如何運用成本管理提高水泥行業經濟效益

張永紅

摘 要 水泥行業在我國當前社會主義市場經濟的大環境下面臨著新的機遇與挑戰。日益激烈的市場競爭使得水泥行業針對自身現階段經營與發展目標的規劃做出了更為深刻的討論，將成本管理工作作為經營管理中的主要目標之一，以獲得可觀的經濟效益。

關鍵詞 水泥行業 成本管理 經濟效益

企業在生產產品的過程中，關注的就是如何以較低的成本取得更高的經濟效益，這就要求企業制定相應的成本管理規范。水泥行業在生產經營管理中應當將成本管理工作作為其核心部分，依據現階段市場經濟改革的條件提升管理效率。利用現代管理理念結合先進的管理手段提升水泥行業的經營管理水平，為其實現戰略目標提供有效助力。

一、水泥行業成本管理中存在的問題

（一）缺乏現代化管理理念

水泥行業從整體發展方向而言，在成本管理中仍存在較大問題，對成本管理價值的實際發揮造成較大影響。水泥行業現階段的主要問題即是主體認識發生偏差。在成本管理工作中，大部分管理人員認為成本管理只是財務管理的一部分，對其沒有進行深入研究，在企業管理中沒有結合本企業的管理目標和實際情況選擇適用的成本管理工具方法，使得企業缺乏完善的成本管理體系。[1]

（二）缺乏對成本管理的正確認識

傳統意義的成本管理主要關注成本核算，在企業管理中對成本管理的關注點主要局限于提高成本核算的精度。這使得成本管理的有效實行受到局限，遠遠不能滿足企業管理對成本管理的要求，難以發揮成本管理的實際作用，在企業成本管理目標不明確的情況下，使得水泥行業無法統一實現自身的經營與發展目標。在成本管理目標與發展目標相差甚遠的情況下，企業在作出重大決策、參與重點項目時缺乏科學的成本導向，導致企業在激烈的競爭市場中失去了競爭優勢。

（三）缺乏現代化管理手段

狹小的成本管理范圍是現階段水泥行業的主要問題，其在顯性成本管理中都無法落實各項工作，更何況隱性成本管理工作。成本管理范圍滲透在水泥行業發展的全過程中，對其日常經營有著十分重大的影響。過于狹窄的成本管理范圍難以發揮其實際價值，而缺乏先進性與科學性的管理辦法，也無法適應新時期社會經濟發展的實質性需求。不斷變化的成本管理推動管理措施的不斷完善與更新，現代化科技的應用也督促成本管理的不斷前行。但因受技術性局限，我國水泥行業仍未正確認知現代化管理手段的有效性，仍以傳統管理模式為主，浪費人力、物力資源。

二、運用成本管理提高水泥行業經濟效益的有效措施

（一）樹立全員成本管理意識

水泥行業要想實現自身戰略目標的發展，首要工作即是在其內部樹立正確的成本管理意識，使得工作人員能夠正確認知財務管理與成本管理之間的區別。良好的成本管理不僅能夠推進水泥行業的發展，還能夠保證工作人員的切身利益。成本管理意識督促全體人員共同參與成本管理工作，依據現代管理需求加大成本管理的宣傳力度，使全體人員能夠在潛移默化中樹立與成本管理相關的正確認知，進而積極主動地參與到成本管理工作中。[2]水泥行業的長遠發展與調動工作人員的創新意識與創造精神息息相關，從各方面鼓勵工作人員尋找成本管理的有關方法，以降低現階段成本經營預算。與此同時，加大成本管理教育力度，通過定期培訓、專家講座的方式向工作人員傳遞與成本管理相關的理論知識，以發掘工作人員的動機與潛力。水泥行業應當結合新時期市場經濟的實質性需求，依據其自身發展的具體情況制定符合現代化市場經濟的成本管理目標，以完善的激勵考核制度調動工作人員的積極性，使其能夠自動、自主、自發地參與到成本管理工作中，進而控制水泥行業實際成本，為其創造更高的利潤空間。

