新形勢下建筑經濟成本管理中的問題研究

陳桂軍

摘 要 建筑經濟成本對于企業的效益以及項目利潤都會產生重大影響。加強成本管理可減少不必要的支出，提高企業的工程效益。基于此，本文首先分析新形勢下建筑經濟成本管理面臨的問題，隨后提出建筑經濟成本管理原則以及有效解決策略。

關鍵詞 建筑經濟 成本管理 問題

一、引言

工程項目的管理工作貫穿于項目發展始終，無論是策劃、實施，還是費用成本，都要得到科學管理與優化控制。建筑經濟成本管理工作中，運用現代化科學技術，整合項目成本有關的數據信息，并提高效率，有利于展開信息化的管理，增強建筑經濟成本控制工作的有效性。

二、新形勢下建筑經濟成本管理中的問題

（一）認知錯誤

受到多種因素的影響，一些企業的領導沒有意識到建筑經濟成本管理的重要性，只是單純將最終目標定義為擴大企業的利潤，在實施各項管理工作時，均以利益作為驅動，除此之外的其他方向，都選擇性忽視或弱化。這種模式并不利于企業的長遠發展，且在具體的實踐中容易產生漏洞。[1]

（二）科學性不足

建筑經濟成本管理的過程與外部市場環境變化有著密切關系，所以，經濟成本管理過程具有明顯的不確定性。受到外部世界影響，企業所處的市場經濟環境不斷復雜，現代化技術必不可少。但是，一些企業在管理中對自身的發展定位認知不足，造成了發展受到局限。經濟目標管控體系不完善，人力資源和物資分配不合理，都增加了建筑經濟成本管理困難。

（三）目標不明確

社會進入飛速發展的新階段，成本管理的重要性不言而喻。但是，由于經驗不足等原因，建筑經濟成本管理效果不理想。同時，在管理中，企業的發展目標和控制目標不明確，只是一味地壓縮成本，沒有合理分配成本和資源，無法使企業經濟效益保持最大化。

三、建筑經濟成本管理問題的解決方法

（一）明確管理原則

1.責任原則。責任原則是建筑經濟成本管理與造價管理中最為重要的參考原則。合理分配并落實責任，可以為建筑企業與企業內部的工作人員帶來更多發展動力。責任原則實現了將建筑責任落實到每一個工作人員身上，確保建筑工程各部分都有專業人員負責，避免施工建設與管理期間出現意外情況。因為每個人都能各司其職，所以參考責任準則明確具體的責任所在。[2]

2.監督原則。相關領域的調查研究顯示，建筑經濟造價管理與成本控制對建筑企業來說都十分重要，其中，建筑經濟成本管理更需要落實監督原則。成本管理要能以更加細致和全面的分析，確保建筑行業能夠獲取更加可靠的服務。建筑原則屬于一項重要社會產物，監督重要度持續提升，可以為企業管理工作提供動力支持。

3.先進性原則。在建筑經濟成本管理中，需要使用先進的管理技術。先進管理技術能為建筑企業提供更為可靠的成本控制樣本。在新的發展時期，建筑企業可以選擇借鑒和參考發達國家造價管理與成本控制措施，總結存在的先進經驗，為建筑企業中展開造價管理與成本控制提供保障。所以，在建筑經濟成本管理中，需要遵循這一原則，為成本管控提供先進的管理指導。

（二）優化管理方法

1.增強管理意識。對于建筑經濟成本管理者來說，要從根本上認識到成本管理對企業整體發展產生的影響，有意識地開展企業成本控制管理工作。只有當管理者提高重視，才能帶動整個企業對成本的重視。

例如，在某行業內有一名管理者很重視解決資源問題，在工作會議中多次向員工強調了節約資源的重要性，同時以身作則。久而久之，企業內員工也受到該管理者的影響，在使用打印紙時會雙面打印，離開辦公室會隨手關燈。可以看出，管理者對團隊產生的影響力是十分巨大的。對于建筑行業而言，企業的管理者只有養成成本意識，才能夠自覺地獲取更多建筑經濟成本管理信息，以此指導員工的工作，使成本管理逐步落實到基層，各項資源都能得到合理利用。

2.完善科學的制度。建筑經濟成本管理要在內部建立一整套完善、科學的成本管理制度，并由各個部門相互協調合作，共同提高管理水平，按照科學規章管理制度進行成本管理。

例如，某地區建筑企業根據國家頒布的“項目完工清算、決策制”加強了項目施工過程成本控制的同時，還對每個單項工程完成清算與整個項目的竣工決算進行了把控。完成一項工作之后，就加緊清算，確保不會留下后患。企業提出，在整個項目完工后，按照合同要求，及時組織有關人員做好決算工作，核實項目實際成本，分析目標責任成本執行情況，完成決算后兌現成本管理責任書中的內容，增強了項目管理人員的積極性。

3.安排專員調查。為避免信息滯后，可以安排專門人員建立市場部，對市場上的各種變化信息進行收集與分析，及時有效地獲取與建筑施工有關的最新產品、材料和設備信息，保證施工中使用性價比最高的材料和設備。

例如，建筑企業在發展中認識到人才不足是其發展的瓶頸。一些企業受到現行體制因素制約，不能在短時間內使職工素質提高到滿足市場規律的程度。對此，這些企業選擇了引進先進技術人才的方式，增強成本管理能力。企業與高校對接，構建校企合作的人才培養模式，學生在校期間可以到企業中實習，以增強他們的實踐能力。畢業之后，學生擁有豐富的理論知識，同時又掌握了理論聯系實際的能力，可以更快地適應建筑企業的崗位要求。預測大宗建筑材料價格趨勢，避免由于信息滯后而為企業帶來不必要的經濟損失。

四、結語

分析當前我國建筑市場的整體發展狀況，可以看出，一些企業采用的低效率粗放式經營模式并不利于合理控制建筑經濟成本。建筑單位要將成本控制放在重要位置，逐步轉向精細化管理，加強施工項目的成本管控，增強企業的核心競爭力，推動自身快速發展。

（作者單位為廣西賀州城建投資集團有限公司）

參考文獻

[1] 任星.成本控制管理在建筑經濟管理中的創新策略[J].商訊，2020（10）：169.

[2] 馮嘉，宋菁.新形勢下建筑經濟成本管理中的問題及優化措施[J].中國集體經濟，2020（06）：147-148.