制造業企業成本核算存在的問題及對策

呂子萍

摘 要 伴隨我國經濟的不斷發展，各行業競爭不斷加劇，企業越來越重視加強成本控制、降低企業運營成本，以提升企業市場綜合競爭力，促進企業實現發展目標，獲得更大的利潤空間。對制造業企業來說，成本核算工作是一個重要的管理工作，科學地做好各部門基礎數據分析，通過對國內外市場的經濟往來和業務情況進行收集、整理和分析，能夠為企業的發展戰略提供依據。本文分析制造業企業成本核算的作用和存在的問題，并探究解決問題的有效策略。

關鍵詞 制造業企業 成本核算 問題

成本核算是企業財務管理的重要組成部分，采用合理的完善的策略，可以幫助企業提高財務管理水平，積極解決成本核算問題，確保企業有序、健康發展。

一、制造業企業成本核算的重要意義

企業成本核算是成本管理一項重要內容，對企業成本預測、計劃實施、成本分析、業績考核等成本管理工作的控制和實現起著重要的作用，同時對成本決策和經營決策具有重要的影響。企業成本核算既是生產經營的過程，也是對發生的各項耗費進行分配和歸集、計算出產品實際成本的過程。確定企業盈利能力，便于有關部門制定產品銷售價格和編制內部財務成本報表。企業會計成本管控體系通過掌握最新的生產經營數據，借助圖表和數據進行科學合理的對比分析，得出結論，再結合本企業預期目標，發現成本管理中存在的優勢和不足，反映企業成本管理水平，對成本控制的績效進行檢測、評價，考核各項消耗定額及成本計劃的執行情況。

從企業內部資金控制的角度，成本核算有助于提高企業資金使用在核算環節的透明度，提高資金周轉速度，有效提升資金的使用效率，有利于防止企業內部由于資金審核程序混亂而產生謀私舞弊的現象，方便企業對資金進行合理管理。研究在何處可以降低成本，減少企業在成本控制生產過程中對人力、物力和財力的耗費，利用成本核算資料，做到增產節約、增收節支。查明企業生產經營的優勢和不足，從而采取措施，優化企業成本管理方案，加強企業成本控制，改進經營管理，促進企業持續發展，使企業利潤實現最大化。

二、制造業企業成本核算存在的問題

（一）企業工作人員專業能力影響成本核算的準確性

在如今激烈的市場競爭中，員工的素質是直接影響企業發展的重要因素。員工沒有職業道德、素質水平低、業務能力差已成為制約企業發展的瓶頸，員工隊伍整體素質的提高，是提高企業市場競爭力、促進企業長期發展的重要途徑，同時也符合廣大員工的根本利益。如今許多企業一線的成本核算員不具備會計的知識和財務核算能力，不了解整個生產鏈的流程和各項成本構成，導致所提供的成本核算基礎數據不準確，不具備科學性和有效性，甚至為企業提供了錯誤的信息，從而影響企業項目決策。另外，企業管理層對監督管理機構的忽視，也會導致員工在計算成本時表現出工作松懈懶散、沒有責任感。因此，企業需要高度重視員工素質培養和監管機制落實。

（二）企業成本核算計量方法的選擇影響成本核算的準確性

隨著改革開放和市場經濟的發展，企業成本核算方法迅速發展，以不斷適應市場的需要。其中成本核算最主要的方法包括品種核算法、分步核算法及分批核算法等，企業在對這些方法進行選擇時，沒有充分考慮自身產品的實際情況，缺少針對性，只是盲目跟風。錯誤的成本計量方法不僅會導致成本數字不準確，還不利于企業各項生產計劃的實施、成本控制和業績評價，最終影響企業決策。

（三）企業成本核算確認范圍影響成本核算的準確性

許多企業在成本管理的過程中，企業經營者不夠重視，成本核算內容較片面，僅僅以降低企業成本為主要目標，從原材料采購入手，不重視產品質量，盲目追求低成本、低價格，刻意減縮企業生產成本，卻沒有意識到產品質量是企業生存發展的根本，錯誤的成本控制方式導致企業成本核算失去科學性和競爭力，企業終將慢慢地被市場淘汰。許多企業過分強調自主創新，將創新增效作為經營發展的重心，只顧新產品的研發而忽略原有產品成本優勢，全力追求企業產品技術的先進性，忽略了企業研發是個需要大量科研資料和充沛資金投入作為后盾，并且需要經過長期不斷反復實踐論證的復雜過程。成本核算管理常常受到企業管理者主觀意識的影響，導致企業成本核算模式過于形式化。

部分企業成本核算涵蓋內容不全面，集團公司作為一個復雜的運營組織，各子公司經營覆蓋領域廣泛，部門眾多，缺少統一歸口管理，成本核算細節不到位、漏洞大，各部門協調難，造成成本核算內容不全面，出現成本核算不準確、管理混亂的現象。