（二）完善現有成本管理體系

生產成本、銷售成本、管理成本的全面分析應當依據水泥行業現階段的實際情況開展與落實，以新時期市場經濟改革體制為前提，客觀評價水泥行業當前成本管理水平，以科學方法建立健全成本管理體系。水泥行業應當重視成本管理體系的應用，首先改變自身觀念，重視成本管理工作，依照現代管理水平建設工作體系，將其作為實現水泥行業戰略發展目標的系統性工程。以成本管理的實質性含義為落腳點，充分發揮其實際價值，以統籌發展的全局性眼光實現戰略發展目標。現階段，水泥行業針對成本管理的內容進行綜合性分析，依據其具體對象及實施方法建立符合新時期市場經濟需求的成本管理體系，進一步推動成本管理目標的實現。在建立責任體系時，應當以健全成本管理目標為前提落實各項責任，只有實現權責分明，才能推動成本管理體系的滲透與貫徹。對于水泥行業管理層而言，只有發揮其示范性作用，堅持以身作則，才能確切實現成本管理工作的實際價值。重視工作人員切身福利，結合成本管理目標，使其能夠在樹立良好的成本管理意識后，積極參與水泥行業制定的各項任務，才能夠履行自身職責開展成本管理工作。

（三）重視調查分析，優化成本控制方式

全面成本管理理念的樹立與貫徹應當以水泥行業產品與服務為落腳點，通過對其生產、運輸、銷售等內容的合理管控，加大成本管理工作實施力度，保障整體工作的全面性與有效性。在成本管理中重視成本細化，針對生產、銷售、人工、管理等成本的深入分析，制訂符合水泥行業現階段發展的成本管理計劃，以有效方案落實各項工作。只有水泥行業全體工作人員共同履行計劃，實現成本管理目標，才能發揮其有效性與實質性。隨著社會經濟的快速發展，水泥行業在開展成本管理工作中，積極引進現代化管理理念，結合先進的管理經驗開展成本管理工作，以作業成本法、目標成本法為主深化成本管理內容，以保證其內容的針對性。不僅應當順應水泥行業發展的實質性需求，還應當采取科學舉措，有效實施成本管理方法，將改善成本控制手段作為現階段提升水泥行業成本管理的重要措施。為保證水泥行業的長遠發展，積極應用信息技術結合現代化科學手段，獲取市場經濟信息，通過反饋、調查信息、數據整合等方式增強整體信息渠道的實效性與準確性，為后續成本管理工作奠定良好的基礎。成本信息的調查與分析與市場經濟發展有著極為密切的關系，要重視信息管理水平以及成功經驗，總結成本管理方法，優化成本控制方式，落實專業化團隊建設，以實現成本管理工作的實際價值。

（四）嚴格控制材料采購成本推進管理

水泥行業在其經營管理中將采購作為其重要環節，為提升采購質量，應當以有效舉措控制材料采購成本。這不僅能夠在一定程度上推動水泥行業節約生產成本開支，還能夠保證自身經濟效益。為提升市場核心競爭力，水泥行業在采購工作中應當重視材料采購。材料采購工作與其他日常工作相比而言涉及范圍廣闊，不僅需要與供應商談判溝通，還應當對市場環境進行全面調查。只有建立完善的材料采購制度，以有序程序開展各項工作，才能保證材料采購工作有章可循，避免因暗箱操作加大材料成本、降低實際質量。[3]人為提高采購材料成本會嚴重影響水泥行業的成本管理工作，難以實現既定經濟效益。因此，水泥行業要重視采購成本控制，將其與現行經營管理工作有機結合，以良好的內控機制完善材料采購工作。只有以嚴格要求規范材料采購工作及行為，才能保障合理供給各項物資，進而提升水泥行業經營效益與管理效果。采購流程的系統化與規范化能夠確切落實各級部門之間的權力與責任，通過價格審批等方式保證采購預算，以合理準入辦法形成高質量供應商檔案，通過優秀供應商招投標方式，安排專人專項管理，以深入調查規范產品生產流程，保證產品質量，推進成本管理工作的有效落實

三、結語

在當下市場經濟的背景下，水泥行業成本管理不僅應當以財務管理為出發點，還應當重視其能否在日益激烈的市場競爭中獲取一席之地。只有正確認知成本管理工作的現實性意義，才能掌握生存與發展的核心，通過創新成本管理機制，以良好的成本管理意識開展各項工作，在推動企業長遠發展的同時提升自身社會價值。

（作者單位為河南錦榮水泥有限公司）

參考文獻

[1] 趙霞.如何運用成本管理提高企業經濟效益[J].企業改革與管理，2020（05）：169-170.

[2] 牛曉紅.加強現代成本管理 提高企業經濟效益[J].中國商論，2019（24）：114-115.

[3] 趙波.成本管理對于提高企業經濟效益的重要性[J].綠色環保建材，2019（09）：225.