企業(yè)物流成本控制優(yōu)化研究

崔娟

摘 要 當前不少企業(yè)在物流成本方面還存在核算不清、控制不力的問題，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提升。當前加強企業(yè)物流成本管控已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。本文針對企業(yè)物流成本控制，首先簡要介紹物流成本相關(guān)理論，并分析企業(yè)物流成本管理中存在的問題，最后針對加強企業(yè)物流成本管控提出幾點措施。

關(guān)鍵詞 物流 成本管控 效益提升

一、引言

在企業(yè)內(nèi)部成本管理中，物流成本對于確保成本管控效果具有非常重要的作用，尤其是在當前企業(yè)市場競爭越發(fā)激烈的趨勢環(huán)境下，更要求企業(yè)重視物流成本管理，科學合理地安排企業(yè)內(nèi)部的物流作業(yè)，有效降低物流成本費用支出，促進企業(yè)利潤收益水平的提升。這對優(yōu)化企業(yè)的管控體系，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展也具有非常重要的意義。

二、企業(yè)物流成本相關(guān)理論概述

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，物流成本主要是企業(yè)開展經(jīng)營活動在物流環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的各項成本費用，通常是產(chǎn)品運動環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各項費用，包括包裝、裝卸、搬運、運輸、倉儲、流通等多個環(huán)節(jié)所形成的成本。企業(yè)的物流成本按照不同的分類方式可以劃分為不同種類，按照物流活動的空間范圍來劃分，主要可以分為采購物流、生產(chǎn)物流、售后物流、供應物流成本;按照物流活動成本項目上來劃分，可以分為庫存成本和功能成本，其中功能成本又可以分為管理成本、信息成本以及運營成本;按照物流成本的支付方式來劃分，則可以分為托管成本費用和自身產(chǎn)生的物流費用。

物流成本控制，則是指采取科學的方法對企業(yè)的物流成本費用所進行的管理，在物流成本管理方面，既要保持企業(yè)的物流服務水平，還應該注重降低物流成本費用，提升企業(yè)的利潤效益水平。在企業(yè)的物流成本控制方面，主要是采取局部控制以及綜合控制相結(jié)合的方式。其中，局部控制主要是針對企業(yè)的物流活動在某些環(huán)節(jié)的物流成本費用支出所開展的控制活動，重點是對企業(yè)產(chǎn)品運輸費用、倉儲費用以及裝卸搬運費用等所開展的成本控制管理。在綜合控制方面，則主要是對企業(yè)的物流活動所開展的事前控制、事中控制以及事后控制，重點通過對企業(yè)的物流成本進行預測分析、計劃分析、決策反饋等系統(tǒng)性的控制活動，綜合控制具有綜合性、戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性的明顯特點。

三、當前企業(yè)物流成本控制方面存在的主要問題分析

（一）企業(yè)物流成本管理意識薄弱

當前有的企業(yè)在內(nèi)部成本管理方面對物流成本管控還沒有引起足夠的重視，對物流成本在管理上缺乏科學準確的認識，對物流成本管理的組織管理體系不夠完善，責任落實不夠明確，造成了在企業(yè)物流成本管理過程中缺少企業(yè)內(nèi)部的共同參與，物流成本管理責任在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中也沒有得到有效的落實，因而影響了物流成本的組織實施。

（二）企業(yè)物流成本核算不夠規(guī)范

提高物流成本核算水平是增強企業(yè)物流成本管控科學性的關(guān)鍵，但有的企業(yè)內(nèi)部的物流成本核算體系不夠完善，有的物流成本核算方面主要集中在供應、銷售以及退貨等物流費用，但在涉及物流成本的其他業(yè)務環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的物流成本沒有進行核算，造成了企業(yè)物流成本核算不夠系統(tǒng)完整，不利于企業(yè)制定科學的物流成本管理策略。

（三）企業(yè)物流成本管理方式較為落后

一些企業(yè)物流成本管控方面出現(xiàn)物流成本控制措施針對性和執(zhí)行力不強的原因，與企業(yè)物流成本的控制方式有很大的關(guān)系，特別是有的企業(yè)在物流成本控制方面沒有建立信息化、系統(tǒng)化的物流成本管控系統(tǒng)，不僅難以對企業(yè)內(nèi)部物流活動進行動態(tài)監(jiān)控，對于企業(yè)物流上下游供應鏈相關(guān)信息掌握不準確，也影響了物流成本管控措施的制定。

（四）企業(yè)物流成本管理專業(yè)人才缺乏

物流成本管理是一項較為復雜專業(yè)的工作。當前有的企業(yè)內(nèi)部財務部門和成本管理部門針對物流成本管控的專業(yè)培訓教育缺失，同時企業(yè)內(nèi)部熟悉成本管控以及物流管理的復合型的技術(shù)人才不足，造成了物流成本管控實際效果不佳。

