設，為管理會計現代化轉型提供保障

以大數據、云平臺、移動互聯等為代表的現代技術在財務系統的廣泛應用，使會計工具使用形式更多樣、功能更具體，會計工作的實踐形式也發生了改變。管理會計作為智能化、自動化會計工作的主要發展方向，對企業信息化程度有更高的要求。在管理會計平臺上，可以利用多樣化的會計工具提升數據分析、財務核算、信息收集的實踐，提升資源的實際利用質效。為此，在建設現代管理會計的過程中，一方面，應注重信息基礎建設投入，加強硬件設施的維護與升級，及時更新軟件程序，建立對應的信息安全防護體系;另一方面，在業財融合全面推進的背景下，企業注重現代技術的合理應用與全面推廣，發揮各類軟件的功能，深化企業業務和財務的融合，并在多種平臺上實現數據在不同層級、不同單位之間共享。構建起集中管理、覆蓋全面、操作便捷的現代財務信息系統，為管理會計信息整合提供幫助。

（三）加強專業會計隊伍的建設投入，拓寬人才引進、培訓途徑

企業管理、決策人員作為落實管理會計建設目標的重要主體，其專業素質、職業技能水平對財務體系改革有著直接的影響。企業應借助內部自主交流培訓，保證團隊各個成員可以充分了解企業管理和生產經營活動，將深化業財融合目標提上日程。拓展人才培養途徑，組織優秀職工對外參與學習、交流會議，學習先進的管理會計知識、建設經驗，為業財融合的高速推進夯實人才基礎。與此同時，在人才選拔過程中，要加強管理會計人才的引進，將其納入企業經營活動之中，確保對企業實際運營情況充分了解。加強績效管理制度與會計改革目標的銜接，設置考核更全面、評價更客觀的績效評價指標，對財務管理隊伍的整體素質進行綜合評價，結合考核結果對人才培養、用人計劃等進行調整，組建兼具專業素質、職業素養與實踐能力的高素質管理隊伍。

（四）構建全面、動態風險防控體系，創新風險管控模式

在推進管理會計改革的進程中，不可避免會出現一些業務風險與財務風險，為控制改革風險，保證業財融合目標的有效落實。首先，企業應構建起動態的風險預控體系，在業財融合管理過程中，樹立全面風險控制意識，積極引進現代技術，創新風險管控模式;其次，企業應樹立精細化財務風險管控意識，不斷細化成本控制，尤其在采購、人力資源等方面，借助精細化成本核算，嚴格監督和管理整個操作流程;最后，財務部門應加強對全面預算編制、執行與調整工作的管理，提升預算規劃的可執行性，在落實預算指標的過程中注重過程監管，科學分析預算成本與實際發生費用之間的偏差產生原因，提升企業的經營效益。

三、結語

為更好地適應復雜的競爭市場，保持發展優勢，企業應結合內部管理需求與外界環境變化，合理調整財務體系，基于業財融合環境建立起現代管理會計模式，深度整合企業信息，合理發揮管理會計監督、預測、決策參考、戰略引導方面的職能，通過創新管理會計工作理念、組建專業化的會計隊伍、推進財務信息系統的全面建設、構建動態的財務監管系統等方式，促進管理會計財務體系的建立健全，為企業新時期的快速、穩定發展奠定基礎。

（作者單位為重慶鑫源摩托車股份有限公司）

參考文獻

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