由此可以看出，如果不規范成本核算模式，不全面的成本核算內容將導致財務管理漏洞百出，最終影響企業經營。當務之急是合理地確認企業成本核算范圍，促進企業長足發展。

三、完善制造業企業成本核算的對策

（一）增加人員認知與提升人員素養

對于一個企業來說，企業的管理者要樹立正確的成本觀念，貫徹全員成本管理原則。企業的一切經營活動都應以成本效益理念作為指導思想，認識到成本優勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度挖掘降低成本和獲取效益的潛力，增加員工對成本管理的認知，增強成本觀念，并對工作人員開展職業道德培訓，提高其職業道德水平，培養工作人員的使命感和責任心。

制造業企業要在競爭中求得生存和健康、快速發展，保持良好的永續經營，就必須提升職工素質，不斷開發人員的潛能，使人力資本增值最大化。這主要可以通過兩個方面的措施：

一方面，首先人員入職前，企業堅持嚴格篩選原則，按照企業對人才的需求標準招聘專業能力強和專業素養高的人員入職，以直接提升企業核算人員的綜合專業水平;其次人員入職后，先參與理論和方法的培訓，樹立成本核算和成本控制的意識，提高業務能力。在企業內部要組織學習會，針對企業成本核算工作內容和程序、工作人員崗位職責、我國現行財務核算管理制度、稅收管理等內容，定期或不定期對核算相關人員開展培訓。鼓勵優秀人才參加企業外部組織專題交流會、入學深造等，從而提高人員的工作能力和素質。

另一方面，可以采用組織娛樂游戲、開展職業技能評比考核、提高福利待遇等措施，保持員工的職業興趣，利用獎懲制度提高員工的工作積極性和增強其工作責任感。

（二）優化成本核算的方法

制造業企業要真實反映企業生產經營活動，應結合本企業的實際生產情況擬定適合本企業的成本核算辦法。明確成本核算程序，首先根據原始憑證和相關的資料費用編制材料和工資費用分配表，并登記明細賬;其次針對燃料動力、材料耗用等編制分配表，并登記生產成本明細賬;最后結轉制造成本明細賬，將完工產品成本轉入產品成本明細賬，形成完整的核算流程。各個企業的成本核算的隨意性和差異性比較大，還有許多具體的不同的生產工藝、組織、管理要求，因此成本計算方法也不同。建議企業在成本核算時注意成本核算過程的規范性，減少隨意性，一旦確定成本核算方法，不隨意改變。

（三）明確成本核算的范圍

生產企業完善核算內容是基本的要求，要求企業必須加強對成本核算工作的管理。明確企業成本核算內容，要從企業高層領導自身意識開始，實際成本核算所涉及的內容和信息數量眾多，需要企業付出大量的人力和物力才能保證高效優質地完成企業核算工作。首先，要正確解讀國家相關財務核算管理制度，針對本企業的實際情況，制定一套專屬的財務成本管理制度，完善會計成本計算系統。其次，規定成本計算內容，以真實、有效的基礎數據為成本核算依據，及時準確、科學高效地反映企業財務成本狀況，為企業管理者降低成本、研發新產品的決策提供重要財務信息。再次，集團企業成本核算內容復雜，要對各運行主體經營進行全過程成本預算控制，將綜合測評和成本控制相結合，選擇最優的核算方式，全面反映集團的成本核算內容。細節決定一切，在成本核算過程中必須確保數據圖表的準確性。最后在成本核算時，要兼顧對企業的有形資產和無形資產的成本計算。

（四）構建成本核算體系

企業要想全方位地完善會計的成本核算，就要先從完善成本核算體系開始。成本核算體系的完善需要企業各部門的積極參與，包括從成本預算到各項費用發生、控制、分析的過程，使各環節基礎管理工作都能得到如實準確的反映，建立健全各管理職能組織，包括生產經營管理（包含生產制造、銷售）、技術設備管理、人力資源管理、物流管理（包括庫存管理、運輸管理）等。從企業整體看，企業成本核算不是只需要一個部門參與，而是需要全公司多部門協調，將企業成本核算各環節的工作職責規范化，使部門之間溝通有序，使企業產品成本控制貫穿生產過程始終，并進行長時間的探索實踐，在實踐工作中不斷完善。管理層與員工之間、部門與部門之間要相互聯系、相互制約，根據企業的實際情況與經營措施合理地進行選擇，才能構建出具有科學性的有效適應本企業發展的成本核算體系，避免照搬其他企業的成本核算模式。另外，企業以會計核算為基礎，結合傳統制度和現代經濟市場變化的需要，在創新和優化企業核算工作的同時，也要積極應對外界環境干擾因素帶來的挑戰和難題，促進企業綜合能力進一步提升，確保企業的長遠發展。

四、結語

在世界經濟高速發展的今天，企業之間的競爭愈演愈烈，如何加強成本核算、提高生產效率、有效控制生產成本，是現階段企業面臨的重要課題。隨著市場競爭的日益激烈，找出企業成本核算中存在的問題并加以分析、制定應對策略，顯得尤為重要。可以通過完善成本核算的內容，創新工作理念，加強企業成本核算控制，提高核算內容的全面性、科學性，提高員工綜合素質等，切實提高制造業企業的成本核算水平。

（作者單位為遼寧力克制藥有限公司）

參考文獻

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