四、企業(yè)物流成本管控優(yōu)化策略分析

（一）完善企業(yè)物流成本工作體系

強化企業(yè)物流成本的管控效果，企業(yè)應該積極創(chuàng)新物流成本管理理念，將企業(yè)的物流成本提升到企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度，在企業(yè)物流成本的管理方面應該強化全局觀念，尤其是強化企業(yè)生產(chǎn)、物資、管理、財務等部門之間的協(xié)調(diào)配合，明確企業(yè)內(nèi)部各個部門的物流成本管控責任，以及采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)對物流成本控制的各項基本要求，確保企業(yè)內(nèi)部共同參與到成本管控之中，強化物流成本管控的實際效果。同時，還應該注重改進和優(yōu)化物流成本管控方式，積極探索采用信息管理系統(tǒng)開展企業(yè)的物流成本管控工作，尤其是針對企業(yè)內(nèi)部的采購管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等系統(tǒng)之間做好信息共享，及時動態(tài)掌握企業(yè)的物流成本信息數(shù)據(jù)，做好物流成本數(shù)據(jù)的研究分析，合理制定物流成本動態(tài)管控措施，強化物流成本管控的實際效果。

（二）優(yōu)化企業(yè)物流成本核算管理

增強企業(yè)物流成本管控的針對性，應該注重結(jié)合企業(yè)的物流成本管理完善企業(yè)物流成本核算體系。首先，應該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況來制定系統(tǒng)完善的成本核算制度以及成本核算方法，明確企業(yè)成本核算的具體范圍以及內(nèi)容，確定成本核算對象以及具體的成本核算項目，重點應該反映企業(yè)物流活動的各項費用支出。其次，應該按照企業(yè)物流成本核算的實際需要，完善企業(yè)物流成本核算有關(guān)會計科目、報表憑證以及會計賬戶等的設(shè)置，在物流成本核算的方法上，可以綜合運用物流成本作業(yè)法、物流成本統(tǒng)計式核算方法以及物流成本會計式核算方法等相應的會計核算方法，科學地選擇使用物流成本核算方法，確保企業(yè)物流成本費用歸集分配的準確，為制定企業(yè)物流成本管控措施提供準確的依據(jù)。

（三）提高企業(yè)物流成本控制的科學性

在企業(yè)物流成本的具體控制方面，還應該加大物流成本管控力度，尤其是加強物流成本的日常管控。具體來說，在企業(yè)運輸成本的控制方面，應該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的實際需要等，盡可能減少企業(yè)內(nèi)部的運輸層級，壓減各類外部運輸成本，并科學地選擇運輸方式，調(diào)整運輸量，最大限度地降低運輸成本。在企業(yè)的倉儲成本控制方面，應該注重平衡企業(yè)的生產(chǎn)需求以及物資供應，準確地計算企業(yè)最佳的經(jīng)濟存放數(shù)量，優(yōu)化企業(yè)的倉儲模式，合理做好物資的存放，有效控制企業(yè)的倉儲成本。此外，在控制企業(yè)物流成本方面，還應該積極探索降低物流成本的各項措施，尤其是積極探索物流外包的方式，通過引入第三方物流的形式，強化與企業(yè)物流供應商的合作，采取動態(tài)性物流外包的形式等，依靠專業(yè)的物流企業(yè)等來有效降低企業(yè)的物流成本。

（四）做好物流成本管理專業(yè)人才的培養(yǎng)

提高企業(yè)物流成本控制管理水平，還應該注重加強對物流管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，尤其是物流管理涉及的內(nèi)容較多，因此應該強化對成本管控人員的系統(tǒng)培訓教育，既應該做好生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務活動的培訓，也應該做好成本控制和財務管理方面的培訓教育，尤其是針對現(xiàn)代物流理論以及物流成本核算等專業(yè)知識開展專業(yè)化的培訓，重點應該全面提升企業(yè)成本管理人員的綜合業(yè)務知識水平，增強企業(yè)成本管控工作人員的能力，強化企業(yè)物流成本管控的實際效果。

五、結(jié)語

在企業(yè)物流成本管控方面，應該積極轉(zhuǎn)變物流成本管控理念，提高物流成本核算管理水平，優(yōu)化物流成本管控手段，做好物流成本的各項日常管控措施，改進企業(yè)內(nèi)部的物流成本管控體系，促進企業(yè)物流成本管理目標的實現(xiàn)，確保企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展水平的提升。

（作者單位為齊魯智慧物流發(fā)展有限公司）

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